【正文】 企業(yè)不能通過改變資本結(jié)構(gòu)達(dá)到改變公司價(jià)值的目的；(2)有負(fù)債企業(yè)的綜合資本成本率ka與資本結(jié)構(gòu)無關(guān)，它等于同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的沒有負(fù)債企業(yè)的權(quán)益資本成本率；(3)ka和ksu的高低視公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而定。命題一的含義是：(1)當(dāng)公司負(fù)債后，負(fù)債利息可以計(jì)人成本，由此形成節(jié)稅利益；(2)節(jié)稅利益增加了公司的收益和價(jià)值，這部分增加的價(jià)值量就是節(jié)稅利益，相當(dāng)于節(jié)稅額的現(xiàn)值；(3)公司負(fù)債越多，公司價(jià)值越大，當(dāng)公司目標(biāo)為公司價(jià)值最大化時(shí)，公司的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是100%負(fù)債。二、資本結(jié)構(gòu)的其他理論（一）、權(quán)衡理論（二）、代理理論2資本結(jié)構(gòu)決策 一、資本結(jié)構(gòu)的影響因素影響資本結(jié)構(gòu)的因素較為復(fù)雜，大體可以分為企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素。現(xiàn)舉例說明。500=債券：150247。500=（2）加權(quán)平均資本成本0．167%+7。該方法是通過計(jì)算各備選籌資方案的每股收益無差別點(diǎn)并進(jìn)行比較來選擇最佳資金結(jié)構(gòu)融資方案的方法。公布內(nèi)容包括：1利潤分配方案2股利分配對(duì)象3股利發(fā)放方法（三）分配程序?qū)τ诹魍ü煞?，其現(xiàn)金股利由上市公司與股權(quán)登記日前劃入交易所賬戶，再由交易所與登記日后第3個(gè)工作日劃入個(gè)托管證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)賬戶，托管證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)于登記日后第5個(gè)工作日劃入固定資金賬戶。第二，股票股利以增發(fā)股票的方式支付股利，我國實(shí)務(wù)中通常也稱其為“紅股”。(2)不能像剩余股利政策那樣保持較低的資本成本。股利分配形式還有現(xiàn)金股利、財(cái)產(chǎn)股利、負(fù)債股利、股票股利。因?yàn)橄鄬?duì)于股利收入的納稅來說，投資者對(duì)資本利得收入的納稅時(shí)間選擇更具有彈性，這樣，即使股利收入和資本利得收入沒有稅率上的差別，僅就納稅時(shí)間而言，由于投資者可以自由向后推資本利得收入納稅的時(shí)間，所以它們之間也會(huì)存在延遲納稅帶來的收益差異。管理層通過股票回購試圖使投資者相信公司的股票是具有投資吸引力的，公司沒有把股東的錢浪費(fèi)在收益不好的投資中。（6）調(diào)節(jié)所有權(quán)結(jié)構(gòu)。（2）預(yù)防性動(dòng)機(jī)企業(yè)在現(xiàn)金管理時(shí)，要考慮到可能出現(xiàn)的意外情況，為了應(yīng)付企業(yè)發(fā)生意外可能對(duì)現(xiàn)金的需要，企業(yè)準(zhǔn)備一定的預(yù)防性現(xiàn)金。這種模式下，最佳現(xiàn)金持有量，就是持有現(xiàn)金而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本與短缺成本之和最小時(shí)的現(xiàn)金持有量。（二）存貨模式存貨模式是將存貨經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模型原理用于確定目標(biāo)現(xiàn)金持有量，其著眼點(diǎn)也是現(xiàn)金相關(guān)總成本最低。隨機(jī)模式的計(jì)算:h為上限，l為下限，z為目標(biāo)控制線。如企業(yè)銷售前景良好，應(yīng)收賬款安全性高，則可進(jìn)一步放寬其收款信用政策，擴(kuò)大賒銷量，獲取更大利潤，相反，則應(yīng)相應(yīng)嚴(yán)格其信用政策，或?qū)Σ煌蛻舻男庞贸潭冗M(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保企業(yè)獲取最大收入的情況下，又使可能的損失降到最低點(diǎn)。如果縮短信用期間，情況與此相反。因?yàn)檎劭燮谥荒鼙刃庞闷诙?，即客戶只能在既定的信用期?nèi)提前付款才能享受折扣，否則，給客戶提供商業(yè)信用就會(huì)負(fù)擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)，信用期間決策也會(huì)失去了意義。表中顯示，有價(jià)值80000元的應(yīng)收賬款處在信用期內(nèi)，占全部應(yīng)收賬款的40%。催收賬款要發(fā)生費(fèi)用，某些催款方式的費(fèi)用還會(huì)很高（如訴訟費(fèi)）。經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型需要設(shè)立的假設(shè)有：(1)企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨。但，覺得在銀行上班還是蠻好的，至少很穩(wěn)定，福利好！如果有機(jī)會(huì)的話自己也會(huì)努力進(jìn)入銀行上班！