【正文】 做好準備。在眾多理論框架的支撐下，為了在管理提升學(xué)生的同事，把理論更好的應(yīng)用于實踐當中去，我們進行了很多細致的訓(xùn)教工作。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。同時，我們公司每天的值班干部，作為當天24小時準軍事化管理工作的負責人，負責當天準軍事化管理工作的監(jiān)督、檢查、考核工作，并將當天的情況進行記錄及張榜公布，公司每天的碰頭會，針對昨天準軍事化管理工作的情況，進行通報，并根據(jù)存在的問題，采取有效的措施。3起床時間隨季節(jié)適當變更。（四）、地面、臺面干凈整潔，窗臺不允許放置雜物。（三）、辦公室要保持整潔有序：文件資料應(yīng)當放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內(nèi)保持安靜，不得大聲喧嘩。項目生活會由項目書記主持，班務(wù)會由班長主持。第十一條 著裝規(guī)定項目部員工在參加升國旗儀式、集體活動、領(lǐng)導(dǎo)視察等重要活動時要統(tǒng)一著工裝；著工裝時，要做到衣冠端正、風紀嚴整，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對工裝亂加修改。第七章 加強對勞務(wù)隊伍準軍事化管理規(guī)定第十六條 對勞務(wù)隊伍（班組）實施準軍事化管理項目部要對勞務(wù)隊伍（班組）實施準軍事化管理。第二條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、班組工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持區(qū)隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。二、就寢規(guī)定每天晚上就寢時間為21：00，員工聽到熄燈鈴（號）后，除需要加班人員外，應(yīng)按時就寢。（三）牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)統(tǒng)一位置，毛巾掛放整齊。（四）電腦只準辦公使用，在工作時間內(nèi)不得利用電腦查看與工作無關(guān)網(wǎng)頁或者玩游戲。不得用繩吊掛或隨意變更位置。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致歉語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！二、接打電話時要先說“你好”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。六、單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。二、統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負責。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品七、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準張貼或懸掛區(qū)隊或礦辦公用圖、文、像、表。（八）參加會議遲到、早退、交頭接耳、打瞌睡，通信工具未調(diào)振動狀態(tài)，未統(tǒng)一著裝的每項扣崗效積分5分。二、對嚴格執(zhí)行本制度，做出優(yōu)異成績的應(yīng)給予適當?shù)木衽c物質(zhì)獎勵。在工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴禁鳴放高音喇叭。（五）其他不便于敬禮的時機和場合。（四）在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導(dǎo)到來時，由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。七、單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進，要二人成行，三人成列，保持齊步走的要領(lǐng)，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。（二）嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和公司的三大紀律八項注意。宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求：（一）鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。（二）不在礦區(qū)住宿的員工，應(yīng)按規(guī)定時間到達隊部制定現(xiàn)場。（二）辦公室衛(wèi)生檢查評比制度：項目部應(yīng)結(jié)合實際制定具體的辦公室衛(wèi)生檢查評比制度，原則上與內(nèi)務(wù)衛(wèi)生同時檢查，公示檢查評比結(jié)果，每月在項目生活會上進行講評。