【正文】 作業(yè)，最大程度的降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。六）認(rèn)真及時(shí)做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。一、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況2011上半年，物資采購(gòu)部全面完成了公司規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)。HSE管理工業(yè)安全事故、環(huán)保事故為零。反腐倡廉和穩(wěn)定工作目標(biāo)完成，班子無(wú)重大違紀(jì)違規(guī)，無(wú)不 1 安定因素及規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪。班子定期研究、部署、落實(shí)、總結(jié)并向主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、監(jiān)察部門(mén)報(bào)告?zhèn)€人及單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況；黨政正職與副職簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)覆蓋率100%；關(guān)鍵崗位人員廉潔承諾覆蓋率100%；適用法律清單完善，法律防控體系執(zhí)行例外事項(xiàng)為零；班子及成員、部門(mén)員工無(wú)違紀(jì)違法行為；班子成員配偶、子女、身邊工作人員無(wú)違法行為；及時(shí)化解排查各種不穩(wěn)定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪，完成重復(fù)訪專(zhuān)項(xiàng)治理任務(wù)；保密工作執(zhí)行到位；按期組織民主生活會(huì)，提出問(wèn)題有落實(shí)；按期開(kāi)展黨員黨風(fēng)、作風(fēng)教育，特別是按照要求開(kāi)展好主題教育；廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督工作到位；員工熟知《中國(guó)石油員工職業(yè)道德規(guī)范》條款，無(wú)違反職業(yè)道德規(guī)范行為。二是全面配合公司打好“新廠結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)行集中辦公，強(qiáng)力推進(jìn)，基本完成新廠工程項(xiàng)目建設(shè)物資材料出入庫(kù)及結(jié)算工作。七是以集團(tuán)公司管理審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)檢查和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理為契機(jī)，對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改，有效提高公司倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。（二）全面打贏新廠工程建設(shè)物資材料出入庫(kù)及結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)。（四）積極推進(jìn)規(guī)格化建設(shè)工作。嚴(yán)格按照ERP系統(tǒng)物資采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)要求，與各部門(mén)、各單位進(jìn)行充分溝通，規(guī)范計(jì)劃提報(bào)格式，加快計(jì)劃審批 4 過(guò)程，提高物資采購(gòu)工作效率。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部關(guān)于一級(jí)集中采購(gòu)物資集中采購(gòu)工作視頻會(huì)議精神，對(duì)照集團(tuán)公司一級(jí)采購(gòu)物資目錄，認(rèn)真梳理上報(bào)材料需求計(jì)劃，積極與集中采購(gòu)授權(quán)組長(zhǎng)單位溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按采購(gòu)批復(fù)實(shí)施采購(gòu)；同時(shí)大力開(kāi)展電子商務(wù)采購(gòu)，堅(jiān)持公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作，有效降低公司采購(gòu)成本，防范物資采購(gòu)法律與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)三是強(qiáng)化供應(yīng)商管理。按照項(xiàng)目管理審計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)檢查要求，對(duì)搬遷改造項(xiàng)目建設(shè)期間合同資料進(jìn)行了全面整理歸檔。上半年共驗(yàn)收合格并審批完成到貨驗(yàn)收物資108項(xiàng)，整理2009至2010年閥門(mén)、管件、螺栓、法蘭等通用配件物資驗(yàn)收臺(tái)賬129本并裝訂成冊(cè)。進(jìn)一步規(guī)范庫(kù)房管理，物品擺放做到上蓋下墊、四號(hào)定位、五五擺放、標(biāo)識(shí)齊全；庫(kù)容庫(kù)貌整潔井然，安全措施到位；出入庫(kù)手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤(pán)點(diǎn)；各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對(duì)口。四、存在的問(wèn)題和不足盡管物資采購(gòu)部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量艱苦細(xì)致的工作，有力保障了新廠工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)材料供應(yīng)，取得了一定的成績(jī)，但是工作中還是存在諸多問(wèn)題，離公司的要求尚有一定的差距。三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門(mén)整體工作效能。（4）采購(gòu)物資的價(jià)格應(yīng)符合貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。（3）由倉(cāng)庫(kù)依照發(fā)料計(jì)劃核對(duì)后報(bào)生產(chǎn)部，以物資申請(qǐng)單的形式報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)采購(gòu)部（生產(chǎn)經(jīng)理不在時(shí)報(bào)采購(gòu)部）。