【正文】 安全的、舒適的住宅環(huán)境，這是我的職責(zé)所在。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。縱觀三年來的工作，客觀的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正:隊員中欠缺凝聚力和團(tuán)隊精神，需有意識的培養(yǎng)隊員的協(xié)作及合作的精神，由小及大形成合力、戰(zhàn)斗力的集體榮譽感。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。在實踐中我敢想，敢管，發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)，引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。因此，我們保安員更應(yīng)當(dāng)注意自己的儀表、儀容與言談，給住戶留下美好的第一印象。為保障崗位制度落實明確了崗位責(zé)任制，制定了保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法，來保障制度落實。，對外來進(jìn)出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格規(guī)范，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車事件。，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。工程項目建設(shè)施工嚴(yán)格遵守部頒《公路工程安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行施工，施工區(qū)域已設(shè)置安全錐120個，警示牌34塊，彩旗2000面，標(biāo)語30條，告示牌15塊，安全水馬30個，確保工程建設(shè)安全。杜絕可防性事件的發(fā)生，切實強化安全意識和防范意識、制定了深入開展“安全生產(chǎn)年”工作方案。各科室、道班層層設(shè)立了安全員，明確了各自工作安全崗位職責(zé)，做到一級抓一級，層層有人管，強化安全意識，維護(hù)好生產(chǎn)秩序。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)！第三篇：安保工作總結(jié)安保工作總結(jié)本期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排我兼職保安工作，本人沒有怨言，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排，現(xiàn)一期兼職工作予以總結(jié)：對來人來訪人員進(jìn)行出入登記，盡管群眾不配合，但都好言相勸，潛移默化群眾?？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風(fēng)格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。我部門結(jié)合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的激勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同時在學(xué)校放假后，配合校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。(三)嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。二、加強員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的39。物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲之一，進(jìn)一步認(rèn)識到：掌握、了解并運用有關(guān)法律法規(guī)，是提供有效服務(wù)的保障。挑戰(zhàn)。2015年即將過去，感謝一年來與我朝夕相處的各位領(lǐng)導(dǎo)同事、感謝幫助我完成年度工作的各個部門及每一位員工、感謝董事長的厚愛與寬容、感謝所有令我成長的事件… …即將到來的2016年，我將滿懷感恩和熱情，繼續(xù)保持積極樂觀的工作態(tài)度，在細(xì)節(jié)和堅持上更加用心，努力學(xué)習(xí)，加強溝通，不斷提高自己，緊跟集團(tuán)發(fā)展的腳步，為公司發(fā)展、集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力！2015年12月10日第二篇：安保工作總結(jié)安保工作總結(jié)1過去的20xx年，在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)下，做為物業(yè)公司保安部一員，以小區(qū)人、財、物安全防范為己任，以業(yè)主至上、服務(wù)第一為導(dǎo)向，認(rèn)真做好每一項工作。因此，在明年五月現(xiàn)消防維保單位合同到期之前，提前告知并采取公開招投標(biāo)的形式選用價格更合理、服務(wù)更到位的維保單位，力爭達(dá)成目標(biāo)。其他崗位尤其是管理崗位，建議一崗多職，以節(jié)約人力資源成本的過多投入。（1）、在全體員工中樹立成本意識，將浪費可恥的思想意識根值于內(nèi)心，厲行節(jié)約，自力更生，形成良好工作風(fēng)氣。（1）微笑服務(wù)。進(jìn)一步加強基層隊伍建設(shè)。在這樣的思想帶領(lǐng)下，一線員工在公司的各項大是大非面前表現(xiàn)積極，傳遞出了極大的正能量，也涌現(xiàn)出了許多感人的事跡。二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。（四）積極主動的做好外協(xié)工作密切保持與關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，牢固樹立公司依法依規(guī)經(jīng)營的良好形象，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。針對新商戶進(jìn)場裝修中因存在交底不清、服務(wù)不到位被商戶投訴等情況，重新梳理了物業(yè)管理制度及服務(wù)流程，做到事前交底、過程跟蹤，既明確了部門職責(zé)，也提升了商戶滿意度；強化部門協(xié)同，明確對外分工，為公司正常營運提供安全和物業(yè)服務(wù)保障大廈建成已逾十年，電梯、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)入故障多發(fā)期，各種故障時有發(fā)生。2015年，在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)之下，團(tuán)隊在磨合中推進(jìn)，以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，較好地解決了“最后一公里”的執(zhí)行問題，工作質(zhì)量和工作效率較2014年有了明顯提升。對內(nèi)，公司各部門都是一家，部門業(yè)務(wù)有交叉應(yīng)以快速解決問題為原則，不推托；對外，由營運部一個口徑對接商戶，“大物業(yè)”所有需要商戶整改和配合的事項統(tǒng)一由營運部負(fù)責(zé)對商戶進(jìn)行管理和整改督促。外協(xié)工作，不能臨時抱佛腳，遇到問題時才找人，更要注重平時積極向政府相關(guān)部門和協(xié)作單位傳播公司管理理念和發(fā)展思路，爭取各部門從宏觀層面的理解和支持，也就爭取到了協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)。1月21日晚11時發(fā)生在四樓的****插座起火事件，就是安保部夜間工作人員首先發(fā)現(xiàn)情況，最先到達(dá)現(xiàn)場，及時安排疏散并撲滅火源，沉穩(wěn)冷靜地在第一時間消除了火災(zāi)隱患，未造成人員和財產(chǎn)損失，用行動證明了安保人員的責(zé)任和使命。（二）工作過細(xì)，對事務(wù)性的工作介入太多，不利于后備干部的培養(yǎng)2015年集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，****已經(jīng)在做新三板掛牌前的各項準(zhǔn)備，急需大量對企業(yè)忠誠、有工作能力的中層管理人員，后備人員的儲備嚴(yán)重不足；（三）需要學(xué)習(xí)更多的新知識集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)除國際金融版塊以外已全部按計劃搭建完成，作為公司高管，對金融業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)銷售、經(jīng)理人的基礎(chǔ)財務(wù)管理知識、網(wǎng)絡(luò)營銷、法務(wù)知識等相關(guān)業(yè)務(wù)的掌握不夠，急需加大學(xué)習(xí)投入和學(xué)習(xí)力度。加強培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、尊重友愛、獎罰公平，是帶好隊伍的原則。切實落實公司“首問追究制”和“不勤勉盡責(zé)條例”的相關(guān)規(guī)定，責(zé)任到人，提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)量。（2）、節(jié)約人力資源成本。通過對現(xiàn)有物業(yè)管理部門職能的梳理，建議將環(huán)境改善辦公室職責(zé)分兩塊劃分出去，理由如下：公司成立環(huán)境改善辦的初衷是因為我們是一棟已建成十幾年的老舊大廈，作為水區(qū)的地標(biāo)性商業(yè)綜合體，面對復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，董事