第十五條 臨時設(shè)施規(guī)定項目部現(xiàn)場臨時設(shè)施布置時，應(yīng)按規(guī)定考慮設(shè)置室外音箱設(shè)備、員工活動室、淋浴間等配套設(shè)施。升旗儀式要有人主持，列隊進行。第四章 工作管理制度第八條 項目部根據(jù)具體情況，定期召開項目生活會或班務(wù)會；根據(jù)工程施工進展情況，在主要節(jié)點或突擊性任務(wù)前進行施工動員。第三章 日常辦公制度第七條 日常辦公制度（一）、嚴格遵守上下班制度，不遲到，不早退。（二）、床下鞋子擺放整齊，室內(nèi)義務(wù)不得隨意掛放，做到整潔、有序。第二章 一日生活制度第四條 作息適度（一）、起床項目部應(yīng)規(guī)定每天早晨起床時間，員工聽到起床鈴（號）后，應(yīng)立即起床，進行內(nèi)務(wù)整理。由于公司勞務(wù)工占多數(shù)，特別是言行舉止，素質(zhì)參差不齊，要將他們長期養(yǎng)成的不良習慣，在短時間內(nèi)完全改變，確有一定難度。三、展望未來，我們?nèi)沃氐肋h（一）下學(xué)期，二年級的學(xué)生即將走上工作崗位，但是目前很多學(xué)生仍舊是在學(xué)?；烊兆樱瑢ι顚W(xué)習沒有目標，對未來沒有規(guī)劃，這將極大的影響一批正在努力的學(xué)生，也會讓學(xué)生的家長不知所措，因而對于此種情況，我們將針對二年級學(xué)生開設(shè)職業(yè)規(guī)劃課，給學(xué)生上企業(yè)拓展訓(xùn)練課，并適時找學(xué)生談心，幫他們出主意做好短期的人生規(guī)劃。第四、傾力協(xié)助學(xué)校承接活動，共創(chuàng)職校管理新形象在學(xué)校實行準軍事化管理后，學(xué)校在社會上美譽度得到了很大提升，江夏區(qū)的多項活動都安排由職校來承接，訓(xùn)教中心的總是傾力協(xié)助，甚至放棄了假期，充分發(fā)揚了“革命戰(zhàn)士一口磚，哪里需要哪里搬”的奉獻精神，先后全力投身于高自考、體育中考、中考、高考、江夏區(qū)各種大型會議及晚會的執(zhí)勤，還組織6個班的學(xué)生參加江夏區(qū)在體育館的消防演練，都得到了社會的好評，并且在有的執(zhí)勤過程中遭到群眾辱罵甚至動粗，教官們依然是謹守職責，維護職校形象，為職校贏得了榮譽。在這種情況下，教官本身為了給學(xué)生叫故事笑話也不斷學(xué)習，從而又豐富了訓(xùn)教人員的文化內(nèi)涵和知識面。長時間的磨合，使學(xué)生和教官之間更具默契，很多工作完成的越來越出色，很多就差部的學(xué)生養(yǎng)成雷厲風行的作風，他們敢于直言，敢于擔當，成為了學(xué)生自我管理隊伍中的佼佼者。我們聯(lián)合校政教處、校團委對學(xué)生會和糾察連國旗班進行了資源整合，成立學(xué)生自我管理委員會，并派專門的教官對其進行管理。針對這種情況，教官不厭其煩的重復(fù)提醒，多的錢物不允許隨便放，建議交給班主任幫忙保管。（1）宿舍內(nèi)務(wù)：寢室被子、物品擺放、宿舍整潔度等都統(tǒng)一標準，一天兩次次檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的馬上叫學(xué)生重新打掃整理，現(xiàn)在學(xué)生能比較自覺的做到并保持好寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，養(yǎng)成基本的良好衛(wèi)生習慣。我們在建設(shè)一個學(xué)習型團隊的同時，最重要的就是為了學(xué)生去探索各種管理模式。******項目部第二篇：2013準軍事化管理總結(jié)準軍事化管理總結(jié)自我校推行準軍事化管理以來，受到了廣大家長、同類學(xué)校、及社會各界的普遍好評，得到了領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽。毋庸諱言，我們對準軍事化的理解，在某種程度上是偏頗的，誤以為準軍事化管理就是搞軍訓(xùn)、練隊列，很容易搞成形式主義，其實實行準軍事化管理，必須做到認真執(zhí)行，嚴格管理，常抓不懈，始終如一，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。發(fā)揚八局鐵軍精神，增強員工執(zhí)行力。主要目標任務(wù)是，進一步鞏固和發(fā)展前兩個階段準軍事化管理方面的成果，能在我項目安全生產(chǎn)管理中得到持續(xù)貫徹和落實，形成準軍事化管理的長效機制。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專設(shè)準軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織分階段實施。通過制訂下發(fā)推行準軍事化管理的實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機構(gòu)，全面啟動準軍事化管理。在