【正文】 ) 組織編制項(xiàng)目完工文件；16) 編寫(xiě)周、月報(bào)；17) 編制生產(chǎn)調(diào)試工作計(jì)劃和工作程序，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)試工作，確認(rèn)調(diào)試環(huán)境、操作條件、調(diào)試報(bào)告，確認(rèn)管道敷設(shè)和閥門(mén)安裝完工狀態(tài)和驗(yàn)收設(shè)備與設(shè)施；18) 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組提供進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備必需的設(shè)計(jì)資料，并提出安全生產(chǎn)操作原則，協(xié)助生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組編制生產(chǎn)調(diào)試、投產(chǎn)方案；配合生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組做好生產(chǎn)設(shè)施的生產(chǎn)調(diào)試、投產(chǎn)工作。包括：在最終設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)格書(shū)準(zhǔn)備階段指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計(jì)施工方的工作；進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，保證設(shè)計(jì)的完整性、設(shè)計(jì)質(zhì)量和保證設(shè)計(jì)滿足健康、安全、環(huán)保要求。6） 審查施工施工方材料、設(shè)備和預(yù)制項(xiàng)目的采辦計(jì)劃，以保證這些項(xiàng)目符合質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度上的需要。3 設(shè)計(jì)階段劃分及設(shè)計(jì)深度要求本項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作分為基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料控制 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料控制的內(nèi)容主要是確認(rèn)：1） 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料是否齊全、準(zhǔn)確、滿足要求；2） 設(shè)計(jì)的外部條件（如征用土地、給排水、供電、通訊等）是否落實(shí)；3） 選用的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與設(shè)計(jì)參數(shù)是否正確、合理、適度；4） 上一階段設(shè)計(jì)評(píng)審的要求是否得到滿足；5） 主要設(shè)計(jì)原則確定是否合理，是否滿足項(xiàng)目規(guī)定的要求；6） 設(shè)計(jì)選用的計(jì)算機(jī)程序軟件和重要計(jì)算公式是否適用、可靠；7） 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理體系的規(guī)定是否全面和恰當(dāng)；8） 合同中尚未包括、不明確或矛盾的要求應(yīng)取得共識(shí)；9） 主要設(shè)計(jì)人員的資格是否與項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度相符合。它經(jīng)審查批準(zhǔn)或確認(rèn)之后，是下一個(gè)階段設(shè)計(jì)的依據(jù)，或是制造、施工、調(diào)試運(yùn)行所使用的最終技術(shù)文件。（發(fā)布第46版）3) 最終階段。通常發(fā)布第6版圖作為產(chǎn)生設(shè)計(jì)凍結(jié)的基礎(chǔ)。 工程設(shè)計(jì)圖紙由施工方提交項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)圖紙為四類(lèi)：1) 電氣圖2) 工藝圖（含設(shè)備布置圖）3) 結(jié)構(gòu)圖4) 儀表圖施工方提交一份表明圖紙發(fā)布進(jìn)度的圖紙目錄。如果需要作小修改，項(xiàng)目工程師將在各拷貝件上表明這種修改，在簽署單上注明要作的這種修改，然后一起返回施工方。這些資料包括但不限于設(shè)備平面布置圖、材料規(guī)格書(shū)、工藝控制圖、連接圖、備件清單以及設(shè)備功能數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)。設(shè)計(jì)審查可采用審查會(huì)、方案論證會(huì)、抽驗(yàn)活動(dòng)多種形式。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)檢查設(shè)計(jì)變更對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)接口的影響。7設(shè)計(jì)變更管理工程設(shè)計(jì)變更可以來(lái)自于各個(gè)方面，或是項(xiàng)目組，或是施工方，或是設(shè)計(jì)單位，或是監(jiān)理公司。 設(shè)計(jì)文件管理程序1) 文件管理秘書(shū)（文秘）或兼職人員統(tǒng)一接收文件，在收文登記表登記。6) 主辦人員完成在發(fā)文登記表上登記。第二章 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條 煤氣化公司招標(biāo)委員會(huì)組成及職責(zé)按豫煤氣計(jì)[2010]107號(hào)文件，若有變動(dòng)，按最新文件執(zhí)行。在設(shè)計(jì)圖紙齊全、工程施工環(huán)境單一時(shí)，建安工程施工合同采用固定總價(jià)合同；在施工環(huán)境復(fù)雜、工期要求較緊時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可采用費(fèi)率合同，依實(shí)結(jié)算。 第十五條 招標(biāo)前期工作檢查招標(biāo)項(xiàng)目是否達(dá)到招標(biāo)條件，進(jìn)行圖紙審查。編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）投標(biāo)須知，包括工程概況、招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑安排、開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn),對(duì)投標(biāo)人資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件的編制、提交、修改、撤回的要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求，評(píng)標(biāo)方法或標(biāo)準(zhǔn)等；（2）招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)圖紙；（3）投標(biāo)函的格式及附錄；（4）要求投標(biāo)人提供的有關(guān)資料；（5）投標(biāo)價(jià)格計(jì)算依據(jù)；（6）投標(biāo)保證金數(shù)額及支付方式；（7）合同主要條款。標(biāo)底的編制由招標(biāo)辦組織有關(guān)工程預(yù)算人員進(jìn)行編制。