【正文】 部門經(jīng)理就是司機，當(dāng)你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。但是，我們有辦法讓太陽把紙點著，靠什么？靠聚焦。永遠將單位利益提前，讓自我利益退后。一個人若能以集體利益為重，就會自覺地服從上級。六、善于溝通協(xié)調(diào)，善于配合，敢于負責(zé)。盡管鮑伯十分愛才，希望艾立克留在公司，但他不能容忍艾立克的這些毛病，因為這些毛病會帶壞自己辛辛苦苦打造出來的團隊。艾立克剛開始因為無法當(dāng)好一個被管理者而降職，后來卻因為當(dāng)好了一個被管理者而晉升。由于公司的管理模式、運行方式及一些制度和流程與其它企業(yè)存在著一定的差別，特別是大家的工作環(huán)境發(fā)生了變化，原有的一些經(jīng)驗與作法就要做相應(yīng)的調(diào)整以期適應(yīng)公司本身的文化、傳統(tǒng)需要。這里一方面是指你的專業(yè)知識，所學(xué)的專業(yè)等，另一方面，也是更重要的，就是你的從業(yè)經(jīng)驗與行業(yè)技能。4）、尊重別人的素質(zhì)。要想做事先做人，這不論在哪個行業(yè)都是被人們所接受與認同的真理，自己不斷地改善就行了。由于個人的知識、經(jīng)驗與能力，特別是崗位與授權(quán)的不同，你的部下在工作的過程中就會出現(xiàn)一些自己無法決定的事，有的甚至還需要得到管理層的批準。要根據(jù)工作需要對員工進行培訓(xùn)，當(dāng)然也包括你自己。放手不等于不管，前面已經(jīng)講到了監(jiān)督的問題，只是這樣做更有利于工作的開展與互信的建立。我并不否認這里正確的一面，但就我個人而言，我還是喜歡和同事建立起良好的個人關(guān)系，我不覺得這有什么特殊的地方，也不會影響到工作關(guān)系，把握好分寸就行了。1建立良好的個人關(guān)系。這樣不僅可以加強下屬獨立工作的能力，也能減輕你自己的負擔(dān)，更能增加別人工作的主動性與積極性。注意會一定不要太多，更不要太長，沒有什么必要的會就一定不開，大家的時間都很寶貴，千萬別給浪費了。記住即使是有些問題讓你感到頭痛，你也不能過分地抱怨與指責(zé)，而是想辦法幫助你的部下解決問題，這樣他就會對你產(chǎn)生好感甚至是感激，轉(zhuǎn)而會更加努力地去工作。自己弄到一塊餅也一定要想著給部下分杯羹，要學(xué)會關(guān)愛。和下屬的溝通也同樣重要，千萬別把自己真的當(dāng)成官了，有事沒事的總喜歡指手畫腳。部門經(jīng)理既是中層管理人員，也是公司管理團隊中的重要成員，所以你必須具備一些基本的素質(zhì)與才能，只有這樣你才能勝任自己的那份工作。”其實，這也是所有單位及組織的用人標準。這時的艾立克并沒有對鮑伯懷恨在心，反而非常感激他。在微軟公司，曾發(fā)生過這樣一件事情：微軟公司的副總裁鮑伯辭掉了手下一位名叫艾立克的總經(jīng)理。在工作中我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著部門里的其他同志。大家可能都讀過《把信送給加西亞》這本書，據(jù)2004年的統(tǒng)計結(jié)果，全球銷量超過8億冊！排“有史以來全球最暢銷圖書第六名”，通過這本書，“送信”變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠誠，一種承諾、一種敬業(yè)、服從和榮譽的象征。二、部門經(jīng)理應(yīng)該把組織需求永遠放在第一位，應(yīng)具備一種大境界。我們都知道太陽表面的溫度在一萬攝氏度以上，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？原因很簡單：第一，它離這張紙?zhí)h，距離越遠，作用力就越??；第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和吸收了；第三，它太分散自己的能量了。這里用2個比方來說明這個問題。這樣一來，工作是保質(zhì)保量地完成了，但卻因此造就了一支松懈、不思進取的團隊，最后的結(jié)局仍然是費力不討好。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說,忠誠是對下屬的基本要求,也是下屬是否值患上培養(yǎng)的標準之一。這件事給一向傲慢自負的艾立克帶來了極大的觸動,也讓他開始意識到本身的錯誤謬誤和不足。中層既是管理者,同時也是被管理者；中層不僅要帶好本身的小團隊,同時還要融入整個組織的大團隊。別的在工作開展中必須諳練業(yè)務(wù)工作,制定周詳?shù)墓ぷ饔媱?長于思考進修,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,查尋不足,總結(jié)經(jīng)驗,在工作中改正錯誤謬誤,完美本身迅速度完成長不停逾越。