20xx新員工培訓方案4篇與20xx新員工銷售工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 其更快適應公司。l 準備好給新員工培訓的班組內(nèi)訓資料。l 討論新員工的第一項工作任務。l 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。l 對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓。3企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律和勞動紀律4安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識（防機械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險因素、應急預案等）。4危害因素及防范、應急措施，本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策，本工種事故案例剖析5本崗位發(fā)現(xiàn)緊急情況應采取的應救措施和報告辦法。 二、培訓對象 公司所有新進員工 三、培訓時間 新員工入職培訓期1個月，包括23天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。二。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。2：經(jīng)常把自己所做下來的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進，確切的說就是能不能夠還把自己的毛利點提高一點呢，及時改正希望下次還能夠做的更好。我的XX銷售工作計劃如下：一。 應用考核。表格二 新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□ 否□b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是□ 否□c) 你是否已熟悉公司各車間位置的情況？是□ 否□d) 你是否已認識部門里所有的同事？是□ 否□e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？是□ 否□f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□ 否□g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是□ 否□公司新員工培訓方案公司新員工培訓方案 一、培訓目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境。簽名年月 日簽名年月 日班組教育主要內(nèi)容：1本班組（崗位）生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)特點和注意事項、安全操作規(guī)程及細則。七、部門新員工培訓所需表格表格一 新工人入廠三級安全教育登記表（到職后第一周完成填寫）姓名性別出生年齡年 月 日文化程度工作卡號入廠日期車 間班 組三級安全教育內(nèi)容教育人受教育人廠級教育主要內(nèi)容：1國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關規(guī)定。六、新員工培訓項目實施方案l 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。3．公司整體（廠級）培訓：（總務課負責—1次/2月）l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務。l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。l 讓本班組其他員工知道新員工的到來。l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。（4）平?？看蚬碣嶅X，不需要考慮什么利益問題。d．第二天要外出辦事或出差的話，應該先向上司報告，并在黑板上寫明自己要去的地方。約會準時，是做生意的基本要件。等到能正確處理工作了，再要求新員工加快速度，指導他們擔負更多的工作。該科長便問他有什么意見，他說：我覺得，既然您也看見我出去了，便該知道我已經(jīng)送去了。一般是讓新員工到各個部門體驗一下生活，讓他們了解各部門間的相互關系及宏觀情況后，再固定其工作內(nèi)容，如具體的經(jīng)營或銷售業(yè)務。④評價方式。nw公司針對本公司的特征，提出了五個項目：①金錢方面。（2）對公司傳統(tǒng)及員工要求的了解。方法包括野外步行法、現(xiàn)場演練法等等。，應該在上司指示完后才發(fā)問。一定目睹過日本人做事總流露出一副精神抖擻、一絲不茍的認真模樣，而且與顧客應對，也是那么親切有禮，給人的感覺頗為舒暢。新進員工教育訓練是員工學習公司生活的第一步。這種集中式的訓練一般由人事部門組織，短則一個月，長則半年，也有將近一年的。九、 9:00—17:00四、二、 培訓目的加強新員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認識，鼓勵新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠度和工作積極性，幫助新員工更好地融入企業(yè)。 培訓時間XX年01月12日所有參加培訓的人員須在培訓結(jié)束后一周內(nèi)，向行政人事部提交培訓體會。一、踏上工作崗位前的集中訓練新來的員工，一般要經(jīng)過領導人講話、學習有關本公司知識、實習、集訓等集中教育，然后再正式分配到各個部門。，了解新員工在想些什么，想知道些什么，還可讓其談談對新崗位有何看法，對自己有什么觸動，希望公司能提供什么樣的工作環(huán)境等等。與日本工商界有過接觸的人士。
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