第十九條 評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)原則（1）評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循“公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則；（2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)獨(dú)立進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)、影響評(píng)標(biāo)過(guò)程和評(píng)標(biāo)結(jié)果。評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審后，擇優(yōu)推薦兩個(gè)中標(biāo)候選人，并標(biāo)明順序。煤氣化公司權(quán)限范圍內(nèi)合同須報(bào)公司招標(biāo)委員會(huì)審批并授權(quán)后，由分、子公司與中標(biāo)人簽訂合同。第二章 組織和職責(zé)第四條 項(xiàng)目管理部是伊鞏工程籌建處工程施工管理的歸口管理單位其主要職責(zé)如下： （一） 負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度，投資、安全的監(jiān)督、檢查與控制。 （四）負(fù)責(zé)審核工程設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)絡(luò)單的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽證，并及時(shí)上報(bào)審批。 第七條 監(jiān)理管理職責(zé) （一）負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)施工方的施工管理工作。（四）定期對(duì)工程信息進(jìn)行收集、匯總并上報(bào)監(jiān)理。所屬部門(mén)按照施工單位編制的設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)定貨保證施工進(jìn)度計(jì)劃； （二）工程的重要設(shè)備選型和材料選憑，采取招投標(biāo)辦法，降低價(jià)格，保證質(zhì)量； （三）在設(shè)備材料送至施工現(xiàn)場(chǎng)后，所屬部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織供貨廠家、施工單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收移交； （四）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照器材保管要求保管好設(shè)備材料，所屬部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、 按程序?qū)嵤┦琴|(zhì)量保證的重要條件。（三）質(zhì)量計(jì)劃一、 施工方提供供審查、批準(zhǔn)的文件、規(guī)格書(shū)、圖紙須經(jīng)全面審查，確保達(dá)到項(xiàng)目要求所必須的資料提供完整。同時(shí)委托監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的跟蹤控制工作。2） 項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量控制責(zé)任：a) 組織項(xiàng)目組全體人員貫徹國(guó)家頒布的質(zhì)量管理法律、法規(guī)；b) 布置、檢查、監(jiān)督各部門(mén)質(zhì)量保證任務(wù)完成情況和結(jié)果；c) 組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；d) 組織處理工程實(shí)施中重大的工程質(zhì)量問(wèn)題。第二條 質(zhì)量控制組織系統(tǒng)項(xiàng)目組建立在總項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目組總工程師具體主管的質(zhì)量控制組織系統(tǒng)。六、 施工方、供貨商應(yīng)有自己的質(zhì)量保證體系并經(jīng)項(xiàng)目組批準(zhǔn)。實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量管理。第三條 設(shè)備材料準(zhǔn)備。（二）編制項(xiàng)目施工計(jì)劃。搞好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的相互合作。（三）負(fù)責(zé)對(duì)施工各承包單位資質(zhì)審查。第二條 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目施工過(guò)程的管理、職責(zé)以及項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督、檢查。中標(biāo)人放棄中標(biāo)或因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，除因不可抗力中標(biāo)人放棄中標(biāo)外，投標(biāo)保證金不予退還，經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)確定第二中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)，報(bào)經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)后，重新依程序另行組織招標(biāo)。開(kāi)標(biāo)程序（1）紀(jì)檢監(jiān)督人員和投標(biāo)人代表共同對(duì)投標(biāo)文件的密封和文件簽署情況進(jìn)行檢查；（2）紀(jì)檢監(jiān)督人員宣讀評(píng)標(biāo)紀(jì)律；（3）工作人員依據(jù)遞交投標(biāo)文件的先后順序或者現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽簽決定開(kāi)標(biāo)順序，當(dāng)眾開(kāi)標(biāo)宣讀有效標(biāo)函的投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期、質(zhì)量，優(yōu)惠條件等。對(duì)投標(biāo)人的質(zhì)疑進(jìn)行書(shū)面答疑?？疾旖Y(jié)束之后，由牽頭單位負(fù)責(zé)寫(xiě)出考察報(bào)告，提交公司招標(biāo)委員會(huì)。第十四條 招標(biāo)審核招標(biāo)辦每月22日前完成對(duì)全公司招標(biāo)申請(qǐng)資料的分類(lèi)、匯總、審核，編制下月招標(biāo)計(jì)劃，分類(lèi)報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，招標(biāo)委員會(huì)主任審批，并報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部審批，批復(fù)后下達(dá)實(shí)施。合同金額低于10萬(wàn)元的單位工程，可采取直接委托的方式確定施工單位，但工程造價(jià)優(yōu)惠幅度應(yīng)參照同期相近工程確定。第四條 招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。4) 采辦負(fù)責(zé)人將文件有審查意見(jiàn)的章節(jié)復(fù)印，插入另一份文件中，替下原來(lái)的章節(jié)，裝訂成冊(cè)后存檔。