備品備件及原材料的采購(gòu)（1）采購(gòu)部接到各部門(mén)經(jīng)理簽字后的采購(gòu)單，先分類(lèi)歸總，報(bào)倉(cāng)庫(kù)一份，再進(jìn)行報(bào)價(jià)、比價(jià)，按計(jì)劃的急緩進(jìn)行采購(gòu)。（兩天之內(nèi)）（3）倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)驗(yàn)收單票據(jù)，需當(dāng)天或最晚兩日內(nèi)上交生產(chǎn)部。采購(gòu)物資的合同管理：（1）公司確定的供貨商，必須簽定正式的購(gòu)貨合同。（4）按規(guī)定應(yīng)簽而未簽的合同，給公司造成損失的追欠當(dāng)事人的責(zé)任。每月2025號(hào)需提報(bào)下月付款計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未完成扣3分。月末與供應(yīng)商對(duì)帳并于30 日匯報(bào)，漏對(duì)扣2 分，如帳目不符及時(shí)查對(duì)核實(shí)，要求3日內(nèi)完成，否則一次扣5分。1在工作中對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值的，按公司規(guī)章制度以予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）做好老供應(yīng)商登記與扶持工作。（3）建立供應(yīng)商往來(lái)明細(xì)帳，分清記帳，做到帳目準(zhǔn)確無(wú)誤。實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃（1）加快采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)率（2）提高采購(gòu)成本降低率（3）提高供貨及時(shí)性（4）減小原料供應(yīng)警戒線(xiàn)與差額比率（5）降低運(yùn)輸成本制定帳物管理辦法（1）依據(jù)公司現(xiàn)狀制訂符合公司要求的原材料帳物管理辦法（2）根據(jù)各部門(mén)所報(bào)計(jì)劃制定備品備件帳管理辦法，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求部門(mén)業(yè)務(wù)合作方法（1）與倉(cāng)庫(kù)的合作方法，采購(gòu)員與倉(cāng)庫(kù)人員做好溝通工作，確認(rèn)物品到倉(cāng)合格后，應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)人員尋要入庫(kù)單。制定員工績(jī)效管理：（1）對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。第五篇：物資采購(gòu)部經(jīng)理崗位責(zé)任物資采購(gòu)部經(jīng)理崗位責(zé)任一、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)部的全面工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的完成。五、對(duì)公司的物資采購(gòu)負(fù)重要責(zé)任，熟練掌握公司所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、用途和產(chǎn)地，檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求。八、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。十二、負(fù)責(zé)部屬人員的細(xì)想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所屬員工提高工作水平和細(xì)想水平。十、每月月初將上月的采購(gòu)任務(wù)、完成及末完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握本公司的采購(gòu)情況。七、負(fù)責(zé)審核各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支。三、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。統(tǒng)計(jì)、分析（1）隨時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行核查、盤(pán)存。，由部門(mén)經(jīng)理→總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字付款。（1）對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)每月進(jìn)行分析，什么時(shí)候是供方市場(chǎng)，什么時(shí)候是需方市場(chǎng)，應(yīng)采取什么措施應(yīng)對(duì)。建立供應(yīng)商管理機(jī)制（1）對(duì)每個(gè)供應(yīng)商所有資料建立詳細(xì)檔案。1供應(yīng)人員在購(gòu)買(mǎi)物資時(shí)要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，不吃回扣，若被查出吃回扣，輕則罰款，最低1000元，重則開(kāi)除。與各部門(mén)之間合作做到相互尊重，如發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)吵一次扣5分。若出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商2天內(nèi)必須解決，需退貨必須在2個(gè)工作日內(nèi)退回，否則扣2分/次。采購(gòu)物料的當(dāng)月合格率需在98%以上，否則扣2分。簽署人具 備相應(yīng)的職責(zé)和法律資格，并經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批后，方可蓋章生效。（5）所有物資的入賬發(fā)票都附有物資入庫(kù)驗(yàn)收單。物品的入庫(kù)驗(yàn)收及票據(jù)管理：（1）所有物品必須辦理入庫(kù)手續(xù)后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁不入庫(kù)，直接領(lǐng)用，或不入庫(kù)直接使用。（5）各部門(mén)所需的物品，由各分管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部。物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、審批（1）采購(gòu)人員需按銷(xiāo)售