崗位能力調(diào)研報(bào)告(存儲版)
【正文】 的樂群素質(zhì)既有共性又有差別。 另外，報(bào)告還指出不同職位的銷售崗位樂群素質(zhì)也有所不同，客戶經(jīng)理在各個維度得分較高。 第8頁 共8頁。當(dāng)面對問題無法解決時(shí)，他們通常選擇逃避和得過且過，而不是加強(qiáng)溝通的積極態(tài)度，缺乏積極、熱情地態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，久而久之，積重難返的工作情緒勢必導(dǎo)致心情郁悶。從而，企業(yè)在注入新鮮血液時(shí)，更需要積極上進(jìn)，善于溝通，能把工作中的快樂帶給身邊每一個人的優(yōu)秀樂群員工。別人又如何會接受我們。我們從中可以看出，我們這個行業(yè)需求的不僅僅是技能的基礎(chǔ)，更重要的，是我們自己的創(chuàng)作理念，總之就是要有自己的創(chuàng)意。 總監(jiān)級在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上得分差異不大。但在不同的層級、不同的崗位和年齡，銷售人員的勝任素質(zhì)存在一定的差異。%，一般能力主要考察受測者的基本認(rèn)知加工能力，一般能力高的受測者獲得新知識和新技能的潛力更大，速度更快。崗位能力調(diào)研報(bào)告 崗位能力調(diào)研報(bào)告篇1本次調(diào)研覆蓋了全國33個重點(diǎn)城市，涉及金融、通信、能源、汽車、房地產(chǎn)、it互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥等18個行業(yè)，共有100家標(biāo)桿企業(yè)的786位人力資源業(yè)內(nèi)人士參與。其次較為關(guān)注的內(nèi)容是勝任力，勝任力與能否勝任目標(biāo)崗位密切相關(guān)，對績效存在顯著的預(yù)測作用。整體而言，正如人們所料，與普通人群相比，銷售人員的性格外向程度更高?？蛻艚?jīng)理在各個維度得分都較高。能適應(yīng)快節(jié)奏、高效率的工作，執(zhí)行力強(qiáng)，有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，沒經(jīng)驗(yàn)可進(jìn)行簡單的培訓(xùn)。 剛才已經(jīng)說了，人與人之間是一種相互影響的關(guān)系，我們早創(chuàng)造的時(shí)候，更應(yīng)該多考慮下別人的理念，畢竟我們是要把自己的理念推銷給別人，如果別人都不認(rèn)可你的設(shè)計(jì)理念，我們又如何能把自己的作平推銷給別人呢。因此，隨著銷售人員壓力的逐漸增大，使不少銷售人員早已變成工作的機(jī)器，不積極、不快樂、不交往、不
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