對國有企業(yè)黨建工作的思考(存儲版)
【正文】 不斷加強基層黨支部和黨員隊伍建設(shè)。國有資本退出或者只少量參股的企業(yè)，黨的工作也不能中斷，其領(lǐng) 導(dǎo)關(guān)系應(yīng)由其原上級單位黨組織負責(zé)，待轉(zhuǎn)入正常運轉(zhuǎn)后，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和黨員人數(shù)多少，劃歸企業(yè)所在地的街道管理。我們要根據(jù)企 第 6 頁 共 6 頁 業(yè)黨建四個方面的主要工作任務(wù)，有針對性地分別制定各項制度。 。要建設(shè)國有企業(yè)黨建長效機制模式，首先需要進一步明確企業(yè)黨建的主要工作任務(wù)。雙方或多方共同投資的企業(yè)，股權(quán)大體相當(dāng)?shù)?，?yīng)由雙方上級黨組織協(xié)商解決。其次，企業(yè)黨組織要堅持以 經(jīng)濟建設(shè)為中心，不斷提高黨的工作與經(jīng)濟工作結(jié)合的能力、水平和層次，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。國有企業(yè)特別是大中型國有企業(yè)，黨組織的管理體制是比較健全的，確保了工作的覆蓋面。作為一個企業(yè)，要取得競爭優(yōu)勢，需要更多的復(fù)合型的干部，而由于歷史的原因，傳統(tǒng)意義上的黨務(wù)干部在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)上一般不具有優(yōu)勢，綜合素質(zhì)相對而言不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。有的企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)對黨務(wù)干部缺乏應(yīng)有的支持和尊重，在工資、獎金、分配等問題上，黨務(wù)干部和行政同級干部不能一視同仁，使黨務(wù)干部在心理上產(chǎn)生不 平衡，因而想盡辦法改行搞經(jīng)濟工作或行政工作。 第 1 頁 共 6 頁 對國有企業(yè)黨建工作的思考 社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，國有企業(yè)改革的逐步深化，國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，不僅為加強和改進新時期國有企業(yè)黨建工作帶來新的機遇、提供新的體制保證、搭建新的平臺，同時也提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求。二是思想不穩(wěn)定，工作不用心。如何解決國有企業(yè)黨務(wù)干部年齡老化、能力退化和黨組
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