【摘要】公務(wù)接待流程細(xì)則第一條前期準(zhǔn)備工作一、接待任務(wù)下達(dá)后,由行政部長(zhǎng)選定接待組具體成員,并部署相關(guān)接待任務(wù);二、由行政部接待專員負(fù)責(zé)收集、核對(duì)下列信息:(一)來賓單位、人數(shù)、性別、職務(wù)、住宿天數(shù)、抵達(dá)時(shí)間;(二)主賓飲食忌口及生活習(xí)慣;(三)會(huì)務(wù)是否公開(是否需要拍照或錄像);(四)與各部門做好溝通,要求各部門做好配合(包括在接待期間減少噪音、走動(dòng)等方面)。三、由
2025-04-07 12:55
【摘要】作業(yè)流程一、連鎖企業(yè)門店的進(jìn)貨與庫(kù)存管理門店的進(jìn)貨是指向總部要貨或自行向由總部統(tǒng)一規(guī)定的供貨商要貨的活動(dòng)。門店的存貨包括賣場(chǎng)的存貨和內(nèi)倉(cāng)的存貨。進(jìn)貨與存貨是門店銷售的基礎(chǔ)。1.門店進(jìn)貨管理作業(yè)(1)訂貨作業(yè)門店的訂貨作業(yè)是指門店依據(jù)訂貨計(jì)劃向總部配送中心或總部指定的廠商及自行采購(gòu)單位進(jìn)行點(diǎn)叫貨物的活動(dòng)。
2025-08-21 09:32
【摘要】某電子有限公司招聘管理辦法1目的:為減少招聘成本,提高招聘效率,使公司招聘作業(yè)有章可依,根據(jù)公司實(shí)際情況制定如下招聘作業(yè)管理辦法。2范圍:適用公司所有人員的招聘作業(yè)。3權(quán)責(zé):3.1用人單位:確認(rèn)人力需求,填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》,復(fù)試應(yīng)征人員;3.2人力資源部:根據(jù)用人單位需求,實(shí)施招聘作業(yè);3.3總裁:核準(zhǔn)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)》,核準(zhǔn)錄用新人及其薪資。4名詞解釋:無
2025-09-25 15:26
【摘要】收銀作業(yè)流程一、營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備工作營(yíng)業(yè)前收銀準(zhǔn)備工作包括清掃收銀臺(tái)作業(yè)區(qū)和檢查整理、補(bǔ)充收銀臺(tái)常用物品;1、營(yíng)業(yè)前收銀準(zhǔn)備工作的具體內(nèi)容:清理整理收銀作業(yè)區(qū)具體指整理清理以下對(duì)象:收銀臺(tái)、包裝臺(tái);收銀機(jī);收銀柜臺(tái)四周之地板、垃圾桶;收銀臺(tái)前頭柜;購(gòu)物車、籃旋放置處整理、補(bǔ)充必備的物品具體指整理以下物品:購(gòu)物袋(所有尺寸)、包裝紙;圓磁鐵
2025-08-04 16:39
【摘要】13/13制度名采購(gòu)作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼頁(yè)碼6-1××公司采購(gòu)作業(yè)實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為使采購(gòu)作業(yè)有章可循,規(guī)范采購(gòu)作業(yè)事務(wù),提高采購(gòu)成效,特制訂本細(xì)則。第二條要求:采購(gòu)前對(duì)廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評(píng)價(jià),以供選擇時(shí)參考。:以合理價(jià)格購(gòu)取較高品質(zhì)
2025-06-30 10:10
【摘要】XXX酒店標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則□請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購(gòu)單的開立、遞送(一)請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫(kù)存情況開立請(qǐng)購(gòu)單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后
2025-07-15 03:44
【摘要】提案改善制度作業(yè)細(xì)則:為鼓勵(lì)全體員工提出有利于公司營(yíng)運(yùn)改進(jìn)之意見,激發(fā)員工的潛能,提高生產(chǎn)力、質(zhì)量、安全、效率與士氣,降低成本與費(fèi)用,達(dá)成合理化與制度化,進(jìn)而改善經(jīng)營(yíng)體質(zhì),特訂定本細(xì)則。:適用于全公司。::單位主管。:提案改善委員會(huì)干事。:相關(guān)部門。:提案改善委員會(huì)委員(以下稱評(píng)審小組)。:人資單位。:提案改善委員會(huì)組織如下:主任委員:總經(jīng)
2025-04-24 22:26
【摘要】公司標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則 公司標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則 第一條采購(gòu)部門 依所采購(gòu)材料不同分由不同部門負(fù)責(zé)。 1.常備材料和訂貨生產(chǎn)用料由____部門負(fù)責(zé); 2.預(yù)備材料由____部門負(fù)責(zé); 3.其他...
2024-12-14 23:16
【摘要】制度名標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則電子文件編碼GLZD131頁(yè)碼14-1一、請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下:1常備材料:生產(chǎn)管理部門。2預(yù)備材料:物料管理部門。3非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請(qǐng)購(gòu)單的開立、遞送1請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌
2025-07-15 02:39
2024-12-15 01:32
【摘要】五、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則(一)請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下:1.常備材料生產(chǎn)管理部門。2.預(yù)備材料物料管理部門。3.非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請(qǐng)購(gòu)單的開立、遞送、用料預(yù)算,參酌庫(kù)存情況開立請(qǐng)購(gòu)單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購(gòu)
2025-07-14 17:49
【摘要】PM111101PCE產(chǎn)品事業(yè)處處文件編號(hào)分發(fā)序號(hào)物料需求計(jì)劃(MRP)作業(yè)細(xì)則
2025-07-24 03:13
【摘要】GDIE廣東省信息工程有限公司程序文件文件編號(hào)GDIE/MP-006生效日期名稱物料退倉(cāng)、呆滯料管理流程版本號(hào)A頁(yè)碼第1頁(yè)共2頁(yè)第1/2頁(yè)1.目的為有效控制成本,監(jiān)督工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性,有效管理物料退倉(cāng)、滯發(fā)料的過程2.適用范圍廣信工程
2025-08-29 10:14
【摘要】----公司:真維斯國(guó)際(香港)有限公司部門/分類:總部操作手冊(cè)文件編號(hào):WI-JSWTPDSD-002文件名稱:樣辦倉(cāng)管理指引版本:簡(jiǎn)介本指引描述商品開發(fā)部管理樣辦倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)操作。*樣辦定義原辦:由設(shè)計(jì)師購(gòu)回作設(shè)計(jì)參考使用的師承樣辦。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手辦:在內(nèi)地市場(chǎng)購(gòu)
2025-05-25 19:21
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理工作流程進(jìn)出倉(cāng)規(guī)則成品進(jìn)倉(cāng)管理流程1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。2、廠家送貨到達(dá)后,廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員,《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品,收
2025-09-04 17:26