【正文】 創(chuàng)新行為成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，還需要在組織內(nèi)部建立持續(xù)創(chuàng)新的公司文化，創(chuàng)造一種自我完善的機(jī)制和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)度，勇于變革，樂于變革，創(chuàng)造變革。2003年04期[2]李小飛,蕭延高。經(jīng)濟(jì)師。河北工業(yè)大學(xué)。這種變化將給人們的生活方式、思維方式、工作方式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式帶來劇烈而深刻的變革。這種觀點(diǎn)突出地表現(xiàn)為將技術(shù)創(chuàng)新等同于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新僅僅是一種技術(shù)上的要求，并沒考慮或較少考慮創(chuàng)新成果的市場(chǎng)應(yīng)用。美國國家科學(xué)基金會(huì)在70年代的技術(shù)創(chuàng)新概念的限定還比較窄，但到70年代下半期，美國國家科學(xué)基金會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的界定大大發(fā)展了：“技術(shù)創(chuàng)新是將新的或改進(jìn)的產(chǎn)品、過程或服務(wù)引入市場(chǎng)。換句話說，技術(shù)開發(fā)和技術(shù)利用是要組成一個(gè)有機(jī)的整體，在這個(gè)整體中，不僅需要從技術(shù)的角度、技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，考慮技術(shù)開發(fā)的可能性，還要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，考慮技術(shù)開發(fā)的有效性。比如：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，一個(gè)有信譽(yù)的企業(yè)品牌代表著企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量等等，這是企業(yè)的一種特殊的無形資產(chǎn)，甚至比有形資產(chǎn)價(jià)值更高，企業(yè)必須花費(fèi)大量的精力來樹立、經(jīng)營自己的品牌。而知識(shí)化的員工向往從煩瑣的事務(wù)工作中解放出來，去從事創(chuàng)造性工作，注重的是“以好的方法辦事”，而不再僅是“辦成事”。創(chuàng)新能力不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)，也是過程、策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)管理中的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、人的行為和觀念諸因素加以綜合，保持與客戶的聯(lián)系和交流，充分利用全體員工的知識(shí)能力，開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。良好的創(chuàng)新環(huán)境將賦予員工一種從自我壓制或強(qiáng)制管理體制中解脫出來的、勇往直前的進(jìn)取精神。提倡團(tuán)隊(duì)精神和相互合作，特別是信息和知識(shí)資源的正確和及時(shí)傳輸，以及被有效利用和共享，將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過信息交流和學(xué)習(xí)，建立大家關(guān)心創(chuàng)新的氣氛，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新行為是一個(gè)復(fù)雜的多因素互動(dòng)過程，既涉及到每一產(chǎn)業(yè)部門中科技進(jìn)步所提供的機(jī)會(huì)，又涉及到各自市場(chǎng)的潛在變化趨勢(shì)，同時(shí)還與企業(yè)本身的知識(shí)存量、人力資本和歷史傳統(tǒng)有關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新是可公開利用的知識(shí)與企業(yè)（個(gè)人）私有知識(shí)相互作用的結(jié)果。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。它可以有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無法克服的難題，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，但創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇失誤所導(dǎo)致的不良創(chuàng)新反過來可能會(huì)加速企業(yè)衰亡的進(jìn)程。3)、定期舉辦創(chuàng)新研討會(huì)和培訓(xùn)班。企業(yè)的創(chuàng)新能力在某種程度上更多地依賴于集體創(chuàng)新過程，而不僅僅是創(chuàng)新者個(gè)人的創(chuàng)造力。只有高層管理者能消除群眾對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的恐懼心理，才能使大家暢所欲言。營造有利于技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍和環(huán)境企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不是自然形成的，持續(xù)和成功的技術(shù)創(chuàng)新，需要有計(jì)劃、有目的地投資和管理，才能提高每個(gè)員工的洞察力和想象力，有效地發(fā)揮全體員工的能動(dòng)性，形成一種創(chuàng)新的企業(yè)文化。另一方面，印刷行業(yè)一談到技術(shù)創(chuàng)新，總認(rèn)為是印機(jī)制造企業(yè)和供應(yīng)商的事，印刷企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新總是被動(dòng)地屈服于印刷技術(shù)的改進(jìn)，作為一直處于加工服務(wù)地位的印刷企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。轉(zhuǎn)機(jī)建制后的印刷企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存的重要性，對(duì)員工的創(chuàng)新潛力有本能的抵制，不支持員工個(gè)性的發(fā)揮，大都在組織結(jié)構(gòu)和工作流程的設(shè)置上下了很大功夫，為節(jié)約成本，在人員配置上“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，絕不會(huì)多設(shè)一個(gè)崗位多配一個(gè)人員，要求員工嚴(yán)格按設(shè)定的工作流程辦事，把員工僅僅看作是勞動(dòng)力資源，很少有人去衡量他們創(chuàng)新貢獻(xiàn)的價(jià)值。