【正文】 ..... 1 研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義 ................................... 2 、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) .................................... 3 、中小企業(yè)的發(fā)展困境及戰(zhàn)略選擇 .......................... 5 層次分析方法的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ................................. 6 第二章 層次分析法介紹 ............................................. 9 層次分析法基本思路 ........................................... 9 層次分析法的注意事項(xiàng) ......................................... 9 層次分析法的特征 .................................. 10 層次分析法的基本步驟 ........................................ 10 建立層次結(jié)構(gòu)模型 ...................................... 10 構(gòu)造成對(duì)比較陣 ........................................ 11 計(jì)算權(quán)向量和一致性檢驗(yàn) ................................ 13 計(jì)算組合權(quán)向量和組合一致性檢驗(yàn) ........................ 14 層次分析法的發(fā)展及其廣泛運(yùn)用 ................................ 16 第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ......................................... 19 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和類型 ........................................ 19 國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ...................... 19 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀 .................................. 20 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)因素分析 .............................. 21 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范對(duì)策 ...................... 22 第四章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的案例分析 ............................. 25 相關(guān)案例 .................................................... 25 層次分析法在方案選擇中的意義 ................................ 25 風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)模型的建立 .......................................... 26 模型求解 .................................................... 28 比較尺度 .............................................. 28 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 判斷矩陣的構(gòu)建 ........................................ 29 計(jì)算權(quán)向量及一致性檢驗(yàn) ................................ 30 ........................................ 30 ...................................... 30 ................ 33 數(shù)據(jù)分析與結(jié)論 .............................................. 34 第五章 總結(jié)與展望 ................................................ 35 總結(jié) ........................................................ 35 展望 ....................................................... 35 中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ...................................... 35 中小企業(yè)國(guó)際合作 ...................................... 36 參考文獻(xiàn) ........................................................... 38 致謝 ............................................................... 40 畢業(yè)設(shè)計(jì)小結(jié) ....................................................... 41 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 1 第一章 緒論 企業(yè)的定義和作用 企業(yè) 是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)習(xí)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立、具有經(jīng)濟(jì)法人資格的一種營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。與大企業(yè)相比，小企業(yè)同等數(shù)量的投資可以吸納更多的從業(yè)人員。在廣東、浙江等一些沿海省市，小企業(yè)已成為境外投資的重要力量。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。當(dāng)有些大公司和跨國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候，中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從中獲得新的發(fā)展。 （四）以開發(fā)新型小產(chǎn)品為起點(diǎn)，中小企業(yè)是成長(zhǎng)最快的科技創(chuàng)新力量 現(xiàn)代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響，一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展；另一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展?？梢?jiàn)，通過(guò)企業(yè)集群化，既能夠促進(jìn)其彼此之間的合作來(lái)節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用，減少生產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，改變單個(gè)中小企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的不利地位，又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的特點(diǎn)，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，從而有力地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 20xx 年我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期發(fā)展很快，盈利較好，在需求不足時(shí)期，盈利下降，發(fā)展緩慢，我收集整理 了 20xx 年我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析企業(yè)所處的發(fā)展階段或狀態(tài)，有利于我們對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)做出更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià) 。層次分析法對(duì)人們的思維過(guò)程進(jìn)行了加工整理，提出了一套系統(tǒng)分析問(wèn)題的方法，為科學(xué)管理和決策提供了較有說(shuō)服力的依據(jù)。這些因素是相互制約、相互影響的。 