【正文】 財產(chǎn)構(gòu)成，投保金額，交費比例計算。2環(huán)衛(wèi)及安全費： 、綠化費：指植物租賃擺放費。六、預(yù)算草案的編制、上報 各公司根據(jù)本單位本年度實際經(jīng)營情況及預(yù)算年度各區(qū)域市場形勢編制預(yù)算年度財務(wù)預(yù)算草案，并在11月底前上報集團。在期初（月初或年初）在核算系統(tǒng)中定義預(yù)算，日常發(fā)生的每一筆收入、支出通過憑證錄入一次，計算機將按照預(yù)算管理的要求，按科目和部門歸集和匯總實際發(fā)生額，保存在賬務(wù)數(shù)據(jù)文件中。調(diào)整流程如下： 21目標重大調(diào)整策略重大變化 產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整 條件重大變化 市場預(yù)測重大偏頗提交預(yù)算委員會 NO 尋求對策 調(diào)整預(yù)算YES 批準/執(zhí)行調(diào)整后，原來的預(yù)算仍然保留，新的預(yù)算形成新的版本，有利于預(yù)算數(shù)據(jù)多個版本直接的比較分析。預(yù)算管理委員會及各業(yè)務(wù)歸口管理部門負責對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，考核的內(nèi)容包括預(yù)算完成情況、預(yù)算編制準確性與及時性等指標。上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答4s店管理制度2一、展廳整體展廳內(nèi)、外墻面、玻璃墻等保持干凈整潔,應(yīng)定期(1次/月)清潔。駕駛席側(cè)車窗應(yīng)為半開啟狀態(tài),駕駛座椅調(diào)整到最大位置。上班時間,前臺需保證有人員在班。五、衛(wèi)生間衛(wèi)生間應(yīng)有明確、標準的標識牌指引,男女標識易于明確區(qū)分。、正確、及時地進行任務(wù)訂單上的所有修理項目,確保對顧客的車輛進行快速、正確的修理。每次收工后,要將設(shè)備、工具擦拭干凈。拆卸下來的39。第三篇：4S店保安管理制度門衛(wèi)管理制度（初稿）1目的門衛(wèi)是單位形象窗口之一, 代表著一個企業(yè)的管理水平和整體形象。 要具有良好的組織紀律性，服從上級調(diào)配，自覺遵守國家的法律法令和公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，做到知法、守法，并接受各級檢查，體現(xiàn)出公司精神和良好的社會形象。 做好每日工作的記錄備案。 做好信件等的收發(fā)工作，對掛號信、快遞、包裹等重要信件需進行登記、簽收。休假請假管理規(guī)定：禮拜一、禮拜五為車間周會時間，車間全體人員停止休假、休假人必須提前一天告知車間主管，節(jié)假日由本部門主管安排休息，請假人員要提前一天辦理書面手續(xù)。違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責任班組當月提成中扣罰50元/次，班組長另扣10元/次。2超前完成產(chǎn)值任務(wù)的班組獎勵100—500元（根據(jù)具體情況）2下班后務(wù)必要做到斷電、斷水，杜絕不必要的安全隱患。1班組長應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工做好本工段衛(wèi)生區(qū)域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進行清除整理，違反處罰，從該班組當月提成中扣罰50元/次，班組長另扣10元/次。非工作需要不得動用任何車輛，在站內(nèi)行駛速度不能超過5km/h，不準在站內(nèi)試剎車，如有違反給予50罰款，遵守崗位責任制，上班時間 無故脫崗、串崗、離崗、維修現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧者罰款20—50元（特別是班組負責人無故脫產(chǎn)、擅自脫離維修現(xiàn)場者，罰款50—100元，造成嚴重后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責任）。 發(fā)現(xiàn)違紀、偷竊等行為，要及時制止、匯報并做好記錄。 凡公司物資出門，無論是單位或個人，必須辦理完備的財務(wù)手續(xù)，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)嚴格檢查。 必須具有高度的責任感，認真負責，把好物資出門關(guān)。車內(nèi)作業(yè)時,要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)人員必須正確使用勞動保護用品。,應(yīng)詳細的對所維修項目進行質(zhì)量自檢,然后及時將任務(wù)委托書交與組長或下一工序人員,全部維修完工的竣工車輛應(yīng)交檢驗員檢驗。4s店管理制度3維修車間管理規(guī)定。需擺放綠色植物盆栽,。員工不可以在接待臺吃東西,大聲喧嘩。展車應(yīng)始終保持清潔,車身無劃痕,車輪裝飾蓋上的現(xiàn)代標識應(yīng)始終保持水平。