【正文】 委員會（IPMT） 監(jiān)理單位 總承包 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 5 頁 項目部 HSE 管理組織結構 項目部主要人員職責 項目經理 HSE 職責 、法規(guī)、標準、公司的 HSE 管理體系文件及各種管理制度， 是項目 HSE 管理的第一責任人； HSE 管理方針、目標以及管理原則； HSE 管理計劃書，審批項目應急預案； HSE 管理所需資源的落實； ； 召開 HSE 會議； HSE 經理與項目設計、采購、施工等經理之間的關系； 、分析、處置及上報； 、檢 查及考核 HSE 經理的工作。 施工承包商 HSE 職責 HSE 合同、 政策、制度、規(guī)定和禁令； HSE 管理體系，按 50： 1 的比例配備取得相應資格的 HSE 管理人員，保證本 項目 安全生產條件所需資金的投入， 為員工提供合適的勞保用品； 一、二級 HSE 培訓，并負責員工的 三級 HSE 培訓； HSE 管理計劃書，報 CPE 項目部審批后實施； 組織 HSE 檢查，消除 HSE 事故隱患 ， 并做好檢查記錄 ； CPE 項目部 匯報 HSE 事故和未遂事故； 業(yè)主 、監(jiān)理單位和 CPE 項目部 組織的 HSE 檢查，并及時整改查出的問題。 社會資源支持 消防隊的消防支持； 保衛(wèi) 部門 的治安 /保衛(wèi)支持； 安全 健康 環(huán)保 部門 的業(yè)務管理支持； /資源的醫(yī)院簽訂“醫(yī)療緊急救助協(xié)議”等。 加強對環(huán)境保護的管理， 不斷強化項目部員工和施工人員的環(huán)境保護意識， 特別是重點做好化學危險品和施工廢棄料的管理 ， 實現我們的 HSE 承諾。 加強施工機具、設備管理 做好進場機具、設備、運輸車輛尤其是吊裝機械的管理以及大 型設備吊裝安全防范措施的落實。 培訓的分類 ； HSE 意識、觀念的培訓； HSE 工程師 /檢查員的 HSE 管理技能培訓； 、吊裝作業(yè)、 受限 空間作業(yè)等專項作業(yè)培訓； HSE 培訓； 、衛(wèi)生防疫知識培訓、環(huán)境保護知識培訓； 、違紀人員的 教育 等。 ，辦理“入廠許可證”后方可 進入施工現場。 10． 施工現場臨時設施管理 現場臨時設施的建設應符合項目的臨設建設要求，滿足項目現場的 HSE 規(guī)定和整體文明施工要求，項目所定義的臨時設施包括：臨時辦公室、住宿、食堂、廁所、圍欄 /圍墻；臨時道路、供電設施、供水設施、通訊設施、臨時照明、消防設施、應急設施、預制車間、材料堆場、危險品儲存庫、廢棄物堆場等等。風險評價 主要 從人員、設備、施工工藝流程、環(huán)境、管理等方面進行。全面函蓋施工準備、土建施工、鋼結構及管道安裝工程施工，設備安裝工程施工、電氣儀表工程施工、防腐保溫工程施工、開車前準備，以及非常規(guī)的活動（如臨時拆 除等）的全過程。 識別危害根源和性質：施工現場的作業(yè)區(qū)存在什么危害（傷害源）、誰（什么）受到傷害、傷害怎樣發(fā)生；物（設施）的不安全狀態(tài)；人的不安全行為、管理缺陷；可能造成職業(yè)病，中毒的勞動環(huán)境和條件；沖擊與撞擊、觸電、輻射、墜落等；暴露于化學性危害因素和物理性危害因素的工作環(huán)境；人機工程因素（工作環(huán)境條件或位置的舒適度、疲勞作業(yè)等）；設備設施未能及時進行維修，有毒有害物料、氣體的泄露；死亡、人身傷害（包括失明、皮膚病、割傷 、灼傷、擦傷、肢體損傷等）；財產損失、工作環(huán)境破壞、形象受損。 需要進行 工作危險性分析（ JHA）的 作業(yè) a. 在 本項目 施工現場需要實施的新的施工作業(yè) ； b. 某項施工作 業(yè)沒有現成的安全操作規(guī)程或現有的安全操作規(guī)程不能有效的控 制風險 ； c. 存在重大隱患、工序復雜、工作環(huán)境危險或需要多人之間高度配合 的施工作業(yè)； d. 非常規(guī)作業(yè)應進行工作危險性分析 —— 如多臺吊車吊裝作業(yè)、大件吊裝、吊籃作業(yè)、危險化學品使用等等。 