【正文】 庫房整理工作。其中組織招標15場次。五是全面加強物資到貨驗收工作。（五）完成管理崗位競聘工作。（2）物資采購必須符合計劃規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要求，按生產(chǎn)進度及時組織進貨。（5）各部門所需的物品，由各分管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)采購部。（5）所有物資的入賬發(fā)票都附有物資入庫驗收單。采購物料的當月合格率需在98%以上，否則扣2分。與各部門之間合作做到相互尊重，如發(fā)現(xiàn)爭吵一次扣5分。建立供應(yīng)商管理機制（1）對每個供應(yīng)商所有資料建立詳細檔案。，由部門經(jīng)理→總經(jīng)理簽字→財務(wù)經(jīng)理簽字付款。三、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。十、每月月初將上月的采購任務(wù)、完成及末完成情況逐項列出報表，呈公司總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握本公司的采購情況。八、認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。第五篇：物資采購部經(jīng)理崗位責(zé)任物資采購部經(jīng)理崗位責(zé)任一、負責(zé)物資采購部的全面工作，提出公司物資采購計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施，并確保各項采購任務(wù)的完成。實施采購計劃（1）加快采購資金周轉(zhuǎn)率（2）提高采購成本降低率（3）提高供貨及時性（4）減小原料供應(yīng)警戒線與差額比率（5）降低運輸成本制定帳物管理辦法（1）依據(jù)公司現(xiàn)狀制訂符合公司要求的原材料帳物管理辦法（2）根據(jù)各部門所報計劃制定備品備件帳管理辦法，滿足生產(chǎn)需求部門業(yè)務(wù)合作方法（1）與倉庫的合作方法，采購員與倉庫人員做好溝通工作，確認物品到倉合格后，應(yīng)及時向倉庫人員尋要入庫單。（2）做好老供應(yīng)商登記與扶持工作。月末與供應(yīng)商對帳并于30 日匯報，漏對扣2 分，如帳目不符及時查對核實，要求3日內(nèi)完成，否則一次扣5分。（4）按規(guī)定應(yīng)簽而未簽的合同，給公司造成損失的追欠當事人的責(zé)任。（兩天之內(nèi)）（3）倉庫入庫驗收單票據(jù)，需當天或最晚兩日內(nèi)上交生產(chǎn)部。（3）由倉庫依照發(fā)料計劃核對后報生產(chǎn)部，以物資申請單的形式報生產(chǎn)部經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)采購部（生產(chǎn)經(jīng)理不在時報采購部）。三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。進一步規(guī)范庫房管理，物品擺放做到上蓋下墊、四號定位、五五擺放、標識齊全；庫容庫貌整潔井然，安全措施到位；出入庫手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤點；各種報表及時準確，帳、卡、物、資金四對口。按照項目管理審計與專項檢查要求，對搬遷改造項目建設(shè)期間合同資料進行了全面整理歸檔。嚴格按照ERP系統(tǒng)物資采購計劃填報要求，與各部門、各單位進行充分溝通，規(guī)范計劃提報格式，加快計劃審批 4 過程，提高物資采購工作效率。（二）全面打贏新廠工程建設(shè)物資材料出入庫及結(jié)算攻堅戰(zhàn)。二是全面配合公司打好“新廠結(jié)算攻堅戰(zhàn)”，實行集中辦公，強力推進，基本完成新廠工程項目建設(shè)物資材料出入庫及結(jié)算工作。反腐倡廉和穩(wěn)定工作目標完成，班子無重大違紀違規(guī)，無不 1 安定因素及規(guī)模性群體訪和進京訪。一、業(yè)績指標完成情況2011上半年，物資采購部全面完成了公司規(guī)定的績效指標、黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全環(huán)保等各項指標。在取得供貨商資質(zhì)證照的前提下，簽訂合同，經(jīng)企管部審核無誤后，嚴格按公司規(guī)定的合同審批流程作業(yè)，最大程度的降低采購風(fēng)險。三）、按照焦化公司的要完成了ABCXX定額管理的搜集和匯總提報總計2347項，金額為1100萬元左右。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度。二、存在不足，找準今后努力方向回顧一年來的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：精細管理2019年合同管理時效指標不理想，在管控上未做到精細管理。今年，我公司總共完成各類產(chǎn)品xx件，認真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計標準要求，實現(xiàn)收益xx萬元。這些在工作中存在的問題，都需要在今后的工作中，切實加以提高和改進。我堅信在實踐中才能出真知。用黨的理論武裝自己的頭腦，使自己時刻明白自己的職責(zé)重要性，認真工作。繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。下面就是小編給大家?guī)淼奈镔Y采購部工作總結(jié)范例，歡迎大家閱讀參考!物資采購部工作總結(jié)篇一：20XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!物資采購部工作總結(jié)篇二：上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。請各部門做好請購物料的計劃。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。另一方面，面對市場形勢的劇變，我按照公司的要求，嚴格控制采購成本，盡量降低采購成本，保質(zhì)保量的完成項目采購計劃。隨著工作的逐步展開，今年x月份，我還積極響應(yīng)公司的號召，開始為期天的下鄉(xiāng)扶貧工作。二要提高素質(zhì)，從學(xué)習(xí)船務(wù)調(diào)度方面的專業(yè)知識上探索新思