如何做好醫(yī)院感染(存儲(chǔ)版)
【正文】 時(shí)進(jìn)行刪除和修訂。與醫(yī)技、臨床科室的溝通，就是與科主任進(jìn)行談心、交流，了解醫(yī)技、臨床科室工作中還有哪些疑惑和難題，為臨床科室提供必要的指導(dǎo)和幫助；總之通過溝通使科室之間相互支持、相互協(xié)作、相互依賴，當(dāng)遇到矛盾時(shí)，相互協(xié)調(diào)、相互寬容、相互理解，達(dá)到和諧的目的。所謂細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化；對(duì)工作要重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果。針對(duì)以上情況，在與血透室主任、護(hù)士長(zhǎng)溝通的同時(shí)，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，立即停用現(xiàn)有透析液，更換其他廠家透析液，感染管理科對(duì)新購(gòu)入的透析液進(jìn)行連續(xù)采樣監(jiān)測(cè)等措施；通過采取了有效措施，消除了感染隱患，防止了醫(yī)院感染的流行。如：在深入血透室進(jìn)行主動(dòng)采樣監(jiān)測(cè)時(shí)，采樣培養(yǎng)結(jié)果回報(bào)透析機(jī)入口透析液細(xì)菌菌落數(shù)超標(biāo)，得知這一情況感染管理科人員立即趕到血透室進(jìn)行全面調(diào)查，與科主任、護(hù)士長(zhǎng)溝通了解情況，查找原因。四、細(xì)化管理，注重實(shí)效醫(yī)院感染管理者應(yīng)具有超前的思維和創(chuàng)新意識(shí)，在工作中不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，求新、求變，不斷完善醫(yī)院感染管理模式，由過去“監(jiān)、控、管”三位一體化處罰式管理模式，逐步向服務(wù)型+痕跡式管理模式轉(zhuǎn)變，也就是說由過去的簡(jiǎn)單、粗放式的管理模式向精細(xì)化的痕跡式管理模式轉(zhuǎn)變；其服務(wù)型模式前提是服務(wù)，不以處罰性考核為主，而是以為一線服務(wù)的形式，取得科主任、護(hù)士長(zhǎng)的理解和配合，傾聽和了解他們工作中的意見和建議，為臨床切實(shí)解決問題。腿勤即不是坐辦公室，不是每天只應(yīng)付一些瑣事和繁雜的工作，應(yīng)經(jīng)常深入臨床科室；手勤即對(duì)重點(diǎn)工作要及時(shí)過問并親自參與具體工作，真正做到親力親為；嘴勤即經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)溝通、交流，對(duì)存在的問題進(jìn)行講解和指導(dǎo)。提高醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)行力，可以避免人的主觀隨意性，減少不必要的無效勞動(dòng)，實(shí)行規(guī)范管理。加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，預(yù)防和控制醫(yī)院感染，是保障病人安全、提高醫(yī)療質(zhì)量的永恒主題。根據(jù)醫(yī)院感染的新技術(shù)、新方法的應(yīng)用與進(jìn)行及
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