鋼鐵廠重點工程建設(shè)經(jīng)驗交流材料-文庫吧在線文庫
【正文】 備、監(jiān)理等全方位、全過程都需要招標(biāo)完成。在制訂標(biāo)書時要嚴格限制制造工藝，選擇好關(guān)鍵配套件的廠家，寫清楚設(shè)備隨機備件及相關(guān)保修要求等，盡可能地在技術(shù)上保證招標(biāo)效果。在電纜訂貨中就有這樣的情況，一家公司為能爭取到合同份額，在投標(biāo)中拼命降價，最終以低價中標(biāo)，交貨后我們嚴格按技術(shù)規(guī)范驗貨發(fā)現(xiàn)其電纜的導(dǎo)線截面絕緣層厚度都未達到要求，指揮部立刻通知有關(guān)部門不予付款，最后做出退貨和扣款處理，盡管如此，但還是影響了工期，并給再次組織招標(biāo)帶來了一定困難。在同等條件下，招標(biāo)中要優(yōu)先考慮“經(jīng)驗豐富”的合作單位，因為，安鋼不是訓(xùn)練場，只有選擇“干過類似工程”的單位，才能做到“輕車熟路”，保證工程建設(shè)按網(wǎng)絡(luò)計劃穩(wěn)步推進。 工程建設(shè)期間，常常要面臨諸多棘手問題，任何問題不及時解決，都可能影響工程進度。為滿足施工急需材料，我們協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門，提高了材料審批效率；安鋼內(nèi)部生產(chǎn)的材料，在生產(chǎn)安排上優(yōu)先滿足工程需要；在外購材料上，督促施工單位提前做好材料申報計劃，盡可能地保證施工材料供應(yīng)。 在施工中，我們時刻緊盯工程中每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角落，對各道工序進嚴格檢查驗收，不符合規(guī)范的決不允許進入下道工序。另外，在設(shè)備質(zhì)量問題上，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)，力爭把質(zhì)量問題在制造廠就地解決，為設(shè)備安裝調(diào)試贏得時間。五是把安全工作作為一項長期性工作，在不同場合反復(fù)強調(diào)，在各種工作中把安全放在首位，做到安全工作常抓不懈。同時，我們還利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機會，先后派人到國內(nèi)外相關(guān)廠家進行了副槍、脫硫、轉(zhuǎn)爐煉鋼、lf/vd精煉、鋼包熱修、連鑄澆鋼、主操、液壓、電氣等關(guān)鍵崗位和專業(yè)進行培訓(xùn)。這是廣大建設(shè)者辛勤苦干的結(jié)果，是不斷汲取先進經(jīng)驗的結(jié)果，也是不斷探索前進的結(jié)果，當(dāng)然，更是公司上下團結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果。 為做好設(shè)備安裝調(diào)試和熱試投產(chǎn)工作，我們積極籌劃，合理安排，把查找、翻譯、整理資料穿插到日常工作，并組織人員編寫各種生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)記錄、工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程。在前期，從技術(shù)交流談判開始，廣大技術(shù)人員消化吸收大量圖紙資料，并進行系統(tǒng)梳理，匯編成教材，對新職工進行培訓(xùn)，使其盡快了解工程概況和生產(chǎn)工藝流程。一是督促施工單位建立健全安全管理機制，完善安全管理規(guī)定，配備專職的安全管理員，做好安全方面的教育、管理工作。 在設(shè)備監(jiān)制驗收中，通過與設(shè)備制造廠建立工期質(zhì)量定期通報機制，及時準(zhǔn)確地了解設(shè)備制造情況，并積極協(xié)調(diào)外方專家開展設(shè)備聯(lián)合監(jiān)制和安裝調(diào)試工作。在衡冶，因外購鋼板難度大，造成設(shè)備嚴重滯后，在公司的大力支持下，我們想盡一切辦法為設(shè)備制造廠找原料，最后把設(shè)備制造急需的鋼板提前了3個月，終于保住了連鑄機這一主體設(shè)備的交貨期。現(xiàn)場障礙拆遷也是該工程建設(shè)中的一道難題。招標(biāo)中，在嚴格按照國家法律法規(guī)和公司招標(biāo)管理辦法進行招標(biāo)的基礎(chǔ)上，要結(jié)合工程特點，不斷探索創(chuàng)新操作手段，有效維護安鋼利益。 在施工招標(biāo)中要做好以下幾方面工作。 招標(biāo)中技術(shù)協(xié)議內(nèi)容要具體到位。因在第一種方式中，可能因投標(biāo)單位實力不同造成價格差別較大，這樣在商務(wù)談判的同時又要技術(shù)談判，技術(shù)澄清后再修改報價，有時投標(biāo)方還需再詢價后才能重新報價，這樣效率將大大降低。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程中在轉(zhuǎn)爐主控樓操作室、維修區(qū)煤氣烘烤、走道、管道等設(shè)計上均發(fā)現(xiàn)有一些設(shè)計不合理之處，并逐一進行了修改。審查中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，迅速與設(shè)計院、外方設(shè)計人員進行溝通、修改，這樣既保證了設(shè)計審查的質(zhì)量又提高了效率。 為節(jié)約工程投資，我們在設(shè)備招標(biāo)訂貨前都要進行大量的技術(shù)、性能、價格比較，并結(jié)合生產(chǎn)工藝，在確保產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求的前提下以價格優(yōu)勢擇優(yōu)選擇。我們從工程籌備開始就注重在保證先進性的基礎(chǔ)上，確定可靠、實用、經(jīng)濟的設(shè)計方案。這樣做的優(yōu)點是，引入競爭機制，將工程由大化小，創(chuàng)建一個公平、合理、競爭的平臺，在各單位之間開展勞動競賽，有效展開施工管理，掀起施工高潮，促使各施工點同時推進。鑒于這種情況，我們對各專業(yè)組進行分工后，專業(yè)組又進行了詳細分工，把設(shè)備分包到人，把區(qū)域“包干到戶”，做到每臺設(shè)備有人負責(zé)，每項工作有人落實，確保了每臺設(shè)備從考察、訂貨、圖紙資料交接、設(shè)計轉(zhuǎn)化、監(jiān)制、催貨，直到安裝調(diào)試，均有專人負責(zé)到底。10月20日，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1