【正文】 在的主要問題一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。對某些工作也有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規(guī)”，怕越位，怕背包袱。關(guān)心熱愛來訪群眾方面不夠仔細(xì)、耐心。認(rèn)為把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，缺乏創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對問題深層次的分析、思考不夠，有時把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。缺乏理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐，今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。并從以下三個方面入手，強(qiáng)化頂板管理工作：細(xì)查不足，將責(zé)任落到實(shí)處。一是，對查出問題跟蹤落實(shí)不到位。規(guī)范管理，將考核落到實(shí)處。從單位內(nèi)部緊張起來，從而帶動隊組管理。6月底，對隊組輔助運(yùn)輸、頂板管理相關(guān)制度內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)化知識進(jìn)行考試，對不及格人員按照礦人力資源部相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。開展培訓(xùn)工作，6月份我們根據(jù)礦培訓(xùn)方案的要求，對井下隊組班組長以上管理人員進(jìn)行輔助運(yùn)輸、頂板管理相關(guān)制度及知識進(jìn)行培訓(xùn)。首先，在單位內(nèi)部，我們的巷道包隊人員當(dāng)月績效考核分與所包隊組施工過程的進(jìn)度與工程質(zhì)量是進(jìn)行掛鉤考核的，在考核過程中，我們以較大的工作失誤、嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題等為基準(zhǔn)，凡是對正常生產(chǎn)造成影響的都要考核相關(guān)包隊人員。三是，包隊人員對隊組質(zhì)量問題的處罰力度不夠嚴(yán)格，造成隊組僥幸心理的存在。13112巷、1311切眼頂板支部質(zhì)量問題，我單位跟班人員5月31日、6月2日接連下發(fā)三定，對綜掘一隊13112巷錨桿預(yù)緊力，1311切眼錨索滯后等問題進(jìn)行督促整改，但綜掘一隊直到6月3日中班仍未對下發(fā)問題整改到位。特別是對照開展的“踐行三嚴(yán)三實(shí)，打造優(yōu)良作風(fēng)”教育活動，我深感不足。在今后的工作中，要注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應(yīng)新時期工作的需求，蹲下來和群眾對話，保持平和心態(tài)，做到“有耐心、有愛心，又細(xì)心”，不過于急燥，始終要保持平等、公正的態(tài)度。沒有樹立牢固為老百姓服務(wù)的宗旨觀念；對于“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的工作方法理解的不夠深入透徹；沒有堅定任何時候都要以群眾滿意不滿意作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這是工作中缺乏耐心的根本原因。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題出現(xiàn)再想辦法解決。另一方面工作缺乏創(chuàng)造性，“不求有功，但求無過”。廣大黨員干部都應(yīng)努力將“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心，外化于行。三是工作中存在重試點(diǎn)示范，輕全局考慮的現(xiàn)象，有“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的情況發(fā)生。如：一些工作開展沒有充分考慮村社實(shí)際情況，廣泛聽取群眾意見。如公務(wù)接待上仍有把關(guān)不嚴(yán)、接待偶有超標(biāo)和浪費(fèi)的現(xiàn)象。如：個別村干部受理群眾事項(xiàng)推三阻四，發(fā)現(xiàn)了只是委婉地提醒和指出，沒有嚴(yán)肅處理并限期改正。滿足于已有的理論知識和工作能力水平，缺乏學(xué)習(xí)積的極性、主動性、全面性；對黨性修養(yǎng)和理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性認(rèn)識有待提高，如存在急學(xué)急用、有選擇性學(xué)習(xí)的現(xiàn)象發(fā)生。