附： JHA 格式 工作危險性分析（ JHA）報告 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 25 頁 JHA 編號 ： 項目 經理部 /施工單位 提交日期： 版次： 工作描述 修訂人： 簽名： 日期： 工作（作業(yè)）位置 審核人： 簽名： 日期： JHA 準備人： EPC 承包商審批人： 簽名： 日期： 使用的工具 /設備 /材料 監(jiān)理單位審批人： 簽名： 日期： 序號 基本工序 /工作步驟 確定的 HSE危險 預防、控制措施 /執(zhí)行人 1 2 3 N 12． 設備管理 設備檢查 設備進場前檢查 所有設備 /機具，包括各種車輛設備如吊車、塔吊、升降機、挖掘機、鏟車、叉車、翻斗車、貨車、客車、小汽車等，各種機具如焊機、切割機、磨光機、電鋸、臺鋸、鋼筋彎曲機 /切斷機等，各種消防設施如滅火器，各種吊裝索具、安全帶、梯子等等，在進入本項目施工現場之前都必須由專業(yè)的設備管理人員進行進場前檢查，填寫設備進場前檢查表，上報監(jiān)理單位 審核 ,提交建設單位項目經理分部 審 查 備案，確保所有進場設備 /機具處于良好的狀態(tài)， 并 對設備的安全性負責。 所有設備 /機具的季度檢查必須在本季度第一個月 10 日前完成， 承包商 可在上季度最末月下旬開始執(zhí)行本季度的設備季檢工作。 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 27 頁 手動工具 原則上禁止使用自制工作；除非特殊情況，使 用自制工具前應得到業(yè)主 HSE 人員的批準。 風動工具的使用必須有完善的安全操作規(guī)程，否則不得使用。 升降機、施工電梯、塔吊 升降機的使用應滿足《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》（ JGJ881992）的相關規(guī)范。 特種勞動防護用品應報監(jiān)理單位審核，提交建設單位項目經理分部審查備案。辦公室工作人員不屬于上述要求之列。 HSE 管理 人員負責確定需要佩帶 聽力保護裝置的區(qū)域，其中包括運行設備產生高于 85分貝（絕對值）的聲音值時使用所需的聽力保護設備。 在使用受限的條件下（且一般不會對手部造成傷害），或進行小型設備和部件操作，通常需要高度靈巧的雙手時，可以不使用手部防護用品。 專用保護設備 在存在電氣傷害的區(qū)域工作時，應使用經 建設單位 有關部門審核批準的電氣防護裝備。每個腳手架都應有 良好的安全通道?？奂戒摴苣_手架搭設規(guī)范詳見《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》 （ JGJ130 2020） 和《 建筑結構載荷規(guī)范》 （ GB500092020） 。 腳手架 搭 設前，首先應對地面進行平整、夯實，確?；A的牢固度，一般在土質基礎上，立桿下應設置獨立底座和墊板，防止立桿下陷。 腳手架平臺至少 800mm 寬，大約 3塊標準跳板的寬度，腳手架板應滿鋪，不得留有超過 10mm 的。 m、且不應大于 65N 腳手架搭設完成后，必須清理掉腳手架上的松散材料，以防高空落物。腳手架在搭設 /拆除過程中或檢查不合格的必須掛紅牌（表示禁止使用，僅限架子工 搭設修改 使用），檢查合格后掛綠牌（表示檢查合格，可以使用）。 在執(zhí)行高處作業(yè)的過程中， 作業(yè)人員 必須在任何時候保持安全帶系掛在牢固的系掛點上。 手部保護 向其作業(yè)人員提供有效的手部保護用品，并監(jiān)督作業(yè)人員正確使用、儲存和保養(yǎng) 。在 未知噪音大小的 區(qū)域，員工估計需要聽力保護用品時，應將該問題報告給相應的 HSE 人員或班組長 。 進入項目現場均需穿戴經批準的至少具有防砸防穿刺功能的安全靴或安全鞋。 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 29 頁 13. 個人防護用品管理 項目現場存在這諸多的危害因素，但是有很多是可以通過正確穿戴適當的個人勞動防護用品就可以預防或者減輕的，諸如：現場的高空落物、尖銳物體、飛濺物、高溫 /低溫管道、設備擦傷、噪聲污染、危險性化學物質、防寒防暑、高空墜落、眼睛 /面部傷害等等。 配電箱、開關箱防護等級不得低于 IP54； 插頭必須是防水工業(yè)插頭。 氣管的選用應滿足項目的 HSE 要求，氣管的設計壓力必須大于壓縮機產生最大壓力的 倍。 