【正文】 九、在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)情況。二、對(duì)公司各部門物資需求及消耗情況進(jìn)行調(diào)查研究，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。、備件、輔料現(xiàn)金購(gòu)買后，先到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，再到財(cái)務(wù)核對(duì)報(bào)帳（2）與財(cái)務(wù)的合作辦法：，采購(gòu)依購(gòu)貨合同，由總經(jīng)理簽字，再到財(cái)務(wù)室辦理付款，付款需于每周一、三前提報(bào)付款數(shù)據(jù)。（3）與供應(yīng)商之間要有信譽(yù)度，讓其非常希望和我們合作。對(duì)于帳物的記錄，做到日事日畢，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。二、采購(gòu)部考核細(xì)則接到銷售訂單或?qū)徟鷨魏?，依照產(chǎn)品交貨時(shí)間，確定物料采購(gòu)計(jì)劃，并按供貨商交貨周期表，提報(bào)具體到貨時(shí)間，對(duì)影響生產(chǎn)交貨期10 天內(nèi)一次扣2 分，10天以上一次扣5分。（發(fā)票需當(dāng)天上交采購(gòu)部）（4）采購(gòu)的物品經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)，票物不符的要通知采購(gòu)予以處理。（4）屬于辦公用品，由各部門報(bào)行政審批后，轉(zhuǎn)采購(gòu)部。在下一步的工作中，物資采購(gòu)部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化各崗位工作在ERP系統(tǒng)物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng)與各單位、各部門的溝通協(xié)作，保證采購(gòu)物資質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)、物流 7 暢通，最大可能降低采購(gòu)成本，有效控制費(fèi)用；繼續(xù)抓好采購(gòu)部人員的政治思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為公司新廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、高效運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)“精品煉廠、國(guó)內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！物資采購(gòu)部 二〇一一年七月第四篇：物資采購(gòu)部管理制度物資采購(gòu)部管理制度一、物資采購(gòu)管理制度物資采購(gòu)應(yīng)遵循的原則（1）物資采購(gòu)必須執(zhí)行計(jì)劃采購(gòu)的原則，嚴(yán)禁無(wú)審批采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無(wú)動(dòng)態(tài)物資庫(kù)存，減少資金占用，不斷提高庫(kù)房管理水平。2011年上半年，共整理歸檔合同2006份、招標(biāo)文件439套，提高了物資合同檔案規(guī)范化管理水平。截止6月30日，共接收各單位、部門物資需求計(jì)劃1815條，簽訂采購(gòu)合同397份。在公司統(tǒng)一部署下，物資采購(gòu)部全體人員按照“打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作要求組織集中辦公，加班加點(diǎn)、強(qiáng)力推進(jìn)，超負(fù)荷工作，歷時(shí)三個(gè)月基本完成新廠工程建設(shè)物資設(shè)備出入庫(kù)及結(jié)算，完成補(bǔ)錄合同520份、入庫(kù)單2300份、預(yù)制發(fā)票1690份、出庫(kù)單7750份。三是全力推進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)。人力資源開發(fā)及管理目標(biāo)完成率100%。（一）績(jī)效指標(biāo)：采購(gòu)物資質(zhì)量合格率100%。四）認(rèn)真做好JHX的核對(duì)和訂單工作。四）、與安環(huán)部企管部一起，重新編制公司內(nèi)部采購(gòu)流程，進(jìn)一步規(guī)范公司的采購(gòu)制度。第二篇：物資采購(gòu)部工作總結(jié)物資采購(gòu)部2011工作總結(jié)物資采購(gòu)部在2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),貫徹執(zhí)行“質(zhì)量年活動(dòng)”的精神，本著“誠(chéng)信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)并逐步提升。領(lǐng)導(dǎo)能力仍需加強(qiáng)雖然我基本完成了合同管理人員的職責(zé)，但是在領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍欠火候，需要繼續(xù)努力。加強(qiáng)部門交流，促進(jìn)協(xié)作溝通。四、今后工作的努力方向在今后的工作中，我對(duì)自己要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，發(fā)揮出個(gè)人自身價(jià)值。因此，我堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干的精神，努力學(xué)習(xí)關(guān)于船務(wù)調(diào)動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí)。另外，我也積極學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。三、采購(gòu)工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。第一篇：物資采購(gòu)部工作總結(jié)范例采購(gòu)的工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料。六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。二、愛崗敬業(yè)，踏實(shí)做好各項(xiàng)工作作為部門的一名采購(gòu)員，我認(rèn)真熟悉采購(gòu)流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都做到心中有數(shù)。遇到難題就向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，及時(shí)處理，絕不把今天的問(wèn)題拖到明天解決。一要勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論、相關(guān)船務(wù)的政策法律，做到思想上有所提高。我積極參加銷售部門的月、季、年度銷售例會(huì)和市場(chǎng)分析會(huì)，同時(shí)也邀請(qǐng)銷售部門的相關(guān)人員定期參加合同部門的工作會(huì)議，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透，促進(jìn)銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率，增強(qiáng)雙方對(duì)彼此的信任。尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面仍有很大的提高空間。一、2011工作情況根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，物資采購(gòu)部主要負(fù)擔(dān)公司下屬各部門的所有設(shè)備、物資、低值易耗品、辦公用品、工程（業(yè)務(wù)）用材料、工具、備件等和公司交辦的其他采購(gòu)業(yè)務(wù)。五）、完成了XX公司2012采購(gòu)預(yù)算報(bào)表的填報(bào)。發(fā)票的跟催，票據(jù)的核對(duì)，做好貨款的資金計(jì)劃，以及供貨商付款工作。采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率100%。（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)及時(shí)傳達(dá)中央、集團(tuán)公司及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件、制度，按時(shí)參加公司黨委及紀(jì)檢監(jiān)察部門安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)；認(rèn)真開展廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察部門報(bào)送本單位的廉潔文化建設(shè)信息。四是物資質(zhì)量穩(wěn)步提升，％，使用物資合格率100%。（三）全面開展物資