【正文】 企業(yè)，推動縣域經(jīng)濟發(fā)展。運用價格杠桿促進經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入兩大中心任務，發(fā)揮價格職能作用，促進農(nóng)村基礎設施建設，扶持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，整頓治理涉農(nóng)價格和收費，提供價格信息服務，推動新農(nóng)村建設，壯大縣域經(jīng)濟，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。五是樹立群眾利益無小事的思想，暢通價格訴求渠道，化解價格矛盾糾紛。 四、深化價格改革，發(fā)揮價格職能，服務縣域經(jīng)濟 一是健全價格監(jiān)測體系和預警機制，建立應對市場價格異常波動的應急預案，加強對人民生活必需品價格的監(jiān)測，認真做好價格形勢分析預測，為科學制定價格調(diào)控政策，及時采取價格調(diào)控措施，穩(wěn)定人民生活必需品價格提供可靠依4 據(jù)。 2 二、簡政放權、簡化程序、減少限制，轉(zhuǎn)變政府職能 黨的十八屆三中、四中全會對全面深化改革、加快轉(zhuǎn)變政府職能做出了部署，提出了要求，國務院把簡政放權作為全面深化改革的“先手棋”和轉(zhuǎn)變政府職能的“當頭炮”，采取了一系列重大改革措施，有效釋放了市場活力，激發(fā)了社會創(chuàng)造力，擴大了就業(yè)，促進了對外開放，推動了政府管理創(chuàng)新，取得了積極成效。他山之石，可以攻玉。根據(jù)安排，我們在深圳集中學習了深圳經(jīng)濟“新常態(tài)”與轉(zhuǎn)型升級的路徑、如何招商引資與優(yōu)化投資環(huán)境、現(xiàn)階段中國政治走勢分析、如何有效推動一個地方旅游業(yè)發(fā)展、洛陽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑探索等內(nèi)容，并參觀考察了深圳華僑城、蛇口工業(yè)區(qū)、高XX縣區(qū)、前海等開發(fā)區(qū)和企業(yè)。其三、解放思 想就是始終要使思想現(xiàn)代化。一是解放思想就是使思想簡單化。 三是要樹立強烈的以人為本意識，如深圳在生態(tài)環(huán)境、市政管理、公共服務等方面都處在以 人為本，高度關注民生，關心民眾之上。但是通過這次赴 深圳參觀考察學習，確實使我開闊了視野，大開了眼界，看到了內(nèi)地和沿海的差距，取得了 一些真正的收獲，的確體會頗深，感觸良多。六是處理好促進城市發(fā)展與推動新農(nóng)村建設的關系。二是處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關系?？h一級政府做為基層服務性政府，有責任更 有義務把簡政放權工作落實到實踐中去，堅定不移地把簡政放權工作向縱深推進，切實地把 簡政放權工作轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)基層活力、提升基層服務質(zhì)量的一個重要過程，努力地把簡政放權 工作變?yōu)橥苿涌h域經(jīng)濟社會發(fā)展、提升群眾滿意度、轉(zhuǎn)變政府職能的突破口，讓簡政放權工 作從根本上做到“簡政”，“放權”。把這五方面的經(jīng)驗借鑒到 我們孟津的建設和發(fā)展的實踐中來，我有以下幾點想法。隨著當前全省開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合 治理工作的不斷深化，創(chuàng)建全國文明城市任務十分艱巨的情況下，我將在自己的工作崗位上， 以高度的責任心和使命感，以飽滿的精神狀態(tài)，扎實的工作作風，務實的工作措施，全身心 投入到本職工作中去，為我局圓滿完成年度安全生產(chǎn)工作、創(chuàng)建全國文明城市工作和深化城 鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作努力工作。