層次分析法的注意事項(xiàng) 構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)是層次分析法的基礎(chǔ)，因此深入分析問(wèn)題、找出影響因素及其相互關(guān)系，從而準(zhǔn)確構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)就顯得十分重要。因此，當(dāng)同一層次因素較多時(shí)，就需要進(jìn)行分組歸類，在增加層次數(shù)的同時(shí)減少每組個(gè)數(shù)，保證后面兩兩判斷的準(zhǔn)確性。由于它是一種優(yōu)化技術(shù)，突破了其他技術(shù)方法只能用于定量問(wèn)題處理的局限，也可以用于沖突分析、方案評(píng)價(jià)以及資源配置等問(wèn)題的解決上。當(dāng)準(zhǔn)則過(guò)多時(shí)（比如多余 9 個(gè)）應(yīng)進(jìn)一步分解出子準(zhǔn)則層。 假設(shè)要比較某一層 n個(gè)因素 C1， C2， ?? ， Cn 對(duì)上一層一個(gè)因素 O 的影響，如旅游決策問(wèn)題中比較景色等個(gè)準(zhǔn)則在選擇旅游地這個(gè)目標(biāo)中的重要性。 設(shè)想把一塊單位重量的大石頭 O 砸成 塊小石頭 C1， C2， ?? ， Cn 如果精確地稱出它們的重量為 ω1， ω2， ?? ， ωn，在作成對(duì)比較時(shí)令 iij ja ???，那么得到 1 1 1122 2 21212=nnn n nnA? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?????????????????? ??? ??? ????????????， 這些比較顯然是一致的， n塊小石頭對(duì)大石頭的權(quán)重（即在大石頭中的重量比）可用向量 ? ?12, , , Tn? ? ? ?? ???表示，且1 1nii ?? ??.顯然， A 的各個(gè)列向量 ω 僅相差一個(gè)比例因子。 計(jì)算權(quán)向量和一致性檢驗(yàn) 對(duì)于每一個(gè)成對(duì)比較矩陣計(jì)算最大特征根及對(duì)應(yīng)特征向量，利用一致性指標(biāo)，隨機(jī)一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗(yàn)。因而可以用 n??數(shù)值的大小來(lái)衡量 A 的不西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 14 一致程度。若檢驗(yàn)通過(guò)，則可按照組合權(quán)向量表示的結(jié)果進(jìn)行決策，否則重新考慮模型或構(gòu)造那些一致性比率 較大的成對(duì)比較矩陣。 AHP 于 1982 年傳入我國(guó)。 如 橫渡江河、海峽方案的抉擇問(wèn)題，建立結(jié)構(gòu)層次模型如下圖 24： 圖 24 過(guò)河層次模型 雖然層次分的較多，但是我們采用多層次分析法即可求得最終三種方案的權(quán)重，做出最優(yōu)選擇。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義 。中國(guó)人民銀行上海分行對(duì)轄區(qū)內(nèi)的浙江、福建兩省的 300 多家中小企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查顯示：銀行貸款在企業(yè)外部融資中所占比例高達(dá) 60%多，且企業(yè)規(guī)模越大銀行貸款比例越高；只有很少的一部分的企業(yè)利用過(guò)民間借款。 （ 4）企業(yè)資信度低下。 ，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、有效性差 我國(guó)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè) 對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 24 真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。安徽懷遠(yuǎn)人，江大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)后分配到安徽省統(tǒng)計(jì)局工作。 層次分析法在方案選擇中的意義 層次分析法與其它方式相比，最大的優(yōu)勢(shì)在于，它能夠把定性和定量的方法結(jié)合起來(lái)，處理許多用傳統(tǒng)的最優(yōu)化技術(shù)無(wú)法著手的實(shí)際問(wèn)題。 風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)模型的建立 在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，將其劃分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層與方案層，每一個(gè)層次都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，該層中的元素按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，兩兩比較之后構(gòu)建出判斷矩陣；通過(guò)層次單排序，確定此層次中各個(gè)因子的影響程度大小，再在整個(gè)體系中進(jìn)行總排序，確定每個(gè)因子對(duì)該準(zhǔn)則的權(quán)重為多少。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)影響因素的選擇要盡可能全面的反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)特征，這樣建立起來(lái)的指標(biāo)體系才能進(jìn)行可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。從盈利性看，基于流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)盈利能力上的差別，以及短期資金與長(zhǎng)期資金籌資成本上的差別，‘“凈營(yíng)運(yùn)資本”越多，意味著企業(yè)是 以更大份額的籌資成本較高的長(zhǎng)期資金運(yùn)用到盈利能力較低的流動(dòng)資產(chǎn)上，從而使企業(yè)整體的盈利水平相應(yīng)地降低反之，亦然。 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 25 第四章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的案例分析 相關(guān)案 例 在中國(guó)商界，史玉柱無(wú)疑是最具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。對(duì)于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時(shí) 使存貨總成本達(dá)到最低水平。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。 7. 財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置不合理以及相關(guān)管理人才的缺失 目前而言，我國(guó)中小企業(yè)大多僅僅設(shè)立了會(huì)計(jì)部門，而非真正意義上的財(cái)務(wù)管理部門，也大多沒(méi)有財(cái)務(wù)管理部門的人員配備和流程制度，并且所配備的會(huì)計(jì)人員大多根本不具備專業(yè)的 財(cái)務(wù)管理的能力和水平，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂化和無(wú)序化，也就致使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在著責(zé)權(quán)不明確、內(nèi)部管理不規(guī)范等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)因素分析 1. 缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和管理模式僵化 我國(guó)的中小企業(yè)大多是私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和企業(yè)的所有權(quán)高度統(tǒng)一，集權(quán)化現(xiàn)象嚴(yán)重，也就導(dǎo)致了中小企業(yè)管理模式僵化。中小企業(yè)如果不注意資產(chǎn)的本身特性，產(chǎn)品出現(xiàn)積壓。 在中國(guó)現(xiàn)有正規(guī)統(tǒng)計(jì)中， 20xx 年不同規(guī)模及規(guī)模以上企業(yè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)表中我們可以發(fā)現(xiàn)：許多中小企業(yè)存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)中小企業(yè)的流西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 20 動(dòng)負(fù)債為 %，長(zhǎng)期負(fù)債 %，所有者權(quán)益 %，資產(chǎn)負(fù)債率為 %，流動(dòng)負(fù)債比率為 %，然而在如此高的資產(chǎn)負(fù)債率下，企業(yè)的資產(chǎn)來(lái)源卻是非常有限的，中小企業(yè)的融資途徑非常狹窄。 其主要包括三種形式：資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 由于存在上述問(wèn)題，人們重新思考數(shù)量方法在