二是弘揚(yáng)敬業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)要實(shí)，講的是具體做，腳踏實(shí)地的干，真抓實(shí)干，不虛于表面，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于面對困難，勇于解決難題；要英勇頑強(qiáng)、艱苦奮斗，對得起人民，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。因此，我們每個人必須堅持改進(jìn)作風(fēng)，嚴(yán)格對照“三嚴(yán)三實(shí)”，繼續(xù)踐行 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病” 的群眾路線教育實(shí)踐活動總體要求。二是工作中樹立負(fù)責(zé)、守責(zé)的態(tài)度，面對急難險重任務(wù)，堅持做到挺身而出、迎難而上，不躲避責(zé)任、不回避問題。（五）樹立效益理念，科學(xué)謀劃發(fā)展規(guī)劃。近期，以加快推進(jìn)公司重點(diǎn)課題研究為抓手，深刻分析清潔能源和天然氣分布式電源快速發(fā)展對XX電網(wǎng)的影響，積極探索和推進(jìn)有針對性的措施，提出有關(guān)政策建議；要統(tǒng)籌分析制訂復(fù)雜外部市場的應(yīng)對策略，積極探索基于客戶體驗(yàn)和營銷創(chuàng)新的新型商業(yè)模式，力爭年前形成初步思路，并提出具體措施納入明年的工作計劃。一是自覺把三嚴(yán)三實(shí)要求根植于思想和行動中，結(jié)合專題教育查擺問題，以及自己工作和思想實(shí)際，繼續(xù)深入查找自己各方面的不足和差距，在工作中與國網(wǎng)公司各項(xiàng)決策部署保持一致，在生活中與廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定保持一致。一是加大力度學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平同志關(guān)于群眾路線的重要論述等基礎(chǔ)理論。（三）放松了對思想道德的鞏固提升。公司營銷方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)較為齊全，員工考核和營銷事故責(zé)任追究機(jī)制也有建立，但由于我督促力度還不夠，專業(yè)部門對執(zhí)行的檢查監(jiān)督不夠，管控不是完全有效，責(zé)任的考核追究力度還沒有完全到位，對部分權(quán)力和員工的行為沒有形成更有效的制約。面對新時期出現(xiàn)的新情況、新問題，更多地是開展形勢宣貫、討論研究、方案策劃，在措施落地、落實(shí)部署方面，還存在小心謹(jǐn)慎、瞻前顧后、等待觀望的心態(tài)，對工作的推進(jìn)力度有欠缺，沒有完全趕上外部情況的發(fā)展變化，有時產(chǎn)生了新想法、新思路，但行動不夠快，缺少大膽突破、勇往直前的探索精神。公司有的單位業(yè)擴(kuò)報裝管理不嚴(yán)格，電費(fèi)電價、業(yè)務(wù)費(fèi)政策執(zhí)行不到位，存在違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險。與員工同甘共苦的時間逐漸減少了，奉獻(xiàn)精神有所弱化。一、存在的“不嚴(yán)不實(shí)”突出問題和表現(xiàn)（一）嚴(yán)以修身方面理論學(xué)習(xí)偏少，黨性修養(yǎng)有所減弱。主觀上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要加快營銷轉(zhuǎn)型和服務(wù)體系建設(shè)，但在行動上對長遠(yuǎn)、系統(tǒng)的規(guī)劃不夠，對分管部門、基層單位的職責(zé)落實(shí)抓得不夠緊，親自督辦的力度還要加強(qiáng)。對中央“積極利用信息化手段，推行無紙化辦公，減少一次性辦公用品消耗”的要求落實(shí)不夠，還習(xí)慣于閱讀、修改紙質(zhì)材料。由于分管公司發(fā)展和營銷工作，平時聯(lián)絡(luò)地方政府、發(fā)電企業(yè)和工業(yè)大客戶較多，相對地聯(lián)系基層單位、服務(wù)一線員工較少，宏觀上研究改革與發(fā)展、政策市場動向和服務(wù)問題更多，微觀上對政策落地執(zhí)行情況的掌握較少，工作中聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾次數(shù)不夠，在調(diào)研內(nèi)容上習(xí)慣把自己關(guān)注的問題作為調(diào)研重點(diǎn)，在傾聽群眾意見、響應(yīng)員工建議方面做得不夠周全，主觀上還缺少依靠職工、服務(wù)群眾的意識。一是缺少系統(tǒng)性，除了黨委中心組學(xué)習(xí)、專題班學(xué)習(xí)、工作中閱文件以外，自己業(yè)余時間多半是讀報刊、看新聞，主動投入精力研讀理論書籍、學(xué)習(xí)原著的時間偏少，理論修養(yǎng)水平提高不快。此外，隨著中國經(jīng)濟(jì)融入全球，西方的一些生活方式進(jìn)入國內(nèi)，享樂主義思想或多或少地影響了自己的意識和行為，讓自己有些放松了對理想信念的堅守。