如培育新的印刷市場(chǎng)，創(chuàng)建新的盈利模式，擴(kuò)大印刷市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，穩(wěn)定和拓展出口市場(chǎng)，大力開拓國際新興市場(chǎng)等；第五，還應(yīng)表現(xiàn)為品牌意識(shí)的建立，特別是作為加工服務(wù)型的印刷企業(yè)，最缺乏的是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品；第六，還應(yīng)表現(xiàn)為創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)印刷行業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，大力實(shí)施素質(zhì)工程、領(lǐng)軍人才工程和高技能人才工程，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、經(jīng)營人才和專業(yè)技術(shù)人才的系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，是推進(jìn)印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保證。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，無論是只強(qiáng)調(diào)技術(shù)，還是只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)，都是不全面的認(rèn)識(shí)。在其1969年的研究報(bào)告《成功的工業(yè)創(chuàng)新》中將創(chuàng)新定義為技術(shù)變革的集合。這些混亂的認(rèn)識(shí)基本上可以歸結(jié)為如下兩種極端觀點(diǎn)。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。中國財(cái)經(jīng)報(bào)。2004年03期[4]尹忠萍。推進(jìn)成都市中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策建議[J]。所以在今天，創(chuàng)新已成為培育和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。(三)誘發(fā)危機(jī)意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維 多數(shù)情況下，企業(yè)會(huì)感到成功的模式不會(huì)永遠(yuǎn)支配企業(yè)的運(yùn)行，但在什么情況下和什么時(shí)候變革企業(yè)，這是許多優(yōu)秀的企業(yè)家都感到困惑的問題。實(shí)際上，盡管海爾在核心技術(shù)方面并沒有多少突破，但是它推出的產(chǎn)品卻接連不斷，這些新品體現(xiàn)了非核心技術(shù)的創(chuàng)新，滿足了消費(fèi)者的需要，形成了差異化，創(chuàng)造了企業(yè)的核心能力。例如掌握電腦核心技術(shù)的英特爾公司，并不具備組裝全部電腦的能力，它只是在電腦核心CPU上有核心技術(shù)專長。如今，一些啤酒生產(chǎn)商用上他們的可洗標(biāo)簽，瓶子的回收利用方便了，生產(chǎn)成本也隨之降低了。于是對(duì)兩個(gè)企業(yè)而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2 模仿；企業(yè)1 模仿、企業(yè)2 創(chuàng)新；企業(yè)1 和企業(yè)2 都創(chuàng)新。中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點(diǎn)各不相同?！辈涛?，一位邊緣科學(xué)家說,“現(xiàn)在大多數(shù)的科研計(jì)劃都是跟蹤式的研究,沒有給原創(chuàng)性研究提供足夠的氧氣。他舉例說,浪莎今年（2008）1至7月,外貿(mào)出口達(dá)3000萬美元,同比增長40%。我國成為繼英、法、美之后第四個(gè)擁有該制造技術(shù)和生產(chǎn)該類高技術(shù)產(chǎn)品的國家。許多人引以為豪，但我認(rèn)為這是一種恥辱。這樣的例子具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?。李嵐清曾說過：“我過去到過許多科研院所和高校的科研機(jī)構(gòu)與實(shí)驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：他們普遍重視科研成果論文的發(fā)表或獲獎(jiǎng)，而忽視將科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，成為商品，占有市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，變成財(cái)富。根據(jù)全球技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長之間每五六十年為一周期的規(guī)律,過去二百多年,全球經(jīng)歷了機(jī)器工業(yè)、蒸汽機(jī)、電氣及重型機(jī)械、內(nèi)燃機(jī)及其應(yīng)用、信息技術(shù)等5次技術(shù)革命。產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平是從宏觀上看某個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高低，它涉及到產(chǎn)業(yè)的多個(gè)方面，并且各個(gè)方面相互影響。美國著名管理學(xué)者杜拉克宣稱：企業(yè)組織需要一個(gè)核心專長——?jiǎng)?chuàng)新。(二)不斷創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石 二十世紀(jì)九十年代以來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，新經(jīng)濟(jì)模式帶來了新的格局。隨著對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的深入，戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也有人綜合起來進(jìn)行定義的。同時(shí)我們積極創(chuàng)造全員參與技術(shù)創(chuàng)新的氛圍：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不是哪幾個(gè)人的事，并不僅是老總的事、是技術(shù)部的事，而是全員參與的工作，我們?cè)诠ぷ髦蟹e極引導(dǎo)員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，努力提高自身的管理水平，健全創(chuàng)新體系。