1經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。1進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位。上班前必須對設(shè)備進行常規(guī)檢查。24第二篇：4s店管理制度4s店管理制度4s店管理制度1為維護車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。預(yù)算分析的重點是差異的原因及應(yīng)采取的措施。九、預(yù)算的調(diào)整 預(yù)算編制完成后，在執(zhí)行過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，會引起預(yù)算的偏差，當這些偏差達到足以影響到預(yù)算的控制與指導(dǎo)作用時，要對原來的預(yù)算進行調(diào)整。八、預(yù)算執(zhí)行與控制 各公司嚴格按照已確定的預(yù)算指標執(zhí)行。2折舊與攤銷 、固定資產(chǎn)折舊 、低值易耗品攤銷 、待攤費用攤銷 、開辦費及無形資產(chǎn)攤銷五、預(yù)算目標的確定 由集團最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)提出公司預(yù)算年度發(fā)展的總目標。、房產(chǎn)使用稅：房產(chǎn)面積、計稅標準、交稅金額、交稅時間。按照預(yù)計發(fā)生的月份編制。、其他：上述沒有包括的，但屬于促銷費用方面的支出。1運費：集團內(nèi)部調(diào)撥發(fā)生的次數(shù)、距離、費用。、倉儲費：按照簽訂的合同，每年租金，合同計算的依據(jù)，合同是否報總部審批同意。、車輛保險費：公司公務(wù)車數(shù)量、應(yīng)交費標準、金額。、其他：上述沒有包括但屬于辦公費范圍的費用支出，如為各類人員印制的名片，員工飲用水等。手機費：一級公司總經(jīng)理，憑發(fā)票按照不超過800元報銷；一級公司副總經(jīng)理、二級公司總經(jīng)理憑發(fā)票按照不超過600元報銷；銷售、售后服務(wù)部經(jīng)理憑發(fā)票不超過500元報銷；財務(wù)經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、市場部經(jīng)理、備件部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)憑發(fā)票不超過200元報 13銷；乘用車業(yè)代不報銷手機費。住宿費標準：總經(jīng)理一類地區(qū)400元/天，二類地區(qū)300元/天；部門經(jīng)理以下的人員一類地區(qū)300元/天，二類地區(qū)150元/天。車間工人的工作服費用由公司全額承擔，車間工人應(yīng)該配備的勞保鞋、勞保手套等。d)職工食堂午餐補貼：食堂費用包括炊事員工資、主食、副食、燃氣等支出；行政部根據(jù)當?shù)匚飪r水平及各公司實際情況，制定出 11用餐標準，最高不允許超過5元/人。預(yù)算時分類要與運營系統(tǒng)相同。四、全面預(yù)算編制的依據(jù)（一）、業(yè)務(wù)預(yù)算整車銷售業(yè)務(wù)：各公司在進行所在地區(qū)市場經(jīng)銷形勢調(diào)研的基礎(chǔ)上，考慮國家的相關(guān)政策，結(jié)合近期銷售情況，按具體車型類別，預(yù)測預(yù)算年度及年度內(nèi)各月份銷售數(shù)量、最有可能的銷售價格及購入價格。在委員會下設(shè)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組：領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行總裁、各位副總裁組成；工作小組由集團財務(wù)部、商用車運營信息部、乘用車運營信息部、商貿(mào)等部門相關(guān)人員組成，財務(wù)副總裁牽頭組織日常業(yè)務(wù)工作；集團財務(wù)部是本程序的歸口管理部門，協(xié)助預(yù)算管理委員會完成公司年度財務(wù)預(yù)算的編制執(zhí)行情況及預(yù)算調(diào)整，確保公司總體經(jīng)營目標實現(xiàn)；利潤中心預(yù)算分工 各子公司負責本公司預(yù)算管理，總經(jīng)理總體指揮，對各項指標進 6行審核，并對預(yù)算指標負責。經(jīng)理室、人事行政部、財務(wù)部費用列入管理費用，其余部門的費用列入經(jīng)營費用中。資本性支出項目的安排要堅持量入為出的原則，全年支出總額不得突破來源總額。3業(yè)務(wù)預(yù)算 業(yè)務(wù)預(yù)算是我們年度預(yù)算的起點，可用于計劃基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)。第一篇：4s店預(yù)算管理制度年預(yù)算管理制度（1 乘用車2005）目 錄一、預(yù)算管理基本內(nèi)容......................3二、預(yù)算編制的方式........................5三、職責分工..............................6四、費用及支出預(yù)算編制的依據(jù)............