倉管制度與流程5則范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 登記卡；2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；盤點(diǎn)1）倉庫必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)；2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。三、出庫倉管員對(duì)倉庫所有貨物負(fù)保管之責(zé)，貨物按類擺放整齊；白班領(lǐng)料者至倉管處登記領(lǐng)料；晚班由主管負(fù)責(zé)登記次日與倉管進(jìn)行交接；客戶來料由生產(chǎn)部人員自行記錄使用情況表；四、盤點(diǎn)倉管每日上午與晚班主管進(jìn)行交接，確認(rèn)當(dāng)日材料庫存，并及時(shí)錄入電子檔；每月25號(hào)進(jìn)行材料盤點(diǎn)，并登記電子檔，次月1號(hào)前將盤點(diǎn)表交出納入賬。 本信息真實(shí)性未經(jīng)福建酒店人才網(wǎng)證實(shí)，僅供您參考。7．嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，如無舊物，請主管簽字重新配給。附：工程師從客戶處換回備件后記得叫工程師在本子上做庫存核銷如果是可以修理的備件分別發(fā)到廈門李明山處或者江西南昌李工處修理，并做備件送修記錄單發(fā)送給物流專員并抄送李洪剛。5．客房正常補(bǔ)充的物品，如有丟失或損壞，請領(lǐng)班寫條領(lǐng)取，否則一概不發(fā)。5．倉庫鑰匙，下班后封存在辦公室，各班次定好自己所需物品，白天做好準(zhǔn)備工作，沒有客人特殊要求，不得隨意進(jìn)人倉庫，如遇特殊情況，由當(dāng)班主管領(lǐng)取、登記。輔助材料入庫步驟：（1）倉管員核對(duì)采購申請單及送貨單（收據(jù)）進(jìn)行物料清點(diǎn)；（2）商品分類存放指定位置；（3）電子檔錄入。工作流程請購1）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲(chǔ)備量情況向采購干事提出請購；2）對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；驗(yàn)收1）倉管員根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。1每日清潔清掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生以及商品包裝上的衛(wèi)生。以及其它部門）做好各項(xiàng)工作。商品進(jìn)倉要做好收貨情況報(bào)告記錄（商品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素，標(biāo)識(shí)清楚），并對(duì)工作中有特別問題的作重點(diǎn)記錄，同時(shí)向主管反映申報(bào)。如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上方案5：熱愛本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。、用火和亂接使用電器。如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。特例:武漢工廠盤虧以采購成本單價(jià)(含運(yùn)費(fèi)以及稅費(fèi))計(jì)算單價(jià),負(fù)責(zé)生產(chǎn)的車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%賠款，倉管承擔(dān)30%賠款，班組長承擔(dān)50%賠款。并予以通告，罰款50元。 獎(jiǎng)懲規(guī)定 工作評(píng)估 部門將定期根據(jù)“績效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，以便于：，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)； 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。 倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。 有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。 盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 不良物料由質(zhì)檢品質(zhì)部填寫“退廠通知單“，報(bào)PMC部，經(jīng)財(cái)務(wù)核算金額，呈總經(jīng)理批示，交PMC部與供應(yīng)商聯(lián)系，完成退貨、退款或扣款。 發(fā)現(xiàn)庫存物料不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。除此之外其他任何人不得領(lǐng)料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除通報(bào)批評(píng)外還給予罰款處罰。 如PMC部門未按流程要求負(fù)責(zé)對(duì)客戶的退料進(jìn)行登記，填寫“客戶退貨單”，可要求PMC部門處理。 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。 采購將“入庫單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。 倉儲(chǔ)管理規(guī)定 物料收貨及入庫 需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。 物料擺
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