商場主管工作小結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 柜，店員一個(gè)個(gè)都很年輕，年輕氣盛，處于叛逆期很難管理，但是現(xiàn)在，一段時(shí)間的相處了解下，在我眼里她們都變的很乖很生日祝福聽話很可愛充滿活力，對(duì)工作很有積極性，專柜業(yè)績也是一直排在第一名，工作總結(jié)《商場工作小結(jié)》。不同于剛來銀泰那會(huì)，什么都不懂，特別是對(duì)百貨一竅不通。1主動(dòng)承擔(dān)本并完成自管區(qū)域的銷售任務(wù)。不定時(shí)巡查各崗位，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并督促改正錯(cuò)誤。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。要多巡視商場，確保補(bǔ)貨、理貨、商品陳列、價(jià)格標(biāo)識(shí)、清潔衛(wèi)生等符合公司的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)為有必要做一些思想上的教育和灌輸，對(duì)于員工管理。為什么不配合?對(duì)于不配合的商戶，自己只要做到位。比方是否可以考慮與當(dāng)?shù)刂懈叨讼M(fèi)場所建立合作共贏關(guān)系，比如高端餐飲場所，咖啡廳，酒店，美容院等等，尋找中高端人士聚集的場所，互相贈(zèng)送優(yōu)惠券，互相推薦顧客，尋求合適的合作機(jī)制，吸引優(yōu)質(zhì)客流的同時(shí)也推廣了商場的形象和知名度，另一方面也提升了商業(yè)競爭格局。對(duì)于我商場我也有自己的看法，終究在工作五月有余。第一篇：商場主管工作小結(jié)商場主管工作小結(jié)硬體建筑不是問題，對(duì)于來說，商場主管工作小結(jié)。積極上進(jìn)的人，至于我缺點(diǎn)和犯錯(cuò)并不能代表我實(shí)質(zhì)和全部。如今商場團(tuán)購部勢弱，還沒有找到很好的突破口，營銷謀劃部也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，把商場做到人心里去，不只僅是時(shí)間問題，也有賴于商場管理組織能力的加強(qiáng)，整合資源的能力加強(qiáng)，工作總結(jié)《商場主管工作小結(jié)》。!大家基于利益展開合作，提供平臺(tái)。專門針對(duì)商場目前管理上的問題做出調(diào)查研究，拿出切實(shí)可行的解決方案，另外還能監(jiān)督每個(gè)員工的工作表示，思想動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)制定商場所有商品的陳列，對(duì)商場的訂貨向上司提供有效建議。負(fù)責(zé)商場人員培訓(xùn)、排班、考勤、績效考核、審批商場營運(yùn)辦公用品的申購等工作。了解本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的最佳方法。1解決問題要有條理性，注重個(gè)人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。見習(xí)期間，比起收銀工作，豐富很多，也真的學(xué)到很多，工作不再單調(diào)沒有學(xué)習(xí)的空間。這些在我回到四樓之后都得到了應(yīng)用。09年，我的目標(biāo)是把工作做的更好，精通職務(wù)內(nèi)容，能夠不借別人的幫助獨(dú)立并有效的處理本職事務(wù)，做一名優(yōu)秀的營管員。比如難以處理的投訴、三信方面模棱兩可的知識(shí)問題等等。都說百貨無大事，都是由無數(shù)小事構(gòu)成的。1對(duì)于員工的錯(cuò)誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。合理安排整員工班次，恰當(dāng)?shù)氖褂米约旱墓芾頇?quán)限。第三篇：商場主
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