大學建設(shè)工程招標管理制度_(存儲版)
【正文】 條款與招標文件一致。承接建設(shè)工程項目的單位，對總監(jiān)理工程師或其指定的現(xiàn)場代表提出的有關(guān)工程問題，應(yīng)當在合理的期限內(nèi)給予答復。為加強對監(jiān)理工作的管理，進一步規(guī)范監(jiān)理行為，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同和監(jiān)理招標文件，特制訂本辦法。同時，必須堅持“事故原因分析不清不放過”、“事故責任人及其他職工不受到教育不放過”的“三不放過”原則。 （四）、安全檢查制度 項目部、監(jiān)理應(yīng)按規(guī)定安排經(jīng)常性檢查、定期檢查、專業(yè)檢查和群眾檢查；業(yè)主根據(jù)具體情況組織不定期檢查。 在工程項目施工過程中，必須針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工工藝、勞動組織、作業(yè)方法使用的機械、動力設(shè)備、交配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等情況，制定安全施工的預防措施。要做到全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，層層分解，分級負責，規(guī)定基本考核和獎懲方法，實行安全生產(chǎn)目標管理。 第四條進度協(xié)調(diào)會 業(yè)主應(yīng)視情況組織工程進度協(xié)調(diào)會，主要協(xié)調(diào)內(nèi)容如下： （一）、施工單位施工組織存在較大偏差的有關(guān)事項： （二）、客觀因素嚴重制約工程進展的有關(guān)事項。 第二條工程的開工 （一）、項目開工。該計劃應(yīng)包括本年度估計完成的和下一年度預計完成的分項工程數(shù)量和工作量，以及為實施此計劃將采取的措施。 嚴格安全生產(chǎn)，文明施工管理。需要進行復試的材料，監(jiān)理工程師與施工單位人員一起進行現(xiàn)場抽樣，共同送以檢測部門進行復試，復試報告檢測后方可使用。 第六條工程相關(guān)經(jīng)辦人在發(fā)布招標文件前應(yīng)對招標文件進行認真審查。大學建設(shè)工程招標管理制度 西南第十一小學工程 招投標管理細則 西南第十一小學 2009年1月 西南第十一小學工程招投標管理細則 我校按照上級部門的要求，一萬元以下須學校行政會通過決議制定工程方案；萬元以上5萬元以下必須向教街道辦事處提出書面申請，經(jīng)審批后方可執(zhí)行；5萬元以上須上報西南教育局進行招投標。概算總額大于5000萬的工程應(yīng)通過招標或議標的方式選擇招標代理機構(gòu)；概算總額小于5000萬的工程可直接進行委托招標代理結(jié)構(gòu)。 會同監(jiān)理工程師對進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，按相關(guān)標準規(guī)定要求進行檢驗，對產(chǎn)品達到合格與否做出確認。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，應(yīng)要求施工單位拆除和重新施工，確保工程質(zhì)量，進到符合約定標準。 （二）、年度進度計劃 施工單位應(yīng)每年11月底前，根據(jù)經(jīng)審批的工程總體進度計劃或其修計的計劃，向監(jiān)理單位提交下一年度的施工進度計劃，以供審查。監(jiān)理工程師應(yīng)主要審核以下幾方面： 總進度計劃是否符合合同工期的要求： 施工順序、平行搭接、技術(shù)間歇是否合理，邏輯關(guān)系是否正確； 項目是否有遺漏； 資源供應(yīng)計劃是否滿足、勻衡； 施工單位的工期保證措施是否切實可行； 監(jiān)理工程師應(yīng)進行進度計劃本身的風險分析，揭示目標實現(xiàn)和計劃執(zhí)行的各種有利
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