【正文】 有的人不贊成和部下建立較近的個(gè)人關(guān)系，原因是怕這樣會(huì)影響到工作與管理。千萬(wàn)不要認(rèn)為自己什么都會(huì)比別人強(qiáng)，要承認(rèn)有的時(shí)候我們會(huì)比別人愚蠢得多。培訓(xùn)。做好部下的后援。6）、不斷地加強(qiáng)自身的修煉。雖然有的人為了保住那份工作不和你直接對(duì)抗，但實(shí)際上影響與后果都是很?chē)?yán)重的，沒(méi)有眾人抬轎你只能自己徒步，這種滋味好不好受恐怕只有你自己知道了。具體地講，你應(yīng)該有：1）、較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。第五篇：如何當(dāng)好一個(gè)部門(mén)經(jīng)理如何當(dāng)好一個(gè)部門(mén)經(jīng)理來(lái)到一個(gè)新的公司，新的崗位。因?yàn)檎酋U伯把他從惡習(xí)中喚醒，讓他有了今天的成就和地位。因?yàn)榘⒖穗m然才華過(guò)人，但卻桀驁不馴、傲慢專(zhuān)橫。只有充分發(fā)揮樂(lè)于奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦在前，享受在后的精神，工作中不攙雜個(gè)人情感，不走過(guò)場(chǎng)，遇到困難找方法不輕言放棄，無(wú)論如何也要把工作做好，才能發(fā)揮出中層的非權(quán)力影響力。是對(duì)堅(jiān)定的執(zhí)行力品格最有力的詮釋?zhuān)裉欤恳粋€(gè)企業(yè)都在呼喚能夠“把信送給加西亞的人”。部門(mén)經(jīng)理在任何時(shí)候首先應(yīng)想到組織，站在組織的高度看問(wèn)題，安排工作。陽(yáng)光普照的結(jié)果就是哪里都有陽(yáng)光，哪里的溫度都不夠高。一個(gè)比方是司機(jī)和乘客的比方。作為中心的部門(mén)經(jīng)理，我對(duì)以上觀點(diǎn)也有同感。奧康集團(tuán)的選才標(biāo)準(zhǔn)是：“有德有才,提拔重用；有德無(wú)才,培養(yǎng)使用；有才無(wú)德,限制使用；無(wú)才無(wú)德,堅(jiān)決不消。7年后,憑著本身的起勁,艾立克慢慢提升為微軟公司的資深副總裁,而且很是湊巧,他成為了鮑伯的上司。兩重的角色,決定了中層要想當(dāng)好管理者,起首必須當(dāng)好被管理者。五、風(fēng)紀(jì)敦實(shí)有韌性,起表率。部門(mén)經(jīng)理作為一個(gè)部門(mén)的管理者,對(duì)執(zhí)行力應(yīng)該有更深刻的理解和熟悉。部門(mén)經(jīng)理起首要把位置找準(zhǔn),太遠(yuǎn)了不行,太近了也不行。另外一個(gè)比方是大氣層和放大鏡的比方。找準(zhǔn)位置,完成好本身的角色改變和定位。有些中層為了既不積怨于下,又不積怒于上,只患上拼命將責(zé)任和一些本應(yīng)由下屬去完成的工作往本身身上攬。道德，尤其是職業(yè)道德，雖不等同于對(duì)企業(yè)的向心力，但卻是工作之人的一種基本素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基，像一張無(wú)形的網(wǎng)，一種無(wú)聲的語(yǔ)言，深深地影響團(tuán)隊(duì)的士氣。走上社會(huì)的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。因此，酒店的部門(mén)經(jīng)理尤其要有關(guān)注細(xì)節(jié)的意識(shí)，發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的敏銳；要有分解細(xì)節(jié)的方法，整合細(xì)節(jié)的才華；要有琢磨細(xì)節(jié)的習(xí)慣，體現(xiàn)細(xì)節(jié)的方式??，細(xì)節(jié)無(wú)處不在，在時(shí)間里，在空間里，在過(guò)程里??，細(xì)節(jié)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有細(xì)節(jié)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，細(xì)節(jié)促使我們不斷的改變、不斷的思索、不斷的超越。因此，一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理決不是個(gè)人勇猛直前，孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。惟其如此，才能將員工整體能力提高，從而全面提升部門(mén)的工作效果。有想法的人就是英雄。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。身為部門(mén)經(jīng)理，回想一下，每天都要將70％80%的時(shí)間花費(fèi)到“聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)”的溝通上，布置任務(wù)是溝通，指導(dǎo)工作是溝通，思想教育是溝通，激勵(lì)員工是溝通，溝通可謂無(wú)所不在。