【正文】 全技措計(jì)劃，逐月按計(jì)劃實(shí)施。安監(jiān)科本質(zhì)安全管理考核辦公室在抓好日常生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督檢查考核外，定期和不定期的組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通及地面各機(jī)房、場庫和要害崗位的本質(zhì)安全檢查驗(yàn)收，及時(shí)收集、傳遞安全質(zhì)量、生產(chǎn)信息，準(zhǔn)確掌握全公司安全生產(chǎn)動態(tài)。參加檢查的各級管理人員，必須按時(shí)參加檢查，且能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分，在檢查當(dāng)日將檢查結(jié)果上報(bào)安監(jiān)科。二、每位職工必須按時(shí)參加各類安全教育培訓(xùn)，為不斷提高各自的安全知識水平、技術(shù)操作水平和自主保安能力打下基礎(chǔ)。七、現(xiàn)場考核不及格人員，由區(qū)隊(duì)停工進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格，由有關(guān)單位審核確定后，方可上崗。(二)按事故隱患的種類分：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。十、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，定期將事故隱患上報(bào)安全監(jiān)察局。八、安全監(jiān)督檢查由安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全問題、隱患的整理下發(fā)，業(yè)務(wù)科室人員負(fù)責(zé)問題整改情況的復(fù)查。參加會審的人員有總工程師、主管副總、安監(jiān)科主任工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長、主管副科長、主管技術(shù)員、調(diào)度室主任、動力科科長、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、施工單位的隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長、技術(shù)員、煤質(zhì)科科長。五、規(guī)程（措施）現(xiàn)場落實(shí)（一）施工單位的干部和工人都必須按照規(guī)程要求進(jìn)行指揮和操作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。公司安排每月10日前由各采掘隊(duì)將現(xiàn)用的規(guī)程（措施）送生產(chǎn)科、主管副總、公司總工程師復(fù)審，并簽署復(fù)審意見；編制人員要根據(jù)復(fù)審意見對規(guī)程（措施）及時(shí)進(jìn)行修改補(bǔ)充，并按會審程序進(jìn)行審批。(二)礦級其他領(lǐng)導(dǎo)及各副總。五、在安全例會上，生產(chǎn)、動力、調(diào)度、安監(jiān)等部門根據(jù)業(yè)務(wù)歸口的范圍準(zhǔn)備上月的安全總結(jié)及下月安全工作重點(diǎn)的發(fā)言材料并發(fā)言。安監(jiān)科是監(jiān)督、考核、落實(shí)安全目標(biāo)的主要責(zé)任部門，每年初應(yīng)及時(shí)制訂和分解安全目標(biāo)，并監(jiān)督目標(biāo)措施的實(shí)施與考核，促使安全目標(biāo)任務(wù)完成。十、年末對本安全目標(biāo)實(shí)施完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，制定下安全目標(biāo)實(shí)施方案。本質(zhì)安全檢查下設(shè)四個(gè)專業(yè)檢查小組，即采掘?qū)I(yè)檢查組、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)檢查組、通風(fēng)專業(yè)檢查組、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組，檢查組對全公司本質(zhì)安全質(zhì)管理實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)督檢查，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《呂梁煤業(yè)公司本質(zhì)安全管理考核細(xì)則》，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對各專業(yè)進(jìn)行綜合評分。采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、地面各機(jī)房場庫和要害崗位專業(yè)，分別由專業(yè)副總進(jìn)行通報(bào)，專業(yè)科室監(jiān)督落實(shí)整改，具體考核統(tǒng)一由安監(jiān)科執(zhí)行。對無故不參加檢查或不參加通報(bào)會者，將給予罰款處理。認(rèn)真開展各類形式的安全教育培訓(xùn)工作，促使廣大職工安全意識明顯提高，自我保安和互保意識明顯增強(qiáng)。(一)按事故隱患的嚴(yán)重程度，解決難易分為A、B、C三級。九、安監(jiān)科要認(rèn)真組織事故隱患排查，查出的問題及時(shí)制定方案下發(fā)隱患單位限期整改，處理不了的隱患要提交主管領(lǐng)導(dǎo)或安全辦公會議研究解決，堅(jiān)決防止因部門之間互相推諉和矛盾上交而貽誤問題隱患的處理時(shí)機(jī)，釀成事故。