20xx店長周工作計劃與20xx店長周工作計劃表格匯編(存儲版)
【正文】 到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的。五、特別時間安排。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請求支持與配合的工作。與月計劃中的周計劃沒有很好地結(jié)合。八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。四、按每天進(jìn)行排列。對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。九、注意避免周計劃制定時的問題。其實作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列。七、
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