采掘隊工會小組長建設(存儲版)
【正文】 程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率； （三）負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理； （四）負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。 第二十六條班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設施及生產(chǎn)系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。 第三十二條煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進行專題安全培訓，培訓時間不得少于20學時。 第三十八條煤礦企業(yè)應當建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制，鼓勵班組開展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（qc）小組等活動，培育團隊創(chuàng)新精神。 加強班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓，班組成員應當具有正確使用安全防護設備、及時果斷進行現(xiàn)場急救的能力。 第二十四條班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應當注意的安全事項等。 第三章 第十六條煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。 第九條煤礦企業(yè)應當建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度： （一）班前、班后會和交接班制度； （二）安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度； （三）隱患排查治理報告制度； （四）事故報告和處置制度； （五）學習培訓制度； （六）安全承諾制度； （七）民主管理制度； （八）安全績效考核制度； （九）煤礦企業(yè)認為需要制定的其他制度。 二、成立采掘隊工會領導小組名譽組長：瞿家行瞿家棟 組長：（采掘隊工會主席）李德正成員：葉秋福胡貴瞿正貴謝小明高吉平 第三條在公司工會的同意領導下和在采掘隊黨政班子的有力支持下，采掘隊工會領導小組積極發(fā)展建設健全各項管理制度，積極引領職工參與區(qū)隊的建設和發(fā)展，通過多種方式開展民
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