六、安全監(jiān)督檢查的人員有：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)口業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上的干部、工會負(fù)責(zé)安全的干部、團(tuán)委書記、教育科長、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通單位的隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長及技術(shù)員。(四)采區(qū)設(shè)計(jì)必須報(bào)集團(tuán)公司審批后方可實(shí)施。(二)在施工過程中，規(guī)程貫徹每月不少于1次，開工前對規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)并進(jìn)行全員考試，考試率100%。（七）公司安全監(jiān)察部門對規(guī)程的落實(shí)負(fù)監(jiān)督檢查管理責(zé)任六、規(guī)程（措施）的完善規(guī)程（措施）在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化，施工單位主管技術(shù)人員要及時(shí)匯報(bào)公司主管部門并補(bǔ)充相關(guān)措施，審批生效后執(zhí)行。每月底將當(dāng)月地銷單據(jù)歸類整理并存檔，存檔的所有單據(jù)要裝訂整齊，便于查閱。負(fù)責(zé)150噸汽車衡及四周的衛(wèi)生，每日接班后打掃衛(wèi)生。負(fù)責(zé)本礦自用煤小票的收取，憑票發(fā)煤，小票要與發(fā)煤數(shù)量要準(zhǔn)確無誤。二、司衡員和煤場裝車管理員必須在工作現(xiàn)場交接班，如不在現(xiàn)場交接班，接班者有權(quán)拒絕接班，發(fā)生問題由交接者全部負(fù)責(zé)。六、當(dāng)日地銷全部結(jié)束后，煤場裝車管理員要將當(dāng)日設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、當(dāng)日工作完成情況、和遺留問題等，認(rèn)真填寫《裝車工作記錄表》，下班時(shí)交科長辦公室。每月截至２５日，統(tǒng)計(jì)員將本月地銷量整理、匯總，并逐戶開出“地銷煤炭結(jié)算單”送至公路營銷公司結(jié)算科，結(jié)算科根據(jù)“地銷煤炭結(jié)算單”統(tǒng)一出具發(fā)票，用戶按結(jié)算單結(jié)算當(dāng)月銷量，運(yùn)銷公司按結(jié)算量對礦下轉(zhuǎn)收入。裝車后重車到磅房依次過磅，由地銷科司衡員計(jì)量后出具“地銷過磅單”及“出門證”，用戶持“出門證”交至礦公安科門衛(wèi)，由公安科門衛(wèi)查驗(yàn)無誤后方可放行。裝車后重車要依次過磅。方可讀取數(shù)據(jù)，而后向司機(jī)索取購煤單位派車票，依照派車單上的購貨單位品種據(jù)實(shí)填寫過磅單，并加蓋檢衡章后將“購貨單位”、“承運(yùn)單位”、“出門證”三聯(lián)過磅單交與司機(jī)。感謝老師三年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關(guān)心和愛護(hù)。我會永遠(yuǎn)記得你們和你們傳授的知識！我相信這些會使我在人生的路上走的更順利！第三篇：煤質(zhì)科管理制度大武口洗煤廠金能分廠煤 質(zhì) 科 管 理 制 度編制： 審核：2009年3月煤質(zhì)科管理制度為進(jìn)一步搞好煤質(zhì)科的各項(xiàng)工作，經(jīng)科務(wù)會討論通過，特制定以下制度望各位員工遵照執(zhí)行：一、工作任務(wù)煤質(zhì)科具體工作由科長布置到各位班長，再由班長分配至各位員工，工作結(jié)果下班前逐級匯報(bào)，對班長布置的任務(wù)未完成的員工，當(dāng)天不予報(bào)工。化驗(yàn)、制樣設(shè)備包機(jī)到人，開關(guān)儀器要按照步驟進(jìn)行，未經(jīng)包機(jī)人同意任何人不得使用，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向班長匯報(bào)，當(dāng)班有問題不匯報(bào)者每次罰款50元。交接班制度交接班制度是上、下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度，接班工人要提前到達(dá)崗位，嚴(yán)格交接，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，每一次交接班也就是一次群眾性地崗位責(zé)任制大檢查。３、如果交接中有生產(chǎn)遺留問題，必須向接班人交待清楚，得到接班人或科里認(rèn)可后方能交班離去。檢修人員必須經(jīng)常檢查所有電器，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和引入任何火種，倉庫內(nèi)杜絕其它閑雜人員進(jìn)入逗留。四、化驗(yàn)室倉庫內(nèi)要留有防火通道，要及時(shí)清理各種易燃雜物，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要及時(shí)用電話報(bào)警(撥 119)和匯報(bào)調(diào)度組織人員撲救。二、各崗位操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用計(jì)量器具。九、化驗(yàn)室工作人員必須正確進(jìn)行計(jì)量和處理各種數(shù)據(jù)，確定有效位數(shù)和誤差表達(dá)方式?