【正文】 約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)發(fā)包 人認(rèn)可后執(zhí)行。工程質(zhì)量保修期滿后，除承包人存檔需要的圖紙外，應(yīng) 將全部圖紙退還給發(fā)包人。一方對工程師的處理有異議時，按本通用條款第 37條關(guān)于爭議的約定處理。工程師代表發(fā)出指令有失誤時，工程師應(yīng)進行糾正。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應(yīng)予執(zhí)行。 （施工 方案）和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。 ，雙方在專用條款內(nèi)約定，其費用 由發(fā)包人承擔(dān)。因承包人的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符，承包人無權(quán)就改進措施提出追加合同價款。發(fā)包人賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應(yīng) 順延工期。工程師在收到報告后 14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。 雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。 因工程師指令失誤或其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價款，由發(fā)包人承擔(dān)。 １８ .重新檢驗 無論工程師是否進行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。 工程師不能按時參加試車，須在開始試車前 24小時以書面形式向承包人提出延期要求，不參加試車，應(yīng)承認(rèn)試車記錄。 （ 3）由于承包人施工原因試車不到驗收要求，承包人按工程師要求重新安裝和試車，并承擔(dān)重新安裝和試車的費用，工期不予順延。因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包 人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。ERP項目人力資源管理咨詢項目 合同價款在協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法。 工程師接到報告后 7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前 24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。 發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管 理制度訪談記錄表 BPRamp。 發(fā)包人供應(yīng)的 材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費用。 承包人采購的材料設(shè)備與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求不符時，承包人應(yīng)按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行下列需要的變更： （ 1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； （ 2）增減合同中約定的工程量； （ 3）改變有關(guān)工程的施工時間和順序； （ 4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 ３１ .確定變更價款 承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。 九、竣工驗收與結(jié)算 ３２ .竣工驗收 工程具備竣工驗收條件，承包人按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。 中間交工工程的范圍和竣工時間，雙方在專用條款內(nèi)約定，其驗收程序按本通用條款 。 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第 29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。承包人應(yīng)在工程竣工驗 收之前，與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，作為本合同附件（附件３略）。 承包人承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約約發(fā)包人造成的損失。 ３７ .爭議 發(fā)包人承包人在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關(guān)主管部門調(diào)解。分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。不可抗力事件結(jié)束后 14天內(nèi)，承包人向工程師提交清理和修復(fù)費用的正式報告及有關(guān)資料。 具體投保內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人在專用條款中約定。ERP項目人力資源管理咨詢項目 人應(yīng)立即保護好現(xiàn)場并于 4小時內(nèi)以書面形式通 知工程師， 工程師應(yīng)于收到書面通知后 24小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人承包人按文物管理部門的要求采取妥善保護措施。 發(fā)生本通用條款第 ，承包人將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除合同。 合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管 理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP項目人力資源管理咨詢項目 （ 1）材料設(shè)備單價與一覽表不符： ______________________________________________________ （ 2）材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與一覽表不符： __________________________________ _______________________________________________________________________________________ （ 3）承包人可代為調(diào)劑串換的材料： _____________________________________________________ （ 4）到 貨地點與一覽表不符： ___________________________________________________________ （ 5）供應(yīng)數(shù)量與一覽表不符： ___________________________________________________________ （ 6）到貨時間與一覽表不符： ___________________________________________________________ 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算方法： __________________________________________________ ２８ .承包人采購材料設(shè)備 承包人采購材料設(shè)備的約定： ______________。 ４７ .補充條款 雙方根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程實際經(jīng)協(xié)商一致后，可對本通用條款內(nèi)容具體化、補用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管 理制度訪談記錄表 BPRamp。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂貨方負(fù)責(zé)退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除 訂貨合同發(fā)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)，因未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。 ４４ .合同解 除 發(fā)包人承包人協(xié)商一致，可以解除合同。 擅自使用專利技術(shù)侵犯他人專利權(quán)的，責(zé)任者依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 承包人必須為人事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。ERP項目人力資源管理咨詢項目 和損失情況，及預(yù)計清理和修復(fù)的費用。 工程分包不能解除承包人任何責(zé)任與義務(wù)。索賠答復(fù)程序與（ 3）、（ 4）規(guī)定相同。 約。ERP項目人力資源管理咨詢項目 ３４ .質(zhì)量保修 承包人應(yīng)按法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的在關(guān)規(guī)定，對交付發(fā)包人使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。ERP項目人力資源管理咨詢項目 工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。 工程師同意采用承包人合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，發(fā)包人承包人另行約定分擔(dān)或分享。 八、工程變更 ９ .工程設(shè)計變更 施工中 發(fā)包人需對原工程設(shè)計變更，應(yīng)提前 14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。 ２８ .承包人采購材料設(shè)備 承包人負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。 發(fā)包人按一覽表約定的內(nèi)容提供材料設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進度款）同期結(jié) 算。發(fā)包人不按約定預(yù)付， 承包人在約定預(yù)付時間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付， 承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，雙方在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法。非招標(biāo)工程的合同價款由發(fā)包人承包人依據(jù)工程預(yù)算書在協(xié)議書內(nèi)約定。 發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。 （ 2）由于設(shè)備制造原因試車達不到驗收要求，由該設(shè)備采購一方負(fù)責(zé)重新購置或修理，承包人負(fù)責(zé)拆除和重新安裝。承包人準(zhǔn)備試車記錄，發(fā)包人根據(jù)承包人要求為試車提供必要條件。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。ERP項目人力資源管理咨詢項目 工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 １３ .工期延誤 ，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延： （ 1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件； （ 2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行； （ 3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進行； （ 4）設(shè)計變更和工程量增加； （ 5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8小時； （ 6）不可抗力； （ 7） 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。 ，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。 ８ ．發(fā)包人工作 ： （ 1）辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項遺留問題； （ 2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，保證施工期間的需要； （ 3）開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通； （ 4）向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的真實準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； （ 5）辦理施工許 可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）； （ 6）確定水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點，以書面形式交給承包人，進行現(xiàn)場交驗； （ 7）組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底； 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管 理制度訪談記錄表 BPRamp。 ７．項目經(jīng)理 、職務(wù)在專用條款內(nèi)寫明。工程師在承包人提出確認(rèn)要求后 48小時內(nèi)不 予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn)。 工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向承包人發(fā)出的任何書面形式的函件，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。雙方職權(quán)發(fā)生交叉或不明確時，由發(fā)包人予以明確，并以書面形式通知承包人。發(fā)包人對工程有保密要求的，應(yīng)在專用條款中提出保密要求，保密措施費用由發(fā)包人承擔(dān)，承包人在約定保密期限內(nèi)履行保密義務(wù)。 、規(guī)范 雙方在專用條款內(nèi)約定適用國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范但有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，約定適用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱；沒有國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，約定適用工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱。雙方也可以提請負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師作出解釋。ERP項目人力資源管理咨詢項目 索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）工期順延的要求。 工期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。 設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。 第九條 發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管 理制度訪談記錄表 BPRamp。 第八條 承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。 項目經(jīng)理：指承包人在專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。 費用：指不包含在合同價款之內(nèi)的應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人或承包人承擔(dān)的經(jīng)濟支出。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范