南京航空航天大學公司理財學-公司財務戰(zhàn)略與控制(存儲版)
【正文】 各項目標的行動計劃與相應措施的數(shù)量說明 ， 包括：特種決策預算 、 日常業(yè)務預算和財務預算三大類 。 Department of Accounting 5 ? 四 、 財務戰(zhàn)略的類型 ? 快速擴張性財務戰(zhàn)略： 是指以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略 ， 以減少分配 、 增加投資為特征 ， 主要擴張方式有：并購 、 聯(lián)合 、 聯(lián)營等； ? 穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略： 是以實現(xiàn)公司績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的財務戰(zhàn)略 ， 保持財務投入的基本穩(wěn)定； ? 防御收縮型財務戰(zhàn)略： 以預防出現(xiàn)財務危機以及求生存與發(fā)展為目標的財務戰(zhàn)略 ， 一般以減少財務投入為特征 。Chapter Seven 公司財務戰(zhàn)略與控制 169。 Department of Accounting 4 ? 三 、 財務戰(zhàn)略的特性 ? 全局性： 主要涉及關系全局的重大問題或事項； ? 長期性： 面向與未來的謀劃 ， 一般是 5年以上的謀劃； ? 導向性： 確定了公司財務活動的導向； ? 風險性： 預期目標不能實現(xiàn)的概率； ? 適應性： 適應環(huán)境的變化而有所變化； ? 動態(tài)性： 隨時間的延續(xù)而有所調(diào)整； ? 從屬性： 服務于公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營目標； ? 相對獨立性： 財務戰(zhàn)略在公司整體戰(zhàn)略中具有重要地位 ，在不影響整體目標的前提下應具有一定的相對獨立性； ? 特殊性： 資金運動的規(guī)律決定的； ? 實施主體的全員： 全員參與才能有效 。 ?（ 3） 是財務控制的先導 ， 量化指標作為日?？刂婆c業(yè)績考核的依據(jù)；分解落實的預算規(guī)劃目標是考核 、 控制的準繩 。 包括：人力資源價值管理 、 管理會計 、 財務信息 、 系統(tǒng)管理等內(nèi)容 。 ?財務控制： 是按照一定的程序和方式確保 公司 及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面的落實，實現(xiàn)財務預算的過程。 ?（ 3）事后財務控制：是指對財務收支活動的結(jié)果所進行的考核及其相應的獎罰。 ?按控制對象分為：收支控制和現(xiàn)金控制 。具體有：采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、籌資成本、投資成本等。 ?（ 1）定額控制：又稱絕對控制，是指對 公司或 責任中心 的 財務指標采用絕對額進行控制的方法。 ?（ 3）財務部門的財務控制：是財務部門為有效組織現(xiàn)金流動，通過編制和執(zhí)行現(xiàn)金預算對企業(yè)日常財務活動進行的控制。 ?內(nèi)部控制 的要求： ?（ 1） 營造良好內(nèi)控環(huán)境 ； （ 2） 制定合理的內(nèi)控標準； ?（ 3） 制定有效的內(nèi)控制度 ；（ 4） 嚴格實施內(nèi)控程序； ?（ 5） 選擇適合的內(nèi)控方法 ；（ 6）定期實施考核與評價； Department of Accounting 24 ?三 、 財務控制的種類 ?按控制時間分為：事前、事中、事后三類控制。 ?（ 2） 調(diào)查研究及發(fā)現(xiàn)階段：發(fā)現(xiàn)問題 ， 找到再造的突破口 。 來自 中國最大的資料庫下載 Department of Accounting 9 企業(yè)目標 預算利潤目標 長期銷售預測 銷售預測 經(jīng)營預算 銷售預算 生產(chǎn)預算 銷售費用 管理費用 材料費用 人工費用 制造費用
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1