財(cái)政行風(fēng)政風(fēng)評議意見(存儲版)
【正文】 （五）城市管理工作 城管監(jiān)察力度加大。 第12頁 共12頁。同時(shí)，根據(jù)合作意向書的要求。 （四）公用事業(yè)改革進(jìn)展情況 公交公司改制基本完成。改造包裝了4座旅游公廁。今年我委共安排栽植香樟、銀杏等2000多棵。 城市垃圾處理廠建設(shè)工程。①人民路已基本建成，完成投資441萬元。截止11月底，已完成投資約7000萬元，年內(nèi)完成8000萬元投資建設(shè)目標(biāo)。但當(dāng)前我委政風(fēng)建設(shè)還存在一些困難，建設(shè)系統(tǒng)所面臨的矛盾大多涉及群眾切身利益，如城市房屋拆遷、城市管理等，拆與被拆和管與被管之間的矛盾難以協(xié)調(diào)。由于注重抓一人帶一片，抓關(guān)鍵帶全面，全系統(tǒng)風(fēng)氣有了很大改進(jìn)。按照市政府建設(shè)為民政府提出的“群眾要求的事快辦、不理解的事緩辦、反對的事不辦”的原則，今年我們立足本級，穩(wěn)妥地處理了多起久拖不決、反映強(qiáng)烈、解決難度大、群體性上訪的、歷史遺留的重點(diǎn)信訪案件。反過來又通過化解矛盾、解決問題的實(shí)際成果，來不斷提升系統(tǒng)干部職工對建設(shè)為民政府的認(rèn)同感、參與度、自覺性、責(zé)任心。我委在抓工程建設(shè)的同時(shí)，注重抓好全系統(tǒng)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持教育與制度相結(jié)合，努力在全系統(tǒng)營造一把手帶頭，一班人力行的干事業(yè)的氛圍，收到良好效果。XX縣區(qū)框架進(jìn)一步拉開，城市形象、城市品位逐步提升，城市功能不斷完善。 （二）轉(zhuǎn)變理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)人性化管理 在市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于建設(shè)負(fù)責(zé)任、有作為的為民政府的理念指導(dǎo)下，委黨組通過開展各種形式的學(xué)習(xí)教育，“民貴官輕”的思維逐步在建設(shè)部門樹立起來，并先后制定了一系列踐行為民政府建設(shè)的措施，努力把群眾反映的問題作為第一信號，認(rèn)真對待，及時(shí)處理。為了積極辦理群眾投訴，把矛盾化解在部門，我委除建立主任信訪接待日制度，化解矛盾，暢通渠道，集中處理來訪問題外，在日常時(shí)間，我們堅(jiān)持開門辦公，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，隨時(shí)處理群眾來信來訪問題，基本做到件件有著落，事事有回音。一是先后組織系統(tǒng)內(nèi)科級以上干部近60人參觀黨風(fēng)廉政建設(shè)圖片展，觀看王懷忠等反面教育片，聽取警示教育報(bào)告，運(yùn)用2003年政風(fēng)建設(shè)收集的負(fù)面反映加強(qiáng)正面教育，召開建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議等，并將政風(fēng)建設(shè)作為工作例會(huì)，干部考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容，今年我委抓政風(fēng)，堅(jiān)持一把手帶頭抓，抓好一把手，結(jié)合為民政府的建設(shè)，從加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的高度，要求所屬單位主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)持做到“說話讓職工信服，做事讓下屬佩服”，講究“四道”：有權(quán)不霸道、為人講厚道、辦事要公道、做事走正道，以此作為標(biāo)準(zhǔn)衡量自己。 今年我委政風(fēng)建設(shè)，通過建設(shè)系統(tǒng)上下共同努力，與去年相比，有了較大的改觀，尤其在干部自身建設(shè)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、辦事窗口建設(shè)，管理服務(wù)意識等方面較為明顯。 清溪河綜合整治工程。列入重點(diǎn)工程計(jì)劃新建4條道路，總投資約2150
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