20xx店長(zhǎng)周工作計(jì)劃與20xx店長(zhǎng)周工作計(jì)劃表格匯編(文件)
【正文】 處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。二、周計(jì)劃的內(nèi)容。四、按每天進(jìn)行排列。六、周計(jì)劃的檢查。八、周計(jì)劃的開(kāi)會(huì)匯報(bào)不要超過(guò)1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)討論，會(huì)后再專(zhuān)題討論解決。抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒(méi)有很好地結(jié)合。部門(mén)經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門(mén)經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求支持與配合的工作。數(shù)字目標(biāo)不清晰。開(kāi)會(huì)的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時(shí)間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。七、周計(jì)劃的獎(jiǎng)一般對(duì)周計(jì)劃沒(méi)有獎(jiǎng)罰。五、特別時(shí)間安排。三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列。是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的。工作任務(wù)量過(guò)大，根本就完不成，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空。分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成。周
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