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是決策,管理的本質(zhì)就是執(zhí)行。別的,光做放大鏡還不行,放大鏡與紙的間隔必須有一個患上當(dāng)?shù)奈恢?如許才能把紙點燃。如果你是駕駛員,但你的心態(tài)還逗留在搭客的層面,那么,無論你的水平多高,你都不是一個好駕駛員。那么,如何當(dāng)好部門經(jīng)理呢,下面,聯(lián)合中心實際,我談8點本身的淺顯熟悉。如果工作嚴厲當(dāng)真,很容易積怨于下,引起下屬的不滿,甚至被暗中稱為店家的打手或者漢奸；如果對下屬很寬容,工作效率和質(zhì)量往往又會大打折扣,是以積怒于上,會被上級認為“缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”。因此，作為一名部門經(jīng)理一定要修煉自己，要品德高尚，無私心雜念；要誠實守信，說真話，不輕諾；要公正透明，不看人說話；真誠做人，真誠做事，以自律、自謹、自奮去影響員工、去帶動員工。只有不停的學(xué)習(xí)，才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。但與此同時，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導(dǎo)致原本的重大機會被破壞，甚至化成泡影。對部門經(jīng)理而言，真正意義上的成功必然是全部門的成功，是團隊的成功，脫離團隊，去追求個的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對企業(yè)有害的。因此，作為部門經(jīng)理，要善于啟發(fā)部屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡，這樣才能從根本上提高屬下、提高員工的生存能力和持久的競爭能力，也才是最本質(zhì)地關(guān)心員工。我們不妨在“勤奮”之前先問問自己：這件事是必須要做的嗎？是必須由我來做的嗎？作為部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)抽出一定的時間與精力去尋找合適的基層管理人員并激發(fā)他們的工作動機。很多管理者不愿意將一些事交給下屬去做，理由也很充分。反之，對于自己的上級也要主動去匯報，匯報也是一種溝通。鎖定目標，將能量和精力聚集在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單?？渴裁慈ヘ瀼?？就靠我們的部門經(jīng)理去貫徹實施。它是發(fā)揮部門經(jīng)理各種能力素質(zhì)作用的基礎(chǔ)，是制定正確的部門工作目標的保證，也是在下屬和團隊中樹立影響與權(quán)威的關(guān)鍵。我們不要刻意去強求追逐名利，世上的東西是屬于你的終中山市碩泉古建園林藝術(shù)有限公司Zhongshan Shuoquan Ancient Building Garden Artistry Co., LTD歸屬你的，不是你的就算得到也會失去的，所以我們要以平常心做人，以平常心做事，不要貪小便宜，貪字得個貧，我們在日常生活中見過不少貪字得貧的例子吧，一個人不要做虧心事，如果做了虧心事，你會一生都不舒服的。目前，我司正在高速發(fā)展階段，企業(yè)不斷發(fā)展，人才奇缺，比資金還要缺，缺就缺在適合我公司發(fā)展真正需要人才，沒有好的人才隊伍企業(yè)很難發(fā)展的或者發(fā)展很慢的，因此培養(yǎng)和引進人才才是我公司頭等大事，必須認真抓好，人才是金字塔式，要使企業(yè)長盛不衰，企業(yè)一定要有人才輩出，所以作為公司要將培養(yǎng)人才作為頭等大事來抓，配備好梯隊式，各種人才，要肯花錢培養(yǎng)，自己培養(yǎng)和引進兩手并舉，但以自已培養(yǎng)為主。同時還要建立一支有理想、有道德、有紀律、有文化、有專業(yè)知識、遵守公司制度的員工隊伍。前有標兵，后有追兵，競爭非常激烈，既有機遇也有挑戰(zhàn)，因此，我們要求在座必須要做好本職工作，包括：人事行政、投標、工程部、綠化部、設(shè)計、采購、結(jié)算部、成控部、財務(wù)等和各項目部都要各行其職做好自身工作。（五）高協(xié)調(diào)精神高協(xié)調(diào)精神是指公司高層群體合力的重要條件，它除了絕對服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，在同級之間要互相支持，互相尊重，高度協(xié)調(diào)，在集體之間，部門之間要高度民主和集中統(tǒng)一，為了一個共同目標，都能主動調(diào)節(jié)和約束自己的個性和沖動，高效能管理的群體由幾個或者幾十個管理者組成的如我司就是由幾十個人組成（例如北京奧運會開幕式總指揮、神州九號發(fā)射總指揮，這是高協(xié)調(diào)典范。