【正文】 rom the transportation facilities.②卸料從運輸設施。(2)supervisory problems（2）監(jiān)督問題(3).security and items protection problem（3）安全和物品的保護問題。批量揀選，是為了被收集在一起，為了采摘以檢索一批訂單揀貨過程中的責任。選擇存儲，傳統(tǒng)的U型倉庫布局采用接收碼頭，接受分期，接收檢驗，入庫到儲備庫，儲備托盤存儲、托盤揀選，案例選擇線路補給從托盤存儲，采摘的情況下，斷接線情況補充案例庫，破案件采摘，包裝，運輸分期積累，航運碼頭。(1)In direct putaway systems, staging and inspection activities are ，分期檢查活動消除。? Type of goods to be handled.?搬運的貨物類型? Type of facility, size and location.?設施的類型，大小和位置。需公司協(xié)調解決的問題及意見和建議。經(jīng)營方面的管理每月及時的和項目進行結算管理，保證倉儲的經(jīng)營利潤。培訓結果：讓每個保管員學會檔案式資料的管理。四、下一步重點工作計劃和設想辦事處員工的管理制定出符合辦事處的目標、指標，并嚴格按照目標、指標來完成辦事處的每項工作。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個24小時，也會顆粒無收，因此，力應該用在關節(jié)眼上。我們具備強大實力，質量可靠，服務到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，是一個威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術過硬、裝備精良的精銳之師。特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經(jīng)營指標，確保了對京泰項目部的倉儲服務工作。倉儲年度總結4六月xx倉儲辦事處正式成立,自開工以來各項工作都在緊張中進行著,今年也是xx項目施工建設關鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節(jié)點有待攻破。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。1為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。E、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中；，便于備料；開線生產(chǎn)時再送2PCS產(chǎn)品到IQC處檢驗確認，預防批量性錯誤；，將說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐；（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。3）制定年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。E、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調整，明確高度和堆層要求。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應的細分與標識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。希望能在領導的指導下，自己的努力下，情況有所改善。，嚴格執(zhí)行下單，領料，使用，退料這四個步驟。，沒有協(xié)調好與各班組長的工作。做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及數(shù)量。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習慣。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生。二、我們待改善的地方。，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。這是我一個大問題。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調整。所有人員配合對倉存物料進行盤查。D、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。悉心聽取上級領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為確保PMC、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總日報表。9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值。針對前加工物料多放少放：（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料；39。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是:倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務。我們誓將服務世界，讓世界分享藍巢。在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結果越多？答案是否定的。做為辦事處同樣需要誠信，誠實守信既是做人的基本道德準則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。培訓重點二：資料的管理具體措施：根據(jù)公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。每周進行庫存分析和統(tǒng)計，定期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部及時掌握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存。庫區(qū)的規(guī)劃和建設是否能由咱倉儲公司制定一個統(tǒng)一的標準，例如辦公室、綜合大棚庫、露天材料庫、周轉材料庫的圍欄等由倉儲公司投資建設，以租賃的形式來收取項目的費用，以便更好的為項目服務，體現(xiàn)倉儲公司管理的專業(yè)性。 issues affecting warehousing: 2影響倉儲的戰(zhàn)略問題： ? Market and product base stability.?市場和產(chǎn)品基礎穩(wěn)定性。 feature of putaway 入庫上架的特征。（以整托盤，1 / 4或者半托盤貨物）(2).pickfromstorage ,a traditional Ushape warehouse layout incorporates receiving docks, receiving staging, receiving inspection, putaway to reserve storage ,reserve pallet storage and pallet picking ,case pick line replenishment from pallet storage, case picking ,brocken case pick line replenishment from case storage, broken case picking, packing, accumulation shipping staging, and shipping docks.（2）。單一訂單揀貨，每完成一個訂單揀選一次。 儲存信息量大 多標簽同事讀取 適用于高速移動物體識別 fordirectshippingincludelarge,bulk items,madetoorder items,and binations of items for which the regular shipping volume occupies at least a full ，大宗物品，定制的項目，和組合的項目為定期航運量占至少滿滿一卡車 cons for bin shelving systems對于箱式貨架系統(tǒng)的缺點(1).wasting space（1）浪費空間。③ Verifying quantity and condition of the materials.③驗證數(shù)量和條件的材料 process involves:① Identifying the product.①識別產(chǎn)品。Single order picking, each order picker pletes one order at a picking is order are batched together order pickers take responsibility for retrieving a bat