一天的校外實(shí)訓(xùn)，很快就結(jié)束了，收獲很多，對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)，自己有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，覺得作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，自己還是蠻自豪的！也同事給自己定了目標(biāo)，那就是要好好學(xué)，將來在自己的專業(yè)上有所作為?。ㄋ模┏杀竞怂?1品種法 一、品種法的基本特點(diǎn)品種法是最基本的成本計(jì)算方法，品種法的特點(diǎn)是成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種。甲、乙兩種產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本已分別記入各該產(chǎn)品成本計(jì)算單（見表1—11—18）。表1—2 工資及福利費(fèi)匯總表 單位：元人員類別應(yīng)付工資總額應(yīng)計(jì)提福利費(fèi)合計(jì)基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人4XX058800478800車間管理人員XX0280022800供電車間800011209120機(jī)修車間70009807980廠部管理人員40000560045600合計(jì)49500069300564300（3）本月以現(xiàn)金支付的費(fèi)用為2500元，其中基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)250元，市內(nèi)交通費(fèi)65元；供電車間市內(nèi)交通費(fèi)145元；機(jī)修車間外部加工費(fèi)480元；廠部管理部門辦公費(fèi)1360元，材料市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)200元。2．如果一張定單中只要求生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但數(shù)量極大，超過企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷能力，或者購貨單位要求分批交貨的，也可將該定單分為幾個(gè)批別組織生產(chǎn)。生產(chǎn)費(fèi)用一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配在單件或小批生產(chǎn)，購貨單位要求一次交貨的情況下，每批產(chǎn)品要求同時(shí)完工。5月份投產(chǎn)丙產(chǎn)品20件，批號(hào)為03501，分批交貨，5月份完工8件，管理上要求計(jì)算已完工產(chǎn)品的成本。（8+）=4產(chǎn)成品制造費(fèi)用=8=36749（元）月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用=6500036749=28251（元）3分步法 一、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（一）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)成本計(jì)算對(duì)象是最終完工產(chǎn)品和各步驟的半成品；成本計(jì)算期是每月的會(huì)計(jì)報(bào)告期；連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)下必然進(jìn)行大批量生產(chǎn)，無法劃分生產(chǎn)周期，只能以每月作為成本計(jì)算期。如表2所示。對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的了解也更加系統(tǒng)了。盡管有些可以用理論知識(shí)來解決，但是還是有一些問題難以真正的解決。風(fēng)險(xiǎn)越大，額外報(bào)酬也就越高。當(dāng)營運(yùn)資金出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)，也就是一家企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)少于流動(dòng)負(fù)債時(shí)，這家企業(yè)的營運(yùn)有可能因周轉(zhuǎn)不靈而中斷。第五篇：財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告——實(shí)訓(xùn)心得姓名胡婷 班級(jí)財(cái)本1301 專業(yè)財(cái)務(wù)管理 學(xué)號(hào) 13101014 指導(dǎo)老師張倩一、實(shí)訓(xùn)的基本情況 時(shí)間：大三上學(xué)期地點(diǎn)：商丘學(xué)院應(yīng)用科技學(xué)院人員：財(cái)本1301班全體48名學(xué)生，和指導(dǎo)老師張倩實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)比率綜合分析、杜邦財(cái)務(wù)分析、本量利分析、全面預(yù)算、證券價(jià)值評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)與收益、短期籌資、長期籌資、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、股利分配、兼并與分配、跨國公司財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)形式：實(shí)體演練二、實(shí)訓(xùn)過程實(shí)訓(xùn)讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異。