20xx上半年工程部門個人年中工作總結范文與20xx上半年市城管局工會工作總結范文匯編(存儲版)
【正文】 、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。 四、 施工生產管理計劃 為了確保施工生產過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產品）的質量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那么整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。 h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。針對城管執(zhí)法工作的特點，扎實開展業(yè)務培訓和學習，提高系統(tǒng)職工特別是執(zhí)法人員的業(yè)務技能和工作水平；三是在全系統(tǒng)開展創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工活動。三、開展各項活動，增強城管系統(tǒng)的凝聚力和向心力一是扎實開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。雖然城管系統(tǒng)的工會工作取得了一定成績，但也還存在一些不足：一是廣大職工自學的積極性尚未完全調動起來，學習不夠全面深入。一是每逢局系統(tǒng)干部職工生病住院，局工會積極組織看望。環(huán)衛(wèi)處在資金十分緊缺的情況下，籌集2萬余元資金于今年4月為清掃職工續(xù)買了每人151元的意外傷害保險，購買女職工健康保險，確保職工的人身安全，解決了職工在工作中的后顧之憂。一、加強教育培訓，全面提高廣大職工的業(yè)務素質和思想政治素質一是堅持“三結合”，繼續(xù)深入學習貫徹《工會法》。 4．施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。 制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規(guī)定的質量要求?！∈┕し椒?、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。 二、生產與質量管理概述 建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質量產生波動。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。 根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長
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