鋼鐵廠重點工程建設(shè)經(jīng)驗交流材料(存儲版)
【正文】 聯(lián)絡(luò)工作全面展開。另外，設(shè)備訂貨中要盡量考慮正常生產(chǎn)后是否便于設(shè)備維護維修、備品備件訂貨等各方面的因素。四是要有創(chuàng)新意識。特別是，2004年8月份，在預(yù)留的兩座轉(zhuǎn)爐容量更改后，因設(shè)計變更，造成煉鋼區(qū)一度近兩個月處于停工狀態(tài)，在此期間，我們根據(jù)變更后的情況，通過與武漢院、設(shè)備制造廠進行交流、探討、溝通，積極協(xié)調(diào)圖紙資料的同時，重新排定施工計劃，并在利用原有廠房柱子方面作了細致的工作，力求減小對工期造成影響，并以最小的損失完成這次變更方案。為便于組織圖紙資料交接，設(shè)計轉(zhuǎn)化和設(shè)備監(jiān)制、催貨工作，指揮部從04年5月初開始，主動出擊，分批次派人到一重、大重、沈重、常冶、西冶、太礦、洛礦、衡冶、南高齒等設(shè)備制造廠，開展設(shè)備監(jiān)制催貨工作，并協(xié)同設(shè)備制造廠及時排除圖紙、資金、原材料等方方面面的問題，對設(shè)備的交貨質(zhì)量和工期都起到了明顯效果。在施工管理中，我們還要求施工單位盡可能采用現(xiàn)代施工新技術(shù)、新工藝和先進的勞動工具，提高施工質(zhì)量和效率。為此，指揮部多角度、全方位展開安全、保衛(wèi)工作。 面對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，職工培訓(xùn)是工程建設(shè)的一項配套工程。 積極籌劃，全方位做好熱試投產(chǎn)準備。目前，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程已全面啟動，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持和幫助下，憑著積累的經(jīng)驗和廣大建設(shè)者的精誠團結(jié)、頑強拼搏，一定能再次奪取工程建設(shè)的最終勝利。在設(shè)備安裝調(diào)試工作展開后，根據(jù)現(xiàn)場條件，合理安排職工參與設(shè)備安裝調(diào)試，讓職工盡早熟悉設(shè)備和崗位特點，提前進入角色。 同時，為做好設(shè)備的存放保管工作，我們提前成立了物資組，并籌建了現(xiàn)場臨時倉庫，基本滿足了設(shè)備存放、保管的需要。 常抓不懈，安全保衛(wèi)工作保障有力。對施工力量薄弱、滿足不了要求的施工單位，責(zé)令其限期增加施工力量，對確實達不到要求的施工單位，采取通報批評、罰款、停工整頓、解除施工合同等措施，有效保證施工進度和質(zhì)量。 主動出擊，積極展開設(shè)備監(jiān)制催貨。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程在建設(shè)期間遇到了圖紙資料不能及時到位、材料供應(yīng)滿足不了施工要求、現(xiàn)場障礙拆遷困難等問題。三是要有“超前意識”。因此，設(shè)備招標中要吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，并收取適當?shù)倪`約保證金，防止因一些單位不守信譽給工程帶來不利影響。在設(shè)備訂貨前，要對設(shè)備制造廠的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況、使用業(yè)績、設(shè)備價格、生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務(wù)狀況等進行全面了解，同時還要了解市場行情，盡可能詳細地掌握第一手資料，為招標訂貨提供可靠依據(jù)。通過招標可以引入競爭、進行擇優(yōu)選擇。 從經(jīng)濟性上綜合考慮，不斷完善設(shè)計方案。 從設(shè)計審查著手，有效保證設(shè)備總體水平。 從實際出發(fā)，合理進行設(shè)備選型和訂貨。 二、合理定位工藝裝備水平，不斷優(yōu)化設(shè)計方案。 引入競爭機制，創(chuàng)建良好施工平臺。 120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程點多、面廣、頭緒繁雜，增大了工程管理的難度。鋼鐵廠重點工程建設(shè)經(jīng)驗交流材料 立體推進工程建設(shè)傾力打造一流生產(chǎn)線 120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程是第二步發(fā)展規(guī)劃項目的核心工程，同時對第三步工程建設(shè)也起著促進作用。 追求科學(xué)管理，精心構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)。當然，管理中也存在有專業(yè)之間缺乏溝通造成局面被動的情況，如，在軋鋼過濾站設(shè)備訂貨中因與電控脫節(jié)，某種程度上影響了供貨質(zhì)量；在天車管理分工上協(xié)調(diào)不及時，造成人員培訓(xùn)滯后，影響了天車的調(diào)試質(zhì)量和天車的運行水平等。同時，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃要求，我們結(jié)合設(shè)備工程部及相關(guān)單位，制訂了不同單項工程的月計劃、周計劃，每周在工程例會上進行匯報落實；對關(guān)鍵部位和施工難度較大的部位，按“節(jié)點”日期制訂獎罰制度，嚴格考核，不斷挖掘施工單位潛力，全速推進工程建設(shè)。如，通過加長冷床的長度，提高了成材率和生產(chǎn)率；并根據(jù)工藝流程的變化對鋼板緩冷區(qū)、鋼板庫、垛扳機等多個位置進行了變動，優(yōu)化了整條生產(chǎn)線的工藝布置和裝備水平。整個工程中，通過大量艱苦細致的考察、論證，經(jīng)過耐心的技術(shù)談判、商務(wù)談判。在120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程中，我們發(fā)現(xiàn)多家供貨單位降低配套件檔次，都被我們一一拒絕并嚴格按合同供貨。 招標是控制投資的重要手段，在工程建設(shè)中，設(shè)計、施工、設(shè)
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