與此同時(shí)公司成立了液壓錘技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，每年定期開辦4期培訓(xùn)班，編印培訓(xùn)教材，講授液壓錘基礎(chǔ)知識(shí)，培訓(xùn)液壓錘售后服務(wù)技能，為經(jīng)銷商和終端用戶培養(yǎng)了大量的專業(yè)技術(shù)人員，受到廣大經(jīng)銷商和終端用戶的熱烈歡迎和一致好評(píng)。當(dāng)前，科技經(jīng)濟(jì)一體化，世界各國的產(chǎn)學(xué)研合作正呈現(xiàn)模式不斷創(chuàng)新、規(guī)模不斷擴(kuò)大、層次不斷提高、機(jī)制更加靈活、環(huán)境更加多變的發(fā)展態(tài)勢(shì)[4]。研發(fā)中心是公司新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的核心機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、工業(yè)性試驗(yàn)、設(shè)計(jì)改進(jìn)及產(chǎn)品定型工作。驚天液壓作為高端裝備制造業(yè)企業(yè)之一積極響應(yīng)《規(guī)劃》綱要，以技術(shù)創(chuàng)新為立企之本，始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂和動(dòng)力，從企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想上牢固樹立科技立企、科技興企、科技報(bào)國的觀念。通過堅(jiān)持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新，多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，多項(xiàng)研發(fā)成果達(dá)到國際先進(jìn)或國內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅有力地推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)增長，而且?guī)?dòng)了全行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益不容小覷，于此同時(shí)為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域帶來空前的進(jìn)步，因此技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)之無愧的成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。信息條件是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成效的關(guān)鍵因素，企業(yè)要注重采集相關(guān)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)等信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行優(yōu)化和處理，在此基礎(chǔ)上才能做出正確的創(chuàng)新決策。但獎(jiǎng)懲要建立在科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上，因而企業(yè)要建立一套科學(xué)的、切實(shí)可行的評(píng)估體系，并且在執(zhí)行過程中一定要做到公正、公平、公開?？萍既瞬攀莿?chuàng)造新技術(shù)的開拓者，也是新技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐者。因而一定要舍得投入，要保證把企業(yè)折舊和利潤的絕大部分作為Ｒ＆Ｄ的投入。其次，在企業(yè)中培育一種擁有者意識(shí)，讓員工感到自己是企業(yè)的主人，自己是在為自己的企業(yè)奮斗，員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新想法要被充分尊重和保護(hù)，讓員工時(shí)刻想著創(chuàng)新。美國知名企業(yè)家比爾技術(shù)創(chuàng)新最終必然推動(dòng)系統(tǒng)工程的發(fā)展，系統(tǒng)工程的發(fā)展必然為技術(shù)創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)和可靠的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中仍然存在不少困惑和難點(diǎn)。幾番努力之后，公司不僅擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目100多項(xiàng)，還使公司的技術(shù)從“引進(jìn)”階段邁入了“被引進(jìn)”階段。科龍有兩次很有代表性的經(jīng)歷。其中不乏技術(shù)創(chuàng)新者，比如，“黑莓”手機(jī)制造商ResearchInMotion公司。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是汰弱留強(qiáng)。第一篇：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵張聰（.沈陽化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專業(yè)，0702；）摘要：當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)面臨市場(chǎng)考驗(yàn)的重要問題，要想在這生死博斗中站住腳，生存和發(fā)展下去，技術(shù)創(chuàng)新將成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，迫使每個(gè)企業(yè)服從它的制約。仔細(xì)讀讀上榜企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的類型各式各樣，自然，它們的創(chuàng)新內(nèi)容也不盡相同。在這種態(tài)勢(shì)下，這些企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著也有增無減：，同比增長高達(dá)31％。當(dāng)廣東大力實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合工程”時(shí)，風(fēng)華公司又大力引進(jìn)人才組建國家級(jí)和省級(jí)技術(shù)中心，并依托大專院校和科研院所大搞技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先是產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的創(chuàng)新，產(chǎn)品的技術(shù)性能的提升決定產(chǎn)品在市場(chǎng)中的品牌和定位，也決定企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的依存度，圍繞產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新必然伴隨著理論突破、加工工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新，新材料、新工藝的推廣、使用，各種新技術(shù)的集成使用和轉(zhuǎn)化，以及人才的培養(yǎng)，所以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新既有專項(xiàng)突破，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)綜合能力、系統(tǒng)工程的發(fā)展和進(jìn)步。