第一篇：招商會方案(存儲版)
【正文】 、會議邀請對象確定 主要分為新客戶、老客戶、媒體、政要4個部分 通過市場細(xì)分界定招商對象。同樣，招商隊(duì)伍組建之后，也必須進(jìn)行培訓(xùn)。 策劃招商會首先要確定一個好的主題，然后擬定會議時間和地點(diǎn)。 車輛調(diào)度確保有各不紊?，F(xiàn)場監(jiān)控組：預(yù)防、處理會場突發(fā)因素，協(xié)調(diào)主持人工作，保障會議進(jìn)展 順利。本次招商會重中之重在于如何把下午的會議組織好，完成預(yù)期目的，所以，會前組織工作是關(guān)鍵所在。 確定會議議程安排的服務(wù)事項(xiàng)及后勤人員安排。亞太農(nóng)都，揚(yáng)帆起航招商推介大會 二、組織機(jī)構(gòu) 成立會議組、接待組、后勤組、總后協(xié)調(diào)組四個部門。入口處設(shè)立簽到版，簽到版將被布置成為一個巨型的竹簡（或屏風(fēng)），兩旁分別有書童侍候筆墨，來賓在簽到版處留下墨寶。地毯直向通道的轉(zhuǎn)彎處設(shè)立背板，介紹積家及沈北XX縣區(qū)的發(fā)展。 15：25串場演出——待定 15：30項(xiàng)目簽約 15：45儀式結(jié)束 職責(zé)分工： 企劃部： 停車場、入口通道、舞臺等氛圍布置及搭建 道具制作：簽名屏風(fēng)、竹簡、啟動儀式等所需道具 媒體邀請 女子十二月坊等演繹節(jié)目的確定 主持人邀請 活動整體流程的控制 儀式攝錄像工作人員的安排 客服部： 禮儀服裝、培訓(xùn) 來賓簽到及引領(lǐng) 禮品訂購、發(fā)放 招商部、超市： 與會廠商名單的確定 配合禮儀人員為來賓分區(qū)域入座 廠商的接待與指引 總辦： 政府領(lǐng)導(dǎo)邀請、接待 會后領(lǐng)導(dǎo)用餐安排 第二篇：招商會方案 一、項(xiàng)目主題 艾科。 （二）確定參會客商及投資意向項(xiàng)目階段（時間待定） 做好商戶參會確認(rèn)和約定，制作活動指南手冊； 確定投資意向項(xiàng)目及活動簽約的相關(guān)事項(xiàng)； 營銷中心制作好多媒體、推介項(xiàng)目資料； 確定并落實(shí)會場布展工作及禮儀人員。 現(xiàn)場銷售活動具體執(zhí)行方案見XX省場部所提交的方案細(xì)則及人員分工。餐飲組：負(fù)責(zé)來賓午、晚餐券的發(fā)放，組織來賓用餐及預(yù)訂員工快餐。 現(xiàn)場布置應(yīng)在限定時間內(nèi)完成。另外招商會也是樹立企業(yè)品牌與宣傳的很好方式。（例如人民大會堂） 二、招商人員及參會工作人員培訓(xùn) 首先對招商人員作一些必要的培訓(xùn)： 一個球隊(duì)想取得勝利，僅僅依靠球員的個人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的磨合和訓(xùn)練。 （4）招商人員必須具有一定的談判策略和能力。對現(xiàn)場簽單的客戶我們要單獨(dú)會見，根據(jù)不同實(shí)力的經(jīng)銷商對招商合同做一定范圍內(nèi)的修改，提供一定的優(yōu)惠政策。 （8）會議結(jié)束后贈送禮品。演講人衣著、氣質(zhì)、口才、內(nèi)容準(zhǔn)備都關(guān)系著效果，因此事先要進(jìn)行專業(yè)而系統(tǒng)的訓(xùn)練。消費(fèi)者代表談服務(wù)便利性； ：2012：00簽單會儀式（可安排前期簽約者簽約），工作人員宣讀簽約政策，營造氣氛，促成簽約?？梢杂山?jīng)銷商現(xiàn)場提問關(guān)于自己的市場前景和營銷策略，營銷策劃人員做現(xiàn)場解答，幫助經(jīng)銷商樹立經(jīng)銷信心。） 四、確定招商宣傳渠道 （一）通過在擬招商地區(qū)發(fā)行量大的媒體上發(fā)出產(chǎn)品招商廣告。 （如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)感。 主題：2014年藥品營銷財富論壇峰會暨國家一類降糖新藥：“xxx“產(chǎn)品招商會 宗旨：展示產(chǎn)品特點(diǎn)及公司實(shí)力，樹立經(jīng)銷商信心，促成潛在客戶簽單. 程序及具體細(xì)節(jié)： 一、招商會議時間策略和地點(diǎn)策略 （1）時間策略。 會場氣氛把握與調(diào)動。保證會議期間公司內(nèi)部熱線電話的接聽、記錄。 后勤保障組：所有會場布置所需用品的制作、辦公用品的采購及運(yùn)送。 第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)； 第二、品牌推廣計劃的制定 第三、品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定 第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃 第五：企業(yè)人才規(guī)劃（招聘/考核/培訓(xùn)） 第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定 內(nèi)容細(xì)則： 第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè) 一、公司管理章程與規(guī)范部分 組織架構(gòu) 員工職責(zé) 行為要則 各部門職責(zé)分工 人事管理 、工衣管理 員工異動制度 員工培訓(xùn)與進(jìn)修管理 福利管理 先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工評選 工傷管理?xiàng)l例 文件管理制度 內(nèi)部稽查管理制度 體檢管理制
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