；?yàn)室廢物處理制度根據(jù)環(huán)境保護(hù)法中固體廢物污染環(huán)境的防治和液體廢物污染環(huán)境的防治，煤質(zhì)科針對在生產(chǎn)質(zhì)檢過程中產(chǎn)生的固體廢物和液體廢物做了以下的處理規(guī)定：一、在質(zhì)檢過程中產(chǎn)生的廢煤樣集中起來，重新再加工。四、原始記錄必須有化驗(yàn)人員簽名，并且還有校核人員簽名。三、抽樣為本室自檢樣時(shí)，以同一化驗(yàn)室重復(fù)性誤差為準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)樣或其它化驗(yàn)室對比，以再現(xiàn)性誤差為準(zhǔn)。三、使用氧氣瓶時(shí)，氧氣瓶與工作場所要有一定距離。配置氯化鋅密度液和進(jìn)行浮沉?xí)r，操作人員穿戴好防護(hù)用品，使用橡膠手套、圍裙和防護(hù)眼鏡、氯化鋅溶液接觸皮膚后，操作人員立即用水沖洗干凈；發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重，立即進(jìn)行治療。從事化學(xué)藥品實(shí)驗(yàn)的人員應(yīng)當(dāng)接受相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，做到熟悉所使用藥品的性質(zhì)，熟練掌握相應(yīng)藥品的操作方法，嚴(yán)禁盲目操作，必須有相關(guān)的操作規(guī)程，并以國家和行業(yè)的相應(yīng)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。三、市內(nèi)公共交通方便的地方，除特殊情況一般不允出車。本會干部家屬及離退休干部如應(yīng)病需用車接送可以提出并給予照顧。革命戰(zhàn)爭時(shí)期，這里誕生了山西第一支工農(nóng)武裝、第一個(gè)縣級紅色政權(quán)，是紅軍東征主戰(zhàn)場、晉綏邊區(qū)首府和中央后委機(jī)關(guān)所在地。習(xí)近平多次強(qiáng)調(diào)，中華民族有著不屈不撓、生生不息、頑強(qiáng)奮斗的精神。“呂梁精神”成為激勵呂梁乃至山西全省把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、建設(shè)新呂梁和新山西的強(qiáng)大精神動力。呂梁市位于山西省中西部，因呂梁山脈由北向南縱貫全境而得名。七、駕駛員必須遵守交通規(guī)則，違章駕駛后果自負(fù)。二、車輛使用順序：保證主委、副主委用車外，按工作輕重緩急，安排用車?；瘜W(xué)藥品分類存放，相互之間保持安全距離，要放置于專用柜內(nèi)，雙人雙鎖管理。熬制、回收氯化鋅時(shí)，采用強(qiáng)行抽風(fēng)，使蒸發(fā)的熱氣盡快排向室外，或直接在室外進(jìn)行作業(yè)。發(fā)熱量測定中使用的氧彈定期進(jìn)行耐壓（≥20Mpa）試驗(yàn)，并且充氧后保持氣密?；?yàn)質(zhì)量抽查制度一、為確?；?yàn)分析結(jié)果的質(zhì)量，提高準(zhǔn)確率，實(shí)行定期和隨機(jī)的抽查制度。二、原始記錄必須字跡工整、清潔，有一定格式。四、嚴(yán)禁隨便亂倒污水、廢液。七、化驗(yàn)室所有在用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具必須以鑒定規(guī)定的周期為最長送檢周期納入鑒定計(jì)劃，保證標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的周期鑒定合格率達(dá)到100%。十、對嚴(yán)重污染和破壞環(huán)境引起傷亡，造成重大損失，要追究行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至依法追究刑事責(zé)任。二、工作人員對易燃、易爆、易揮發(fā)，強(qiáng)腐蝕及有毒物品要隔離存放，室內(nèi)要配備足夠的滅火防火器材。取用藥品必須作用藥勺等工具，吸取溶劑須用器械吸取，嚴(yán)禁用口吮吸，更不得用口舌嘗味鑒別藥品，開啟揮發(fā)性試劑瓶應(yīng)朝向通風(fēng)櫥內(nèi)。在高溫爐等電熱設(shè)備中取出或放入時(shí)，必須先斷電源，金屬器皿不能直接在電爐上加熱，要墊上耐火物品，在試驗(yàn)臺上放置加熱品皿時(shí)要墊石棉網(wǎng)。２、交班時(shí)，雙方要互相檢查設(shè)備狀況，接班人詢問生產(chǎn)作業(yè)狀況及生產(chǎn)時(shí)的材料消耗情況。發(fā)現(xiàn)此類問題每次罰責(zé)任人20元。班前班中嚴(yán)禁喝酒，如果發(fā)現(xiàn)此類情況當(dāng)天不予報(bào)工。伴隨著這有可能使我學(xué)業(yè)生涯的最后一次作業(yè)的結(jié)束，我的大學(xué)生活也隨即畫上了句號，但是人生還要繼續(xù)，在這人生最美好的三年中，我們有優(yōu)秀的教師和熱情的同學(xué)，我們并肩走過這條長征路。對我來說，即將踏上人生一個(gè)新的征程。拉煤車輛到礦后，必須先空車過磅計(jì)皮重，過磅時(shí)司衡員要檢查車輛確系空車且完全上衡后方可計(jì)重，并將皮重?cái)?shù)據(jù)存入微機(jī)。裝車管理人員要掌握各裝車設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證裝車設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和裝車的正常進(jìn)行。４、用戶交費(fèi)后持收款憑證到地銷科，由地銷科按發(fā)煤通知單品種及數(shù)量對用戶開具“礦地銷發(fā)煤通知單”，用戶持“礦地銷發(fā)煤通知單”到磅房提貨。