20xx年財(cái)務(wù)會計(jì)工作個(gè)人年終總結(jié)與20xx年財(cái)務(wù)會計(jì)工作總結(jié)2匯編(存儲版)
【正文】 糾正，并責(zé)令限期整改，通過執(zhí)法監(jiān)察，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范化、合法化。一公司、四公司、電化公司等單位重視稅收政策的學(xué)習(xí)研究，積極辦理了自然災(zāi)害損失所得稅減免申請，積極發(fā)揮了稅收效益。完成了總公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。局財(cái)務(wù)部聘請了華東交通大學(xué)、石家莊鐵道學(xué)院教授及德勤會計(jì)師事務(wù)所專家舉辦了3期新準(zhǔn)則培訓(xùn)班，對全局會計(jì)人員進(jìn)行了500人次的培訓(xùn)和新準(zhǔn)則應(yīng)用演習(xí)，取得了良好效果。辦法規(guī)定了長期投資評審、審批、執(zhí)行、監(jiān)管、處置、考評等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，有效地促進(jìn)了長期投資的規(guī)范化管理，提高了長期投資收益性的制度化保障。辦法明確了需要進(jìn)行資產(chǎn)評估的行為、資產(chǎn)評估程序、評估中介機(jī)構(gòu)的選擇、資產(chǎn)評估行為的核準(zhǔn)與備案等事項(xiàng)，有效地規(guī)范了全局資產(chǎn)評估行為和產(chǎn)權(quán)交易事項(xiàng)。(九)為滿足改制上市對企業(yè)會計(jì)工作的要求，加大人才培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高會計(jì)人員的執(zhí)業(yè)能力和綜合素質(zhì)XX年2月,財(cái)政部頒布了新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》體系，要求20xx年1月1日起在上市公司執(zhí)行。收回XX年當(dāng)年形成的外欠款127051萬元，清欠回收率為88%。20xx年，局財(cái)務(wù)部先后派員參與了對百瑞得公司、電化公司、南京分公司、上海分公司等單位審計(jì)工作、參與了原南京分公司宿邳公路項(xiàng)目審計(jì)調(diào)查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)察職能，加大對子(分)公司資產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管力度。20xx年9月15日~25日局工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理執(zhí)法監(jiān)察小組對張集、太中銀、赤大白、沈陽地鐵等七個(gè)單位9個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了執(zhí)法檢查。(四)轉(zhuǎn)變機(jī)制，著手整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序局對部分二個(gè)及以上子(分)公司共同施工的工程項(xiàng)目，實(shí)行委托某一子(分)公司以局名義成立指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行管理，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，子(分)公司在計(jì)量支付和資金分配、費(fèi)用承擔(dān)等方面，存在眾多、較大的分歧，造成局內(nèi)財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真、經(jīng)濟(jì)秩序混亂。實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中國中鐵上市后基本的管理要求，更是企業(yè)科學(xué)規(guī)劃、合理組織財(cái)務(wù)收支的重要管理手段。各單位針對20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)逐級進(jìn)行了分解和落實(shí)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁各類無預(yù)算、超預(yù)算支出。本次審計(jì)涉及我局有17條鐵路的26個(gè)工程項(xiàng)目。在宏圖項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施過程中，全局財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累、不講條件、不講報(bào)酬的奉獻(xiàn)精神。7月6日如期完成內(nèi)控制度整改測試。在內(nèi)控制度測試中，各單位認(rèn)真組織部署、積極應(yīng)對，取得了較好的成效，我局的內(nèi)部會計(jì)控制制度測試順利通過。全局各級財(cái)務(wù)部門配合土地組主動與中地華夏、西門物業(yè)等中介機(jī)構(gòu)溝通，多次向安徽省國土廳、合肥市國土局、襄樊市國土局、北京市國土局、黃山市國土局等政府主管部門匯報(bào)、溝通，加快了土地、房產(chǎn)辦證及上市土地的初審工作。各單位財(cái)務(wù)部門與職工持股會密切配合于3月7日完成了全局職工持股情況的調(diào)查。全局47個(gè)單位財(cái)務(wù)部門全力以赴，在一周內(nèi)整理撰寫盡職調(diào)查資料，于2月6日凌晨完成了301項(xiàng)盡職調(diào)查財(cái)務(wù)文案，共計(jì)200余卷宗，并于當(dāng)日與法律盡職調(diào)查資料專車押送進(jìn)京。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。主動利用會計(jì)的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會業(yè)務(wù)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。五是因?yàn)榛驹谪?cái)務(wù)崗工作，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少，進(jìn)而導(dǎo)致對各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為確保宏圖項(xiàng)目的有序推進(jìn)，加強(qiáng)對宏圖項(xiàng)目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，局和子(分)公司分別成立了總經(jīng)理任主任、總會計(jì)師任副主任的宏圖項(xiàng)目辦公室，組織和布置全局的宏圖項(xiàng)目工作。2月10日晚，局財(cái)務(wù)部通宵達(dá)旦，于2月11日凌晨按時(shí)完成了涉及全局34個(gè)“會計(jì)單位”，時(shí)間跨度為XX年至XX年以及少數(shù)項(xiàng)目預(yù)測時(shí)間跨度為20xx年至XX年四大類九個(gè)項(xiàng)目150個(gè)細(xì)目的審計(jì)、資產(chǎn)評估、物業(yè)、土地調(diào)查表的編制匯總。4月30日如期完成了職工持股會股權(quán)的收購工作。職工股、子公司之間交叉
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