20xx年空調行業(yè)某銷售員工作計劃范文與20xx年空調銷售工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司XX年度的新產(chǎn)品傳播。 終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展) 根據(jù)公司的XX年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。分解到每月、每周、每日。xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。xx年度預計可達到2500萬3000萬套。 團隊建設、團隊管理、團隊培訓 團隊工作分四個階段進行： 第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)
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