20xx新員工培訓(xùn)方案4篇與20xx新員工銷售工作計(jì)劃匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 其更快適應(yīng)公司。l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料。l 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。l 公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。l 對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。3企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律4安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識(shí)（防機(jī)械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險(xiǎn)因素、應(yīng)急預(yù)案等）。4危害因素及防范、應(yīng)急措施，本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策，本工種事故案例剖析5本崗位發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)救措施和報(bào)告辦法。 二、培訓(xùn)對(duì)象 公司所有新進(jìn)員工 三、培訓(xùn)時(shí)間 新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。由部門(mén)直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。二。4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。2：經(jīng)常把自己所做下來(lái)的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進(jìn)，確切的說(shuō)就是能不能夠還把自己的毛利點(diǎn)提高一點(diǎn)呢，及時(shí)改正希望下次還能夠做的更好。我的XX銷售工作計(jì)劃如下：一。 應(yīng)用考核。表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě)）部門(mén)：新員工姓名：a) 你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？是□ 否□b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□ 否□c) 你是否已熟悉公司各車間位置的情況？是□ 否□d) 你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？是□ 否□e) 你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？是□ 否□f) 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？是□ 否□g) 你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是□ 否□公司新員工培訓(xùn)方案公司新員工培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。簽名年月 日簽名年月 日班組教育主要內(nèi)容：1本班組（崗位）生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)特點(diǎn)和注意事項(xiàng)、安全操作規(guī)程及細(xì)則。七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需表格表格一 新工人入廠三級(jí)安全教育登記表（到職后第一周完成填寫(xiě)）姓名性別出生年齡年 月 日文化程度工作卡號(hào)入廠日期車 間班 組三級(jí)安全教育內(nèi)容教育人受教育人廠級(jí)教育主要內(nèi)容：1國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案l 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。3．公司整體（廠級(jí)）培訓(xùn)：（總務(wù)課負(fù)責(zé)—1次/2月）l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。l 部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。l 讓本班組其他員工知道新員工的到來(lái)。l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望。（4）平?？看蚬?lái)賺錢，不需要考慮什么利益問(wèn)題。d．第二天要外出辦事或出差的話，應(yīng)該先向上司報(bào)告，并在黑板上寫(xiě)明自己要去的地方。約會(huì)準(zhǔn)時(shí)，是做生意的基本要件。等到能正確處理工作了，再要求新員工加快速度，指導(dǎo)他們擔(dān)負(fù)更多的工作。該科長(zhǎng)便問(wèn)他有什么意見(jiàn)，他說(shuō)：我覺(jué)得，既然您也看見(jiàn)我出去了，便該知道我已經(jīng)送去了。一般是讓新員工到各個(gè)部門(mén)體驗(yàn)一下生活，讓他們了解各部門(mén)間的相互關(guān)系及宏觀情況后，再固定其工作內(nèi)容，如具體的經(jīng)營(yíng)或銷售業(yè)務(wù)。④評(píng)價(jià)方式。nw公司針對(duì)本公司的特征，提出了五個(gè)項(xiàng)目：①金錢方面。（2）對(duì)公司傳統(tǒng)及員工要求的了解。方法包括野外步行法、現(xiàn)場(chǎng)演練法等等。，應(yīng)該在上司指示完后才發(fā)問(wèn)。一定目睹過(guò)日本人做事總流露出一副精神抖擻、一絲不茍的認(rèn)真模樣，而且與顧客應(yīng)對(duì)，也是那么親切有禮，給人的感覺(jué)頗為舒暢。新進(jìn)員工教育訓(xùn)練是員工學(xué)習(xí)公司生活的第一步。這種集中式的訓(xùn)練一般由人事部門(mén)組織，短則一個(gè)月，長(zhǎng)則半年，也有將近一年的。九、 9:00—17:00四、二、 培訓(xùn)目的加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性，幫助新員工更好地融入企業(yè)。 培訓(xùn)時(shí)間XX年01月12日所有參加培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，向行政人事部提交培訓(xùn)體會(huì)。一、踏上工作崗位前的集中訓(xùn)練新來(lái)的員工，一般要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人講話、學(xué)習(xí)有關(guān)本公司知識(shí)、實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等集中教育，然后再正式分配到各個(gè)部門(mén)。，了解新員工在想些什么，想知道些什么，還可讓其談?wù)剬?duì)新崗位有何看法，對(duì)自己有什么觸動(dòng)，希望公司能提供什么樣的工作環(huán)境等等。與日本工商界有過(guò)接觸的人士。
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