裝車后重車到磅房依次過磅，由地銷科司衡員計(jì)量后出具“地銷過磅單”及“出門證”，用戶持“出門證”交至礦公安科門衛(wèi)，由公安科門衛(wèi)查驗(yàn)無誤后方可放行。如發(fā)生爭議不能正常交接班，追查責(zé)任人責(zé)任。1直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。按照裝車管理員傳遞的信息給相應(yīng)拉煤車輛過磅。負(fù)責(zé)進(jìn)礦和過磅車輛的協(xié)調(diào)與指揮，避免車輛擁擠、堵塞。對用完交回的過磅單存根和作廢票據(jù)進(jìn)行檢查、核對，不得出現(xiàn)缺頁、丟失，檢查無誤后登記、存檔。（五）在現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時(shí)，必須及時(shí)分析原因，提出整改措施；如果原定施工方法與現(xiàn)場條件不符，必須及時(shí)補(bǔ)充制定與有針對性的安全技術(shù)措施；如果屬于違章操作的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，采取措施加以控制。三、審批標(biāo)準(zhǔn)（一）規(guī)程、措施制定的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合設(shè)計(jì)文件要求；（二）規(guī)程、措施制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)規(guī)定；（三）規(guī)程、措施制定的施工工藝和施工方法必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》和有關(guān)行業(yè)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(二)施工單位的技術(shù)員接到規(guī)程編制通知單后，按規(guī)程編制的要求必須在10日內(nèi)將規(guī)程編撰完畢，并送交給生產(chǎn)技術(shù)科的主管技術(shù)員。四、監(jiān)督檢查的范圍為全公司井下所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和與生產(chǎn)有關(guān)的地面機(jī)房等，檢查時(shí)按采、掘、機(jī)、運(yùn)、通分專業(yè)進(jìn)行檢查。七、安監(jiān)科要加強(qiáng)對安全信息工作的管理，對排查出的問題認(rèn)真篩選、歸類，簽發(fā)C級事故隱患整改單，參加B級事故隱患整改方案的制定，并組織相關(guān)部門對A級事故隱患提出初步整改方案上報(bào)。三、礦長對礦井事故隱患排查全面負(fù)責(zé)，各分管副礦長、總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的排查，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。每月必須對作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行一次全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將教育成績與本人的獎金掛鉤考核。情節(jié)嚴(yán)重者，取消檢查資格。全公司本質(zhì)安全檢查由安監(jiān)科組織，各專業(yè)職能科室人員參加。本質(zhì)安全管理制度公司成立以礦長為組長，生產(chǎn)礦長副組長，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)、各副總工程師、安監(jiān)科、生產(chǎn)科、動力科、調(diào)度室、地測科、煤管科、教育科主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員為成員的本質(zhì)安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組。九、完善“九位一體”管理體系，營造安全氛圍。二、各分管安全、生產(chǎn)的副礦級領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)分管范圍內(nèi)安全奮斗目標(biāo)的直接責(zé)任人，要按所轄范圍，負(fù)責(zé)建立健全目標(biāo)管理體系的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)的變化，及時(shí)清理和補(bǔ)充安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，從管理的源頭消滅漏洞。三、安全生產(chǎn)例會每月召開一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開時(shí)間和地點(diǎn)由安監(jiān)科具體負(fù)責(zé)通知。(四)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題及其它和安全有關(guān)的事宜。（七）公司安全監(jiān)察部門對規(guī)程的落實(shí)負(fù)監(jiān)督檢查管理責(zé)任六、規(guī)程（措施）的完善規(guī)程（措施）在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化，施工單位主管技術(shù)人員要及時(shí)匯報(bào)公司主管部門并補(bǔ)充相關(guān)措施，審批生效后執(zhí)行。(二)在施工過程中，規(guī)程貫徹每月不少于1次，開