（1）樹立“危機(jī)意識(shí)”，讓員工明白不創(chuàng)新則亡的道理。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要提高，要有敢于創(chuàng)新、敢于開拓、敢于冒險(xiǎn)的精神，積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。＆Ｄ經(jīng)費(fèi)投入Ｒ＆Ｄ活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的龍頭，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)起著帶動(dòng)的作用，是高科技企業(yè)富有生命力的保證。４ 提高企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理水平（1）重視高科技人才，提高人力資源管理水平。同時(shí)獎(jiǎng)懲結(jié)合，賞罰分明，這樣才能真正達(dá)到激勵(lì)效果。（３）完善信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息管理。只有不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)在變換莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)滾滾風(fēng)云中不被淘汰。公司專注于液壓振動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域的研究與創(chuàng)新，公司技術(shù)中心現(xiàn)為安徽省液壓振動(dòng)工程技術(shù)研究中心，也是國內(nèi)唯一專門從事液壓振動(dòng)技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)中心，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)為安徽省首批“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興報(bào)告的主要任務(wù)中指出，依托十大領(lǐng)域重點(diǎn)工程，振興裝備制造業(yè)。液壓振動(dòng)技術(shù)研究所依托學(xué)校各學(xué)科技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由校企聯(lián)合組建，主要從事新產(chǎn)品開發(fā)的前期論證，技術(shù)背景分析，提出產(chǎn)品開發(fā)的可行性報(bào)告以及新產(chǎn)品的基礎(chǔ)理論和實(shí)驗(yàn)研究、技術(shù)難題攻關(guān)方面的工作。實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、解決生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的最可靠科技支撐手段。由于與安工大良好的合作關(guān)系，學(xué)校也利用企業(yè)作為學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，這樣一方面使學(xué)校成為企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)和提高文化素質(zhì)的加油站，另一方面也為學(xué)生提供了一個(gè)很好的實(shí)踐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙方高效有益的美好局面。主要指標(biāo)包括了技術(shù)研發(fā)成果如專利申請(qǐng)量、授權(quán)量及其增長率，更重要的是技術(shù)成果實(shí)施率、技術(shù)產(chǎn)品銷售收入，對(duì)技術(shù)信息利用、制定和實(shí)施戰(zhàn)略的落實(shí)情況等，同時(shí)在職工中對(duì)于改進(jìn)工裝、改善工藝、提出合理化建議也分別制定了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每年公司年終召開技術(shù)創(chuàng)新表彰大會(huì)，大力鼓勵(lì)全體員工積極參與產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)和工作技能提高，取得了很好的效果，在員工中也形成良好的創(chuàng)新氛圍。他認(rèn)定企業(yè)核心能力就是一種學(xué)識(shí)，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)識(shí)。從核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的邏輯出發(fā)，可以看出核心競(jìng)爭(zhēng)力需具有價(jià)值性、稀缺性、獨(dú)特性、難以模仿性和延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷積累的過程也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程。因此，Ｒ＆Ｄ投入量目前被作為技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)最有代表性的基礎(chǔ)參數(shù)之一，是決定技術(shù)創(chuàng)新能力大小的重要因素。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有的缺陷(一)國際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀全球正處于信息技術(shù)深度應(yīng)用和新一輪技術(shù)革命孕育階段,技術(shù)創(chuàng)新漸趨活躍,面臨新的經(jīng)濟(jì)增長機(jī)遇。，高新技術(shù)研究成果難以迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國每年的科技成果大概有3萬項(xiàng)，但轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的不到20%，而真正形成產(chǎn)業(yè)的恐怕不到5%。就是這樣，一個(gè)地方或者國家急需的東西，雖然有了科技成果，卻沒有一種機(jī)制使它能夠進(jìn)入市場(chǎng)。由此也派生出一些奇怪的現(xiàn)象：有著中國國籍的科學(xué)家沒有一個(gè)獲得諾貝爾獎(jiǎng)，卻有一些華裔科學(xué)家獲諾貝爾獎(jiǎng)?？上驳氖牵覈淖?