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商場主管述職報告[五篇范例](存儲版)

2024-10-25 16:59上一頁面

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【正文】 新鮮又陌生的,一段時間我對樓層的品牌有了一個初步的認識,期間我努力向老助理學習他們的管理經(jīng)驗、方法,以盡快勝任崗位需要來貴都的第一個月,最讓我難忘的是自己獨立帶班。,做到干凈整潔無雜物,給顧客留下良好的感覺。,對不同的員工按其性格實行不同的管理,采用不同的溝通方式提高工作效率。二、工作情況在各位同事的關心愛護、主管的支持幫助下,我較快的融入到了這個新的環(huán)境,進入了自己的新角色——總臺與播音客服人員。例如電腦故障 6,個別員工自律能力差五、個人建議1,嚴格管理員工在崗紀律,整頓部門工作紀律。以上是我任職以來的述職報告,不妥之處,請各位領導批評指正。從銷量上看,我們的工作做的是不好的,銷售業(yè)績的確很不理想。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。明年是大有作為的一年,我們一定要內(nèi)強素質(zhì),外塑形象。銷售管理是企業(yè)的老大難題,銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。根據(jù)公司下達的銷售任務,把任務根據(jù)具體情況分解到各個銷售顧身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。很高興參加此次的競聘,心情很激動。工作中我分管負責XX區(qū)的銷售。這一年來收獲頗多的同時,我也發(fā)現(xiàn)自己很多不足,如;有時處事不夠果斷缺乏經(jīng)驗,有時處事不夠客觀較情緒化。平時對員工加強培訓,通過舉辦技能比賽等活動提高學習興趣,掀起學習熱潮,通過獎、懲等方式,促進員工的學習積極性,提升員工素質(zhì)。同時利用頭腦風暴法,激發(fā)員工創(chuàng)造性,從而尋求到適合商場的創(chuàng)新管理方法。創(chuàng)新,是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力,是增強核心競爭能力,獲得跨越式發(fā)展,實現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。服務于員工,服務于廠商。通過品牌陳列分享與演講,加深了員工對品牌文化的理解,樹立了員工的品牌意識,增強了員工的凝聚力,激發(fā)了員工的工作熱情。這一年來,我們緊緊圍繞著公司下達的各項任務指標開展工作,在加強日常管理、強化文明服務意識、提升銷售技能等方面取得了一定成績。提高執(zhí)行力的標準,建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。把握好制定好保險與裝潢的銷售模式,做好完善的計劃。在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。(長久下去會影響公司的形象、和聲譽)一.市場分析 市場是良好的,形勢是嚴峻的。導致有些活動無法進行。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條,團隊建設方面;制定了詳細的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊化等。只要是服務行業(yè)微笑都是最重要的,尤其是我們客服部門。配合企劃部完成每一期的贈禮活動。一、崗位認知我深知來到一個新的環(huán)境,走上新的崗位,一切都要從頭做起,要熟知自己的崗位職責,了解自己所在公司的企業(yè)文化。,總體管理水平較低。為此,我將從以下五方面去做:,對違反者嚴肅處理。所以,我熱愛這份工作,希望自己今后能快樂著工作,同時也能在工作中找到更多的快樂!述職人:xxx20xx年xx月xx日【商場主管述職報告】相關文章:第二篇:商場主管述職報告尊敬的領導:我是一個對待工作認真負責,積極向上,樂于助人的人,在工作中愿意與同事相互配合完成工作。同時,善于通過日??陬^表揚和鼓勵來保持員工較高的積極性、穩(wěn)定性,盡自己最大的努力,帶動更多員工,形成一個和諧的工作團隊。加強現(xiàn)場巡視,保證經(jīng)營秩序良好。為此,我不斷學習,充實自我,以盡力適應崗位需要。述職人:xxxx年5月6日商場主管述職報告4尊敬的各位領導:現(xiàn)將本人20xx年的工作情況作一簡單匯報,請大家批評指正。二、工作中的不足,對員工的管理還存在不足,現(xiàn)場貨品管理仍是弱項,需繼續(xù)學習。現(xiàn)在我明白我的職責主要是:系統(tǒng)的維護賣場經(jīng)營秩序及日常管理和考核工作,對員工實行規(guī)范化管理,商品管理及處理客訴和突發(fā)事件。我深信我們寶慶的隊伍會以更專業(yè),更高效,更真實的服務面對千千萬萬的顧客。從我做起,要把團隊帶好。商場主管述職報告2尊敬的各位領導,親愛的家人們。三、工作中的不足,對員工的管理還存在不足,現(xiàn)場貨品管理仍是弱項,需繼續(xù)學習?,F(xiàn)在我明白我的職責主要是:系統(tǒng)的維護賣場經(jīng)營秩序及日常管理和考核工作,對員工實行規(guī)范化管理,商品管理及處理客訴和突發(fā)事件。進過崗前培訓,我于x月xx日被分配到樓層,對于一個剛剛畢業(yè)的大學生而言,第一份工作是十分激動的。為此,我將從以下五方面去做:,對違反者嚴肅處理。,總體管理水平較低。首先我想說的是非常感謝公司給我施展個人才能的舞臺。我們利用
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