采掘隊(duì)工會(huì)小組長(zhǎng)建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率； （三）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理； （四）負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。 第二十六條班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。 第三十二條煤礦企業(yè)每年必須對(duì)班組長(zhǎng)及班組成員進(jìn)行專(zhuān)題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。 第三十八條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)班組開(kāi)展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（qc）小組等活動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。 加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)和處置技能培訓(xùn)，班組成員應(yīng)當(dāng)具有正確使用安全防護(hù)設(shè)備、及時(shí)果斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救的能力。 第二十四條班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)等。 第三章 第十六條煤礦企業(yè)必須建立班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，把班組長(zhǎng)納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長(zhǎng)經(jīng)歷。 第九條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度： （一）班前、班后會(huì)和交接班制度； （二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度； （三）隱患排查治理報(bào)告制度； （四）事故報(bào)告和處置制度； （五）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度； （六）安全承諾制度； （七）民主管理制度； （八）安全績(jī)效考核制度； （九）煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。 二、成立采掘隊(duì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組名譽(yù)組長(zhǎng)：瞿家行瞿家棟 組長(zhǎng)：（采掘隊(duì)工會(huì)主席）李德正成員：葉秋福胡貴瞿正貴謝小明高吉平 第三條在公司工會(huì)的同意領(lǐng)導(dǎo)下和在采掘隊(duì)黨政班子的有力支持下，采掘隊(duì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)展建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度，積極引領(lǐng)職工參與區(qū)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，通過(guò)多種方式開(kāi)展民
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