因?yàn)?，在施工方提出的工程變更建議中，有部分是違背合同的，有部分是基于費(fèi)用增加的原因提出的。5） 根據(jù)技術(shù)項(xiàng)目組的要求，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)代表組應(yīng)派員參加生產(chǎn)調(diào)試方案的討論。 設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的接口管理設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)接口管理的主要措施是：1） 對(duì)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)接口，要求設(shè)計(jì)施工方制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口管理程序，設(shè)計(jì)過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)接口管理，以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。每次設(shè)計(jì)審查要有生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組代表、同行專家和有關(guān)職能部門(mén)的代表參加，參加設(shè)計(jì)審查的人員應(yīng)具有能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題的足夠經(jīng)驗(yàn)和能力。在收到工程項(xiàng)目組的批準(zhǔn)和作出所需的修改以后，施工方將按要求復(fù)制和分發(fā)規(guī)格書(shū)。施工方將提交給項(xiàng)目工程師兩份附有簽署單的規(guī)格書(shū)供審查.如規(guī)格書(shū)完全符合要求,項(xiàng)目工程師將在簽署單上簽字批準(zhǔn)后會(huì)同規(guī)格書(shū)返回施工方。6) 在第8版圖紙之后，對(duì)AFC版本的所有修改都稱作“修訂版”。項(xiàng)目工程師在收集/綜合各專業(yè)工程師的意見(jiàn)后向施工方反饋意見(jiàn)。I圖的發(fā)布包括以下三個(gè)階段:1) 初始階段。設(shè)計(jì)過(guò)程管理主要工作內(nèi)容包括：1） 審查/批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工方的PEP；2） 審查/批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工方的QA/QC程序；3） 審查/批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工方的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；4） 監(jiān)督施工方實(shí)施設(shè)計(jì)工作，保證按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)成果；5） 及時(shí)處理施工方提出的各種設(shè)計(jì)問(wèn)題；6） 及時(shí)提供應(yīng)由公司提供的資料、文件；7） 參加施工方的設(shè)計(jì)方案論證及采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備驗(yàn)證；8） 與設(shè)計(jì)施工方一道進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家調(diào)查；9） 統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)施工方的人力資源投入情況，為將來(lái)如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)計(jì)算變更費(fèi)用做好資料準(zhǔn)備；10） 及時(shí)審批/確定設(shè)計(jì)方案；11） 及時(shí)掌握設(shè)備、材料價(jià)格，配合施工方編制設(shè)計(jì)概算和預(yù)算；12） 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)包策略，指導(dǎo)施工方按采辦包編制采辦技術(shù)規(guī)格書(shū)；13） 及時(shí)溝通項(xiàng)目組與施工方之間的聯(lián)系。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的工作深度應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的圖紙文件要求，包括但不限于提供下列圖紙、文件和資料：1） 項(xiàng)目總說(shuō)明書(shū)及各專業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；2） 工程建設(shè)項(xiàng)目總規(guī)格書(shū)；3） 站場(chǎng)、控制中心總平面布置圖和設(shè)備布置圖；4） 工藝和公用系統(tǒng)流程圖、數(shù)據(jù)表、計(jì)算書(shū)；5） 工藝和公用系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)；6） 設(shè)備規(guī)格書(shū)、數(shù)據(jù)表、設(shè)備和材料清單；7） 非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械裝置設(shè)計(jì)圖及安裝圖；8） 容器規(guī)格書(shū)、數(shù)據(jù)表、容器設(shè)備和材料清單、安裝圖；9） 儀表電氣系統(tǒng)規(guī)格書(shū)、數(shù)據(jù)表、單線圖、邏輯圖、因果圖、布置圖、設(shè)備和材料清單、電纜清冊(cè)、儀表設(shè)備安裝圖；10） 通訊系統(tǒng)規(guī)格書(shū)、數(shù)據(jù)表、系統(tǒng)圖、設(shè)備和材料清單（包括電纜清冊(cè)）、通訊設(shè)備安裝圖；11） 安全消防規(guī)格書(shū)、系統(tǒng)流程圖、數(shù)據(jù)表、計(jì)算書(shū)、布置圖、設(shè)備和材料清單、設(shè)備安裝圖；12） 危險(xiǎn)區(qū)域劃分圖；13） 防腐總說(shuō)明書(shū)、涂裝設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)、陰極保護(hù)規(guī)格書(shū)和計(jì)算書(shū)、陽(yáng)極制造和檢驗(yàn)規(guī)格書(shū)、陽(yáng)極結(jié)構(gòu)圖和裝配圖、涂層及陰極和陽(yáng)極材料表；14） 工程費(fèi)用預(yù)算報(bào)告；15） 生產(chǎn)調(diào)試大綱；16） 生產(chǎn)操作手冊(cè)；17） 其它各專業(yè)施工所需的圖紙和文件。