要做好服務(wù)要分各類型結(jié)構(gòu)：（一）科學(xué)的類型結(jié)構(gòu) 中山市碩泉古建園林藝術(shù)有限公司Zhongshan Shuoquan Ancient Building Garden Artistry Co., LTD在管理人員中，由于知識實踐，社會條件，生理機能，人的世界觀等因素，使管理人員在長期工作中形成了各類型人才，例如：有決策型、謀略型、活動型、穩(wěn)健型、苦干型、開拓型、忠誠型、鉆研型等等人才，其實我們公司中有著各種類型人才，所以當(dāng)你安排職位，調(diào)動工作崗位，或者臨時抽調(diào)人員處理事務(wù)時就應(yīng)該考慮抽誰去，誰最勝任，效果最好，如果長期派出外工作的還要考慮他屬于那類型人才，同時還要考慮身體素質(zhì)、性別、婚姻、家庭要素等等作綜合考慮的。五、高效能現(xiàn)代管理高效能現(xiàn)代管理是根據(jù)當(dāng)今世上發(fā)展需要，你看奧運開幕式，這種是高效能管理體現(xiàn)，開幕式上有幾千人參加表演，有條有理，動作步調(diào)一致，表演和開幕式非常成功，這就是高效能管理成果。一個國家是這樣，一個企業(yè)也是這樣，所以公司部門領(lǐng)導(dǎo)之間或員工之間的諒解，支持和幫助比什么事情都重要，團結(jié)可以辦好一切事情。讓他們貢獻出聰明才智，奉獻給碩泉公司。要學(xué)會一定建筑基礎(chǔ)知識、園建、綠化等知識，才能使自己勝任工作。經(jīng)理、項目經(jīng)理應(yīng)通過示范、啟發(fā)、引導(dǎo)、說服、激勵等方法來推動下級員工完成各項任務(wù)，使下級人員知道如何去做是對的，知道錯在哪里，明白道理后，大家心情愉快，這樣就能自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，就能出色地完成各項任務(wù)。例如我們大家熟識：海爾（張瑞敏）、格力（董明珠）、阿里巴巴（馬云），香港長實集團、和記黃布（李嘉誠）、日本豐田汽車（豐田章南）、松下電器、（松下幸之助）美國蘋果公司（喬布思）我們公司董事長甄池安先生等等。管理是一門藝術(shù)，也是一門高深的學(xué)問，同時也是一門學(xué)科，一位精明的經(jīng)理項目經(jīng)理他能有計劃地安排本公司（本項目）的人員設(shè)備、材料、資金、資源，科學(xué)地組織開發(fā)各種渠道，尤其是對投資（指新項目）投標前要對標書、圖紙、設(shè)計要求、材料要求、工藝要求、品質(zhì)要求、品牌要求、產(chǎn)地要求、價格咨詢、用量等等進行詳細研究、分析、評估，中標后還要做好預(yù)算，成本、費用控制、工期計劃等跟蹤和監(jiān)督，使公司各個部門相互配合、相互支持，共同來完成工作計劃和目標，只有這樣公司運作才能鐘表一樣有節(jié)奏地、有效地規(guī)范運轉(zhuǎn)。第二、要有知識，管好企業(yè)、管好項目、管好部門，特別我司是屬于工程藝術(shù)企業(yè)，首先要樹立質(zhì)量第一思想。第三、精通業(yè)務(wù)，了解掌握公司的日常工作要求，熟悉本職工作職能。第八、能力要強，不管你是哪一級經(jīng)理或項目經(jīng)理一定有非得完成任務(wù)不可的魄力，要有組織指揮才能，要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，處理問題應(yīng)沉著、冷靜、客觀，要善于協(xié)調(diào)人、財、物的關(guān)系，公司與個人的關(guān)系，上級與下級的關(guān)系，當(dāng)前急需與長遠需要的關(guān)系，要善于運用發(fā)揮組織力量，要有當(dāng)機立斷，敢想、敢做的作風(fēng)，經(jīng)理應(yīng)不怕遭受挫折，不怕承擔(dān)風(fēng)險，要勇于負起責(zé)任。第三、要嚴以律己，做表率作用經(jīng)理的一言一行，都要有利于團結(jié)，有了缺點，犯了錯誤，要主動承擔(dān)自我批評，自我檢討，公司和各個部門的工作，或者你分管的所屬部門發(fā)生了問題，要中山市碩泉古建園林藝術(shù)有限公司Zhongshan Shuoquan Ancient Building Garden Artistry Co., LTD主動承擔(dān)責(zé)任，如果把功勞歸于自己，把過錯推向別人，這樣不會有團結(jié)效果，同時辦事要公道，要先公后私，要以嚴律己，起到表率作用。當(dāng)今社會是競爭社會，因此我們必須要運用現(xiàn)代管理科學(xué)，高效能，高速度地進行企業(yè)經(jīng)理管理和決策，以達到最佳經(jīng)營運作成果，最大經(jīng)濟效益和高管理水平。一個部門、一個項目部、除了部門經(jīng)理外，還要考慮誰做副經(jīng)理、誰做主管、誰做施工員、誰做資料員、把各個崗位分好