20xx上半年工作計劃與20xx上半年工作計劃1匯編(存儲版)
【正文】 、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。制作一份新進員工培訓(xùn)教材。(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。(四)公司大型活動的組織策劃。(七)宿舍管理及時收娶交納每月宿舍費用。四、其他臨時交辦事項。二、銷售業(yè)績目標：本年度，我部門的總體銷售目標金額為450萬元，實現(xiàn)的總體利潤為**萬元。(三)、加大培訓(xùn)力度，提升整體實力：本年度，我部門會根據(jù)實際情況對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)?？傊谛碌囊荒曛?，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。(五)、根據(jù)實際情況，調(diào)整銷售策略：本年度，我部門會積極的分析市場情況，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，按照實際的工作要求，積極落實銷售工作要點和制定的工作計劃，爭取為公司創(chuàng)造更多的利益。(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。(六)部門預(yù)算。(二)公章管理協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。(三)培訓(xùn)：在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1