企業(yè)的短期資金一般是通過流動(dòng)負(fù)債的方式取得，短期籌資也稱為流動(dòng)負(fù)債籌資或短期負(fù)債籌資。這一計(jì)劃主要包括三項(xiàng)內(nèi)容，即核定應(yīng)收賬款成本；編制賬齡分析課；預(yù)計(jì)壞賬損失，計(jì)算壞賬準(zhǔn)備金?？偨Y(jié)了以下幾點(diǎn)：雖然我們只是參加了短短的一學(xué)期的實(shí)訓(xùn)，但在這實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺。時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼就大三了，再度過零星的一年就要畢業(yè)了，以前一些看似遙遠(yuǎn)的事情如今一下子擺在面前——十多年的寒窗即將結(jié)束，很快要工作了，但是工作很難找，隨著各大高校的不斷擴(kuò)招，如今的大學(xué)生只是普通的學(xué)歷了，沒有任何的學(xué)歷優(yōu)勢(shì)。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。三實(shí)訓(xùn)心得通過本學(xué)期的實(shí)訓(xùn)，我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但熟悉了財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問題，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對(duì)遇到的問題進(jìn)行分析計(jì)算，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。第二，應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)工作是一門很精準(zhǔn)和繁瑣的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，維護(hù)每一項(xiàng)項(xiàng)目，正確使用每一個(gè)公式。為可用來償還支付義務(wù)的流動(dòng)資產(chǎn)，減去支付義務(wù)的流動(dòng)負(fù)債的差額。風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值。作為一名財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，我深感榮幸！也希望自己以后能在自己的專業(yè)上有所作為！第四篇：財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)是一種理論知識(shí)與實(shí)踐技能有效結(jié)合與綜合運(yùn)用的訓(xùn)練平臺(tái)，但是對(duì)于最近一段時(shí)間的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)讓我深深感受到了理論與實(shí)踐相結(jié)合后產(chǎn)生的巨大差異。如表4所示。該企業(yè)XX年5月份各車間有關(guān)產(chǎn)量資料如表1所示。（8+）=產(chǎn)成品燃料及動(dòng)力費(fèi)=8=10912（元）月末在產(chǎn)品燃料及動(dòng)力費(fèi)=1930010912=8388（元）直接人工分配率=17800247。該企業(yè)4月份投產(chǎn)甲產(chǎn)品15件，批號(hào)為03401，5月（本月）份尚未完工?？梢娡旯ぎa(chǎn)品的成本計(jì)算因各批次的生產(chǎn)周期而異，是不定期的。但嚴(yán)格說來，按批別組織生產(chǎn)，并不一定就是按定單組織生產(chǎn)，還要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)負(fù)荷能力，來合理組織安排產(chǎn)品生產(chǎn)的批量與批次。表1—1 發(fā)出材料匯總表 單位：元領(lǐng)料部門和用途材料類別合 計(jì)原材料包裝物低值易耗品基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品耗用80000010000810000乙產(chǎn)品耗用6000004000604000甲、乙產(chǎn)品共同耗用2800028000車間一般耗用XX2100供電車間耗用10001000機(jī)修車間耗用12001200廠部管理部門耗用12004001600合 計(jì)1433400140005001447900生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品共同耗用的材料按甲、乙兩種產(chǎn)品直接耗用原材料的比例分配。成本計(jì)算單下設(shè)“直接材料”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”三個(gè)成本項(xiàng)目。她也建議我們，如果有可能的話，可以去實(shí)踐，也給我推薦了大學(xué)生比較合適的基金定投，覺得蠻好的，有機(jī)會(huì)，一定要實(shí)踐一把。二、儲(chǔ)備存貨的有關(guān)成本（一）取得成本（二）存儲(chǔ)成本（三）缺貨成本三、存貨決策（一）經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型按照存貨管理的目標(biāo)，使儲(chǔ)備存貨總成本最低的訂貨批量就是經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（二）收賬政策的制定企業(yè)對(duì)不同過期賬款的收款方式，包括準(zhǔn)備為此付出的代價(jià)，就是它的收賬政策。