專(zhuān)注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。從《執(zhí)行力》一書(shū)賣(mài)的火爆異常的情況看，很多的企業(yè)都面臨著執(zhí)行不到位的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：一是從書(shū)本中來(lái)，一是從實(shí)際工作中來(lái)。一個(gè)人如多做好事、多做善事，那么心情就舒暢的，由于心情好生命都會(huì)長(zhǎng)壽些。一要大膽用人，但要看準(zhǔn)，我們要忌說(shuō)自己身邊、手下無(wú)人才，說(shuō)這個(gè)不成那個(gè)無(wú)能，而要善于發(fā)現(xiàn)身邊的人才，起用自己身邊人才，自己培養(yǎng)人才一般比較踏實(shí)，有利于隊(duì)伍的凝聚力，向心力，另一方面使大家增強(qiáng)上進(jìn)心。公司員工絕大部分優(yōu)秀的，能干的。（2）經(jīng)理要具備德、能、勤、績(jī)四要素，作為公司中層以及經(jīng)理，一要求有高尚道德、情操、言行、舉止都要起表率作用（一個(gè)部門(mén)有幾個(gè)員工，一個(gè)項(xiàng)目部有幾十人，都是你們安排指揮工作）；二要有較強(qiáng)能力，言行要正，處事要公道，同時(shí)要有學(xué)識(shí)。）個(gè)體的素質(zhì)要求很高，對(duì)人選的要求不僅是文化學(xué)歷，更重要的是真正學(xué)識(shí)水平。（二）門(mén)類(lèi)結(jié)構(gòu)所謂門(mén)類(lèi)結(jié)構(gòu)就是專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，一個(gè)公司內(nèi)結(jié)構(gòu)設(shè)置要合理，它會(huì)隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況而設(shè)定的，在發(fā)展過(guò)程會(huì)有增減的例如，我公司今年就增加了成控部。我們又看大型跨國(guó)公司管理，都是采用高效能管理，高層會(huì)議都采用視頻會(huì)議。第二、經(jīng)理不能認(rèn)為自己處處事事都高明經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理不要以自己的長(zhǎng)處比別人的短處，而應(yīng)當(dāng)多看別人的長(zhǎng)處，別人的貢獻(xiàn)，別人的工作困難，你想要得到別人的諒解和尊重，首先應(yīng)該諒解和尊重別人，正所謂你敬我一尺，我敬你一丈。第六、有求實(shí)精神，無(wú)論在何時(shí)何地，做任何事情都能從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，尊重客觀事實(shí)，不擅自作主張武斷、不人云亦云、不見(jiàn)風(fēng)使舵、不說(shuō)空話、套話、奉承話，要講心里話，說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)人，辦老實(shí)事。要善于分析和處理各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，要有一定法律知識(shí)，特別勞動(dòng)法知識(shí)，使自己在運(yùn)作中不會(huì)犯錯(cuò)。第四、經(jīng)理對(duì)下級(jí)各部門(mén)提出的要求或布置的各項(xiàng)任務(wù)，在執(zhí)行中往往不是順利的，會(huì)遇到各種問(wèn)題，經(jīng)理通過(guò)及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，或者對(duì)原來(lái)的設(shè)想、做法、計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，修正或者積極采取措施，為完成預(yù)期的任務(wù)創(chuàng)造有利條件。我認(rèn)為不要起用沒(méi)有經(jīng)商頭腦的人來(lái)做公司經(jīng)理，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)服務(wù)素質(zhì)的高低，經(jīng)濟(jì)效益的好差，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)與弱，員工隊(duì)伍是否有凝聚力向心力這些都與（項(xiàng)目、部門(mén)）經(jīng)理工作能力有直接的關(guān)系的，尤其是我們做工程項(xiàng)目企業(yè)，一個(gè)精明能干的經(jīng)理，他必須忠于職守，善于策劃，計(jì)劃周長(zhǎng)，并擁有較強(qiáng)的組織和指揮能力的，同時(shí)要帶領(lǐng)好一班人一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有這樣才是一個(gè)合格經(jīng)理。