工作總結(jié)(新源污水處理廠)(存儲版)
【正文】 升。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運(yùn)用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。公司在實(shí)施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。總書記在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。我深目前知識完成了最基本的工作，想要真正將本崗作用發(fā)揮出來，為公司創(chuàng)造效益，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)分析，探究再生水生產(chǎn)過程和各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，進(jìn)而如實(shí)反映水廠各生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程的運(yùn)行狀況，為水廠運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持，最終爭取根據(jù)長期的數(shù)據(jù)積累為再生水生產(chǎn)提供運(yùn)行建議和生產(chǎn)預(yù)警。根據(jù)計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做出上半年水量指標(biāo)、用電量指標(biāo)及藥劑指標(biāo)計劃值及往年同期數(shù)據(jù)的對比，并做出可視化圖表，并對主要成本指標(biāo)如用電量及藥劑消耗等和計劃值及往年同期數(shù)據(jù)對比差異較大的指標(biāo)和技術(shù)專工溝通進(jìn)行原因分析三、個人學(xué)習(xí)方面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。妥否，請批示。新源污水處理廠主要做好以下五點(diǎn)：進(jìn)一步加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性和時效性，以適應(yīng)新形勢、新要求。三、加強(qiáng)規(guī)范管理，提升員工工作責(zé)任心污水處理廠在即將過去的一年緊緊圍繞總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展工作，為迎接住建廳考核做好準(zhǔn)備（在水量水質(zhì)、雙電源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面有欠缺）。在過去的一年，污水處理廠圓滿完成了公司于年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。新源污水處理廠主要做好以下五點(diǎn)：進(jìn)一步加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性和時效性，以適應(yīng)新形勢、新要求。三、加強(qiáng)規(guī)范管理，提升員工工作責(zé)任心污水處理廠在即將過去的一年緊緊圍繞總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展工作，為迎接住建廳考核做好準(zhǔn)備（在水量水質(zhì)、雙電源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
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