調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的思考(存儲版)
【正文】 強(qiáng)教育，做到管思想、管工作、管學(xué)習(xí)、管生活，讓基層干部在嚴(yán)格管理中嚴(yán)于律已，養(yǎng)成自覺遵守制度，盡職盡責(zé)、積極向上的良好風(fēng)范。 其次，從“財(cái)”的方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。但是，礦產(chǎn)資源比較豐富，只是資源優(yōu)勢不變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，其原因就是，資源是國家的，開采是別人的，稅收是國家的，矛盾是地方的，污染（破壞）是地方的，這種狀況極不利于調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的積極性。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來說，除了精神上的關(guān)心外，還需要有物質(zhì)上關(guān)心。 第10頁 共10頁。在車子等級、住房面積、電話費(fèi)補(bǔ)貼等政策方面，不能簡單地以干部級別定政策，要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際，制定相應(yīng)的政策。二是在稅收分配上向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。要堅(jiān)決克服“論資排隊(duì)”、“十年媳婦熬成婆”的現(xiàn)象；我們要加結(jié)合年輕后備干部的培養(yǎng)、鍛煉、使用工作，把他們中的優(yōu)秀分子選派到基層、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，去經(jīng)受艱苦環(huán)境、復(fù)雜工作的磨練，要徹底打破各種干部選拔、交流的界線，切實(shí)加大局與局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部委辦局間干部的交流；選拔干部要“眼睛向下”，從基層領(lǐng)導(dǎo)干部中選拔優(yōu)秀分子；凡不經(jīng)過艱苦環(huán)境、復(fù)雜工作鍛煉的干部，不能提拔；對于沒有基層工作經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)，該“補(bǔ)課”的要下決心讓其去掛職鍛煉。當(dāng)然在對干部的管理過程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決克服“人治”和因人而異的管理行為。 （三）幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排憂解難，從關(guān)心愛護(hù)中調(diào)動積極性。對要交流的干部即要廣泛聽取干部群眾的意見，又要根據(jù)本人的工作情況來確定，切實(shí)建立干部合理流動的機(jī)制。 四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流力度不夠。從經(jīng)濟(jì)條件看，十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年的財(cái)政收入連吃飯都不夠，要談改善職工福利、改善工作條件等問題，只怕是望梅止渴。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干的時間長，是“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”了，組織上該“考慮”“照顧”了，對工作叫苦的多，實(shí)干的少。調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的思考 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期在農(nóng)村一線，他們工作積極性的好壞，直接影響到上級的決策、指示和任務(wù)的貫徹落實(shí)，影響到黨和政府在群眾中的形象，影響到干群關(guān)系的好壞。一是工作拖拉，不能按時按質(zhì)完成上級安排布置的各項(xiàng)任務(wù)；二是工作作風(fēng)不實(shí)、不深、不細(xì)，調(diào)查研究少，“泡”在新村、浮在會上的多；三是缺乏艱苦奮斗的精神，開拓進(jìn)取不足，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展目標(biāo)不明，措施不力，辦法少；四是“干油了”。 二、影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的主客觀原因分析 造成我區(qū)部分鄉(xiāng)
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