設(shè)計(jì)管理主要包括三個(gè)方面：1） 質(zhì)量控制：科學(xué)、準(zhǔn)確、合理選用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)，建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系，確保設(shè)計(jì)工作質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，同時(shí)確保項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2） 進(jìn)度控制：完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，保證設(shè)計(jì)工作按預(yù)定的進(jìn)度運(yùn)行，為項(xiàng)目采辦、施工階段的工作按計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件，進(jìn)而確保項(xiàng)目管理進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3） 費(fèi)用控制：協(xié)助做好項(xiàng)目的費(fèi)用控制工作，同時(shí)，要嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4） 保證按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件。27） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組其他的外部協(xié)調(diào). 4計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，編制項(xiàng)目管理的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；2） 建立項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算體系，按工程費(fèi)用編碼設(shè)立明細(xì)科目、明細(xì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體核算和明細(xì)核算，并對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督；3） 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目各類(lèi)合同的付款程序、付款方式、稅務(wù)、保險(xiǎn)、銀行擔(dān)保等商務(wù)條款，并負(fù)責(zé)審核工程承包和材料及設(shè)備供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)資信；4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人民幣資金、銀行帳戶、銀行票據(jù)和印鑒的管理，確保項(xiàng)目資金的安全性、有效性和資金使用的合法性；5） 根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，審核承包商、供應(yīng)商的付款申請(qǐng)文件的合法性、合理性和真實(shí)性，同時(shí)審核簽付程序及手續(xù)的正確性以及附件的完整性等，簽署最終審核意見(jiàn)并根據(jù)付款權(quán)限和程序提交給總項(xiàng)目經(jīng)理或總項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)人，按合同規(guī)定的方式支付工程款項(xiàng)；6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組工程費(fèi)用以外的其它各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算編制、控制和管理；7） 負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目組年度預(yù)算和年度、月度及周度用款計(jì)劃；8） 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的稅務(wù)、保險(xiǎn)事務(wù)；9） 協(xié)助項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和公司監(jiān)事會(huì)及有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)檢查；10） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人員社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、住房公積金和企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等的計(jì)算、交納和管理；11） 協(xié)助項(xiàng)目組其他部門(mén)做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制工作；12） 協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行工程竣工結(jié)算，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)竣工決算工作；設(shè) 計(jì) 管 理1概述 原則設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)管理是貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程的重要工作。13） 負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)、提貨入庫(kù)；組織有關(guān)部門(mén)對(duì)到場(chǎng)貨物進(jìn)行驗(yàn)收；14） 在項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作；15） 進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，組織編寫(xiě)工程項(xiàng)目的各種報(bào)告；16） 協(xié)助計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理和執(zhí)行工程承包合同、設(shè)備和材料采辦合同付款等財(cái)務(wù)條款，接收并審查承包商、供應(yīng)商的付款申請(qǐng)文件，負(fù)責(zé)對(duì)付款條件、時(shí)間進(jìn)行核對(duì)并簽署審核意見(jiàn)；17） 編制項(xiàng)目年度工程費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目年度預(yù)算計(jì)劃；18） 配合生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組進(jìn)行生產(chǎn)人員培訓(xùn)。 公司與項(xiàng)目組的關(guān)系及工作界面在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，籌建處組建項(xiàng)目組。三、本月其他工作情況 其他各項(xiàng)工作的完成情況，如各類(lèi)招標(biāo)、審查、技術(shù)方案確定、設(shè)計(jì)變更等。工 程 月 報(bào)（第1 期）編制： 審核： 一、 工程概況簡(jiǎn)述工程建設(shè)規(guī)模、工程整體計(jì)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃、工程建設(shè)目標(biāo)等內(nèi)容（此內(nèi)容作成固定格式，如有重大變更，相應(yīng)調(diào)整）。凡遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、無(wú)制表人及無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的報(bào)表均視為無(wú)效。 4 、施工進(jìn)展情況、包括實(shí)物工程量完成情況和工程質(zhì)量