但大量外來人口也使這座城市的社會管理和城市管理帶來了新的 考驗，通過建立700個社區(qū)服務中心，劃分10045個網(wǎng)格，推行以卡管人、以證管人、以房 管人和以業(yè)管人的模式，提出了流動人口管理“落下來、穩(wěn)下來、富起來、融進來”的新理 念，促進了由移民城市向和諧城市的轉(zhuǎn)變。在此次體驗式學習中，我們集中學習了兩會熱 點與宏觀經(jīng)濟形勢分析、城市更新與相關政策、對新一輪文化熱的冷思考、公務人員媒介素 養(yǎng)提升和城市營銷與投資推廣等課程，并先后對深圳花園式園林式現(xiàn)代化國際化城市概貌、 深圳改革開放30年成果展、深圳文化產(chǎn)業(yè)園和東部華僑城進行了參觀考察?？茖W發(fā)展觀強調(diào)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展， 落腳點在“好”字上。品牌是競爭力， 品牌出效益，品牌是產(chǎn)業(yè)的通行證，沒有品牌就沒有市場競爭力。作為英山與深圳的差距而言，表面看是經(jīng)濟社會發(fā)展方面的差距，深 層次的原因是在于思想觀念上的差距。中國社會科學院發(fā)布《2007年中國城市競爭藍皮書》 中稱，深圳城市綜合競爭力穩(wěn)居內(nèi)地城市第一。根據(jù)安排，我們在深圳集中學習了深圳快速發(fā)展的經(jīng)驗對中西部地區(qū)的啟 示、組織資源開發(fā)與管理、觀念更新與經(jīng)濟發(fā)展等有關的內(nèi)容，并參觀考察了深圳很多企業(yè) 和工廠?？茖W發(fā)展觀強調(diào)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，落腳點在“好”字上。品牌是競爭力，品牌出效益，品牌是產(chǎn)業(yè)的通行證，沒有品牌就沒有市場競爭力。要堅決破除官本位、等靠要的陳腐思想，堅決破除小富即安、稍進即滿的小農(nóng)經(jīng)濟意識，堅決破除不敢創(chuàng)新、甘居落后的惰性思維，堅決破除害怕競爭、嫉賢妒能的狹隘心態(tài)，真正做到以全民創(chuàng)業(yè)促全民思想解放。他山之石，可以攻玉。其間，我又到深圳格力電器集團、華為集團等地進行了參觀考察。2007年，XX市國民生產(chǎn)總值6765億元，相當于一個中等省份，人均gdp全國率先過一萬美元。破除“小富即安”思想，增強憂患意識。因循守舊，永遠落后，改革創(chuàng)新，田地生金。雷店鎮(zhèn)已注冊了英山云霧茶寒香、吉子春、雪芽等茶葉品牌，但市場占有份額還不大。打基礎管長遠是有著豐富內(nèi)涵的實踐，核心是打造一批有利于XX縣區(qū)強民的產(chǎn)業(yè)，形成地方經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。改革開放30年來，深圳實現(xiàn)了由一個邊陲小鎮(zhèn)向現(xiàn)代化都市的跨越。把這三方面的經(jīng)驗借鑒 到我們內(nèi)地的建設和發(fā)展的實踐中來，感到有三點啟示。因循守舊，永遠落后，改革創(chuàng)新，田 地生金。雷店鎮(zhèn)已注 冊了英山云霧茶寒香、吉子春、雪芽等茶葉品牌，但市場占有份額還不大。打基礎管長遠是有 著豐富內(nèi)涵的實踐，核心是打造一批有利于XX縣區(qū)強民的產(chǎn)業(yè)，形成地方經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。作為建設自主創(chuàng)新型城市的探索者，這座城市給人們的印 象就是創(chuàng)新、務實，這也是這座城市的發(fā)展理念。一是金融業(yè)、二是it業(yè)、三是物流業(yè)、四就是文化產(chǎn)業(yè)。 2007年，XX市國民生產(chǎn)總值6765億元，相當于一個中等省份，人均gdp全國率先過一萬 美元，接近韓國和沙特，下一階段將邁向3萬美元 大關，接近以色列、意大利、西班牙等歐洲中等發(fā)達國家水平。與深圳相比，2014年，孟津農(nóng)民人均純收 入在9391元之間，相差16倍；在工業(yè)上，孟津自主創(chuàng)新能力有限，一是經(jīng)濟增長后勁不足， 缺乏能支撐縣域經(jīng)濟發(fā)展的大項目、好項目；