二、公司必須由總經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）統(tǒng)一指揮一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理，就是這個(gè)企業(yè)的指揮員，指揮得當(dāng)公司日常運(yùn)作就會(huì)整整有條，公司運(yùn)作好比鐘表一樣正常運(yùn)行。三、經(jīng)理應(yīng)具備的條件一個(gè)優(yōu)秀或者合格的經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理），應(yīng)具備以下十個(gè)條件：第一、遵守原則，忠于職守、熱愛(ài)本職、熱愛(ài)公司，自覺(jué)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有辦好公司、項(xiàng)目部的奉獻(xiàn)精神、堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、潔身自愛(ài)、品德高尚、廉潔自律?？傊?，你作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理也好，項(xiàng)目經(jīng)理也好，要不斷提高知識(shí)水平和管理水平才能勝任經(jīng)理職務(wù)。第七、勤于動(dòng)腦，做事用心認(rèn)真，不馬馬虎虎，不斷積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，分析各項(xiàng)資料，總結(jié)月度、季度工程完成情況、資金回收情況，經(jīng)理要能多出主意，多想辦法、多提方案、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，果斷做出正確決定，妥善而圓滿(mǎn)地加以解決。這樣公司的事情大家齊心合力來(lái)做，縱觀社會(huì)，高明的經(jīng)理從來(lái)不耍個(gè)人威風(fēng)，而且總是非常尊重別人，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，群策群力，共同研究，團(tuán)結(jié)一致，共同把公司的工作做好。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化，信息化，知識(shí)專(zhuān)業(yè)化，網(wǎng)絡(luò)化、地球村時(shí)代，國(guó)與國(guó)之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間都拉近距離這是信息時(shí)代體現(xiàn)。我司目前有十部一辦架構(gòu)，共有五十多個(gè)崗位。個(gè)人氣質(zhì)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要具有事業(yè)精神，敬業(yè)精神，奉獻(xiàn)精神，原則性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明和富有朝氣等等，要做到這些，需要通過(guò)嚴(yán)格的選拔，艱苦培訓(xùn)，精深的考察，大膽任用，對(duì)于提拔高層人員一般如果沒(méi)有最佳人選，寧缺勿弱，這是一般原則，一個(gè)公司配備具有高能管理素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)于公司中山市碩泉古建園林藝術(shù)有限公司Zhongshan Shuoquan Ancient Building Garden Artistry Co., LTD 的生存與發(fā)展，對(duì)于公司現(xiàn)有的人力，財(cái)力、物力最大限度地發(fā)揮作用，以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝具有重要意義。當(dāng)然經(jīng)理并不等于公司最聰明的人，但也要有全面了解控制、指揮公司、部門(mén)、項(xiàng)目部運(yùn)作能力，要不斷努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高自己文化水平、工程技術(shù)水平，管理水平；三要勤，作為主管或者經(jīng)理一定要勤，特別是我們公司是一個(gè)業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地、項(xiàng)目多、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)分散、工程量大、工程復(fù)雜、質(zhì)量要求高、施工人員、施工班組人員技術(shù)水平參支不齊，要管好現(xiàn)場(chǎng)不容易，要管好控制好一個(gè)公司更難，要求各位多到第一線了解情況，掌握情況，解決實(shí)際問(wèn)題，要解決問(wèn)題必須要勤，還要認(rèn)真多想辦法，如果沒(méi)有勤勞什么事情都無(wú)法做好的，所以一定要突出勤字；四要有成績(jī)，作為公司經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制定、年度、季度、月度、每日工作計(jì)劃、工程進(jìn)度、成本控制，同時(shí)還要做好費(fèi)用預(yù)算，控制材料損耗、控制好班組工時(shí)、控制好各種費(fèi)用指標(biāo)，做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排。