實(shí)施對(duì)應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督，可以通過編制賬齡分析表進(jìn)行，其格式如下表所示。為些，企業(yè)應(yīng)在成本與收益比較原則的基礎(chǔ)上，確定適宜的信用標(biāo)準(zhǔn)。延長信用期間，會(huì)使銷售額增加，產(chǎn)生有利影響；與此同時(shí)，應(yīng)收賬款、收賬費(fèi)用和壞賬損失增加，會(huì)產(chǎn)生不利影響。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運(yùn)用此政策所增加的成本時(shí)，才能實(shí)施和推行使用這種信用政策。隨機(jī)模式的原理：制定一個(gè)現(xiàn)金控制區(qū)域，定出上限與下限，即現(xiàn)金持有量的最高點(diǎn)與最低點(diǎn)。此時(shí)，to成本曲線和ts成本曲線相交，to=ts，tc有最小值。二、現(xiàn)金收支管理現(xiàn)金收支管理的目的在于提高現(xiàn)金使用效率，為達(dá)到這一目的，應(yīng)當(dāng)注意做好以下幾方面工作：（1）力爭現(xiàn)金流同步（2）使用現(xiàn)金浮流量（3）加速收款（4）推遲應(yīng)付賬款的支付三、最佳現(xiàn)金持有量（一）成本分析模式成本分析模式是根據(jù)現(xiàn)金有關(guān)成本，分析預(yù)測(cè)其總成本最低時(shí)現(xiàn)金持有量的一種方法。（三）營運(yùn)資金管理 1現(xiàn)金 一、現(xiàn)金管理目標(biāo)現(xiàn)金是企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，持有一定數(shù)量的現(xiàn)金企業(yè)開展正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)避免支付危機(jī)的必要條件；同時(shí)，現(xiàn)金又是獲利能力最弱的一項(xiàng)資產(chǎn)，過多地持有現(xiàn)金會(huì)降低資產(chǎn)的獲利能力。特別是如果是通過發(fā)行債券融資回購本公司的股票，可以快速提高負(fù)債比率。（2）當(dāng)公司可支配的現(xiàn)金流明顯超過投資項(xiàng)目所需的現(xiàn)金流時(shí)，可以用自由現(xiàn)金流進(jìn)行股票回購，有助于增加每股盈利水平。因?yàn)槭袌龊屯顿Y者普遍認(rèn)為，公司如果發(fā)放股票股利往往預(yù)示著公司會(huì)有較大的發(fā)展和成長，這樣的信息傳遞不僅會(huì)穩(wěn)定股票價(jià)格甚至可能使股票價(jià)格上升。低正常股利加額外股利政策是公司事先設(shè)定一個(gè)較低的經(jīng)常性股利額，一般情況下，公司每期都按此金額支付正常股利，只有企業(yè)盈利較多時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放額外股利。(2)有利于投資者安排收入與支出。股利支付日向股東發(fā)放股利的日期。（二）分配信息披露股份分配公告一般在股權(quán)登記前3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布。除上述原因外，可以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)對(duì)債務(wù)人的保障比率。500=優(yōu)先股：50247。500=普通股：300247。（一）初始資本結(jié)構(gòu)決策。因?yàn)?1一t)總是小于l，在d/s比例不變的情況下，這一風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率總小于無稅條件下命題二中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。（二）、有稅mm理論命題一負(fù)債公司的價(jià)值等于相同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的無負(fù)僨公司的價(jià)值加上負(fù)債的節(jié)稅利益，節(jié)稅利益等于公司稅率乘以負(fù)債額。命題一還認(rèn)為，用一個(gè)適合于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的綜合資本成本率，將企業(yè)的息稅前利潤(ebit)資本化，可以確定企業(yè)的價(jià)值。通過實(shí)習(xí)，自己能運(yùn)用所掌握和理解的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)各類財(cái)務(wù)管理問題、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行分析和判斷，提高分析問題、解決問題的能力。四 實(shí)訓(xùn)心得一天的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長，但一天下來我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上，通過這次的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。銷售及管理費(fèi)用預(yù)算銷售及管理費(fèi)用預(yù)算是以價(jià)值形式反映整個(gè)預(yù)算期內(nèi)為銷售產(chǎn)品和維持一般行政管理工作而發(fā)生的各項(xiàng)目費(fèi)用支出預(yù)算。主要的預(yù)算內(nèi)容是：銷售預(yù)算表生產(chǎn)預(yù)算表材料采購預(yù)算表4直接人工預(yù)算5制造費(fèi)用預(yù)