設備在維護完畢后，應將防護裝置安裝到位，在進行機械操作前對轉動防護裝置進行檢查。 監(jiān)理單位和建設單位項目經理分部將 對承包商的設備 /工具檢查情況進行審查。開始工作之前，所有的工人都應熟悉 JHA 的內容。 工作危險性分析（ JHA） 的定義 JHA 是指在施工作業(yè)前對將要實施的 作業(yè) 進行危險識別，并制定落實相應的控制措施，以減小、消除和控制執(zhí)行工作期間的風險。這些評價、識別方法包括但不限于如下： 1). 作業(yè)安全評價。 HSE 作業(yè)計劃書中風險評價內容的編寫主要包括以下： 1). 作業(yè)概況描述； 2). 對人員的評價； 3). 對設施設備的評價； 4). 對 主要施工工藝流程 的評價 ； 5). 對施工作業(yè)環(huán)境和管理狀況的評價； 6). 選用 合理的 風險評價方法； 7). 進行 風險識別、分析、評估，事故預測； 8). 編制 針對風險的控制與削減措施； 9). 編制 危險性作業(yè)異?；蚴鹿拾l(fā)生情況下的應急預案。 風險評價 風險評價內容是現場風險管理的主要依據。所有人員必須參加班組 HSE 活動，管理人員對 HSE活動進行檢查、簽字，寫出評語。 ，進行危險工序、需要特殊安全技術及預防措施工序的培訓教育。 總承包化工 項目部 的 HSE 培訓 主要介紹項目《 HSE 管理方案》和項目應急管理的要求。 施工用電管理 做好施工用電管理，現場所有的施工用電 必須有專職電工操作；現場施工用電 必須執(zhí)行“三相五線制” ， 做到“一機一閘一保護”，防止觸電事故的發(fā)生。 施工總平面布置 根據施工總平面布置和規(guī)劃，重點做好各類施工暫設、材料、設備、施工機械 /設備、施工用電、大吊裝站位、加工預制點等的合理布置，形成整齊有序的作業(yè)環(huán)境，保持作業(yè)現場的通暢和文明整潔。 培訓室 利用現場會議室， 用于人員入場培訓、吊裝 /急救 /高空作業(yè)等專項培訓、大型 HSE（包括其它）活動、會議等。 施工經理 HSE 職責 HSE 計劃書的相關要求； ，合理安排施工進度，以降低 HSE 風險； 、檢查現場專業(yè)工程師對各項 HSE 措施的實施情況； ； 。 項目具體 HSE 目標如下： （ 1） 重大人員傷亡事故為零； （ 2） 重大安全生產事故為零； （ 3） 重大交通事故為零； （ 4） 重大環(huán)境污染事故為零； 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 4 頁 （ 5） 職業(yè)病發(fā)生率為零。 施工管理難度大 本 裝置布局緊湊，施工 區(qū)域內設備、材料周轉場地狹小， 給現場文明施工和安全管理帶來很大的難度 ， 必須合理安排施工工序和物資進場計劃。 11 危害與風險管理 ..................................................... 18 12 設備管理 ........................................................... 25 13 個人防護用品管理 ................................................... 29 14 腳手架管理 ......................................................... 34 15 作業(yè)許可管理 ....................................................... 36 16 圍護管理 ........................................................... 51 17 危害物質管理 ....................................................... 52 18 文明施工管理 ....................................................... 54 19 交通安全管理 ....................................................... 56 20 職業(yè)健康管理 ........................