但也有極少數(shù)人員由于缺乏學(xué)習(xí)、教育，有時(shí)做些小動(dòng)作，小手腳，違反公司有關(guān)制度，做了一些有損害公司利益的事，還有些人貪小便宜，我看一方面我們加強(qiáng)教育，另一方面對(duì)于一些手段惡劣的不合格的員工清除出去。作為經(jīng)理特別是總經(jīng)理越是輕松就越證明該公司運(yùn)作正常，很多大的集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)經(jīng)常出去旅游考察、去打高爾夫球，這些公司運(yùn)作都很正常，他們靠的是人才、靠的是團(tuán)隊(duì)、靠的是健全制度、靠的有一套成熟系統(tǒng)運(yùn)作。我們今天在座各位雖然不是大富大貴，但生活基本無(wú)憂吧，我們不要與別人攀比，自我感覺(jué)比以前好就好，比社會(huì)上遇上有困難的人好些，正所知足者常樂(lè)。而實(shí)際工作中需要向自己的領(lǐng)導(dǎo)、同事、甚至下屬去學(xué)習(xí)。好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執(zhí)行，好的執(zhí)行要好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)要好的領(lǐng)導(dǎo)。在重復(fù)中完成使命，在重復(fù)中累積經(jīng)驗(yàn)，在重復(fù)中不斷提升。溝通的過(guò)程是爭(zhēng)取支持的過(guò)程，是吸取智慧的過(guò)程，往往又是激勵(lì)下屬最好的、最廉價(jià)的方式。但關(guān)鍵的問(wèn)題是如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。我們要去發(fā)掘出一些“很棒”的想法，然后“完善他們”，并且“以光速將他們擴(kuò)展到部門(mén)的每個(gè)角落”。五、工作判斷能力所謂工作能力本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力。七、關(guān)注細(xì)節(jié)與創(chuàng)新能力任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過(guò)程，如果部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有持之以恒的“舉輕若重”做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。八、現(xiàn)場(chǎng)把控能力的生命力重在現(xiàn)場(chǎng)，管理人員只有經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，才能時(shí)刻感受到本部門(mén)、所管轄區(qū)域的溫度是否正常。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專(zhuān)業(yè)的，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。以上，僅僅是個(gè)人的一些看法，要做好一名部門(mén)經(jīng)理，要做的事情還很多。如許一來(lái),工作是保質(zhì)保量地完成了,但卻是以造就了一支懈怠、不思進(jìn)取的團(tuán)隊(duì),最后的結(jié)局仍然是吃力不討好。這里用2個(gè)比方來(lái)申明這個(gè)問(wèn)題。咱們都懂患上日頭外貌的溫度在一萬(wàn)攝氏度以上,但是為啥子它連地面上的一張紙都燒不著呢?原因很簡(jiǎn)略：熬頭,它離這張紙?zhí)h(yuǎn),間隔越遠(yuǎn),作使勁就越?。坏诙?它的大部分熱量都被大氣層折射和接收了；第三,它太分離本身的能量了。二、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該把組織需求永恒放在熬頭位,應(yīng)具備一種大境界。各人可能都讀過(guò)《把信送給加西亞》這本書(shū),據(jù)2004年的計(jì)數(shù)成果,全球銷(xiāo)量超過(guò)8億冊(cè)！排“有史以來(lái)全球最脫銷(xiāo)圖書(shū)第六名”,通過(guò)這本書(shū),“送信”釀成了一種具有意味意義的工具,釀成了一種忠誠(chéng),一種承諾、一種敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的意味。在工作中咱們的一言一行、一舉一動(dòng),以及措置懲罰的每一件小事都在影響著部門(mén)里的其他同志。在微軟公司,曾發(fā)生過(guò)如許一件事情：微軟公司的副總裁鮑伯辭掉了手下一位名叫艾立克的總經(jīng)理。這時(shí)候的艾立克并沒(méi)有對(duì)鮑伯懷恨在心,反倒很是感激他?！睂?shí)在,這也是所有單元及組織的用人標(biāo)準(zhǔn)。但事實(shí)果真如此嗎？答案是否定的。如果把員工比作是乘客，