20xx店長周工作計劃與20xx店長周工作計劃表格匯編(文件)
【正文】 處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。二、周計劃的內(nèi)容。四、按每天進行排列。六、周計劃的檢查。八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。抓不住重點與必須要完成的工作。與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領導，請求支持與配合的工作。數(shù)字目標不清晰。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。五、特別時間安排。三、按事情的大小、重要性進行排列。是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進行考核與管理的。工作任務量過大，根本就完不成，造成周計劃經(jīng)常落空。分工不清不知道誰來完成。周
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