【正文】 ) 組織編制項目完工文件；16) 編寫周、月報；17) 編制生產(chǎn)調(diào)試工作計劃和工作程序，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)試工作，確認調(diào)試環(huán)境、操作條件、調(diào)試報告，確認管道敷設(shè)和閥門安裝完工狀態(tài)和驗收設(shè)備與設(shè)施；18) 負責向生產(chǎn)準備項目組提供進行生產(chǎn)準備必需的設(shè)計資料，并提出安全生產(chǎn)操作原則，協(xié)助生產(chǎn)準備項目組編制生產(chǎn)調(diào)試、投產(chǎn)方案；配合生產(chǎn)準備項目組做好生產(chǎn)設(shè)施的生產(chǎn)調(diào)試、投產(chǎn)工作。包括：在最終設(shè)計、技術(shù)規(guī)格書準備階段指導和監(jiān)督設(shè)計施工方的工作；進行設(shè)計審查，保證設(shè)計的完整性、設(shè)計質(zhì)量和保證設(shè)計滿足健康、安全、環(huán)保要求。6） 審查施工施工方材料、設(shè)備和預制項目的采辦計劃，以保證這些項目符合質(zhì)量、費用和進度上的需要。3 設(shè)計階段劃分及設(shè)計深度要求本項目的工程設(shè)計工作分為基本設(shè)計和詳細設(shè)計兩個階段。 設(shè)計基礎(chǔ)資料控制 設(shè)計基礎(chǔ)資料控制的內(nèi)容主要是確認：1） 設(shè)計基礎(chǔ)資料是否齊全、準確、滿足要求；2） 設(shè)計的外部條件（如征用土地、給排水、供電、通訊等）是否落實；3） 選用的工程設(shè)計標準、規(guī)范與設(shè)計參數(shù)是否正確、合理、適度；4） 上一階段設(shè)計評審的要求是否得到滿足；5） 主要設(shè)計原則確定是否合理，是否滿足項目規(guī)定的要求；6） 設(shè)計選用的計算機程序軟件和重要計算公式是否適用、可靠；7） 設(shè)計單位設(shè)計管理體系的規(guī)定是否全面和恰當；8） 合同中尚未包括、不明確或矛盾的要求應取得共識；9） 主要設(shè)計人員的資格是否與項目的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度相符合。它經(jīng)審查批準或確認之后，是下一個階段設(shè)計的依據(jù)，或是制造、施工、調(diào)試運行所使用的最終技術(shù)文件。（發(fā)布第46版）3) 最終階段。通常發(fā)布第6版圖作為產(chǎn)生設(shè)計凍結(jié)的基礎(chǔ)。 工程設(shè)計圖紙由施工方提交項目工程師批準的工程設(shè)計圖紙為四類：1) 電氣圖2) 工藝圖（含設(shè)備布置圖）3) 結(jié)構(gòu)圖4) 儀表圖施工方提交一份表明圖紙發(fā)布進度的圖紙目錄。如果需要作小修改，項目工程師將在各拷貝件上表明這種修改，在簽署單上注明要作的這種修改，然后一起返回施工方。這些資料包括但不限于設(shè)備平面布置圖、材料規(guī)格書、工藝控制圖、連接圖、備件清單以及設(shè)備功能數(shù)據(jù)和設(shè)計計算書。設(shè)計審查可采用審查會、方案論證會、抽驗活動多種形式。在進行設(shè)計變更時，應檢查設(shè)計變更對每一個設(shè)計接口的影響。7設(shè)計變更管理工程設(shè)計變更可以來自于各個方面，或是項目組，或是施工方，或是設(shè)計單位，或是監(jiān)理公司。 設(shè)計文件管理程序1) 文件管理秘書（文秘）或兼職人員統(tǒng)一接收文件，在收文登記表登記。6) 主辦人員完成在發(fā)文登記表上登記。第二章 招標管理機構(gòu)及職責第六條 煤氣化公司招標委員會組成及職責按豫煤氣計[2010]107號文件，若有變動，按最新文件執(zhí)行。在設(shè)計圖紙齊全、工程施工環(huán)境單一時，建安工程施工合同采用固定總價合同；在施工環(huán)境復雜、工期要求較緊時，經(jīng)批準可采用費率合同，依實結(jié)算。 第十五條 招標前期工作檢查招標項目是否達到招標條件，進行圖紙審查。編制招標文件招標文件的內(nèi)容應包括：（1）投標須知，包括工程概況、招標范圍、標段劃分、工期要求、質(zhì)量標準、現(xiàn)場踏勘和答疑安排、開標時間及地點,對投標人資格審查標準、投標文件的編制、提交、修改、撤回的要求、投標報價的要求，評標方法或標準等；（2）招標項目的技術(shù)要求和設(shè)計圖紙；（3）投標函的格式及附錄；（4）要求投標人提供的有關(guān)資料；（5）投標價格計算依據(jù)；（6）投標保證金數(shù)額及支付方式；（7）合同主要條款。標底的編制由招標辦組織有關(guān)工程預算人員進行編制。第十九條 評標評標原則（1）評標活動應當遵循“公平、公正、科學、擇優(yōu)”的原則；（2）評標委員會獨立進行評標工作，任何單位和個人不得非法干預、影響評標過程和評標結(jié)果。評標報告評標委員會對投標人的投標文件進行評審后，擇優(yōu)推薦兩個中標候選人，并標明順序。煤氣化公司權(quán)限范圍內(nèi)合同須報公司招標委員會審批并授權(quán)后，由分、子公司與中標人簽訂合同。第二章 組織和職責第四條 項目管理部是伊鞏工程籌建處工程施工管理的歸口管理單位其主要職責如下： （一） 負責對建設(shè)項目施工過程質(zhì)量、進度，投資、安全的監(jiān)督、檢查與控制。 （四）負責審核工程設(shè)計變更單、工程聯(lián)絡(luò)單的現(xiàn)場確認簽證，并及時上報審批。 第七條 監(jiān)理管理職責 （一）負責監(jiān)督建設(shè)施工方的施工管理工作。（四）定期對工程信息進行收集、匯總并上報監(jiān)理。所屬部門按照施工單位編制的設(shè)備及材料進場計劃，及時定貨保證施工進度計劃； （二）工程的重要設(shè)備選型和材料選憑，采取招投標辦法，降低價格，保證質(zhì)量； （三）在設(shè)備材料送至施工現(xiàn)場后，所屬部門應及時組織供貨廠家、施工單位、設(shè)計單位和工程監(jiān)理進行驗收移交； （四）施工單位應嚴格按照器材保管要求保管好設(shè)備材料，所屬部門現(xiàn)場工程管理人員或現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行監(jiān)督檢查。二、 按程序?qū)嵤┦琴|(zhì)量保證的重要條件。（三）質(zhì)量計劃一、 施工方提供供審查、批準的文件、規(guī)格書、圖紙須經(jīng)全面審查，確保達到項目要求所必須的資料提供完整。同時委托監(jiān)理公司負責工程質(zhì)量的跟蹤控制工作。2） 項目總工程師的質(zhì)量控制責任：a) 組織項目組全體人員貫徹國家頒布的質(zhì)量管理法律、法規(guī)；b) 布置、檢查、監(jiān)督各部門質(zhì)量保證任務完成情況和結(jié)果；c) 組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行檢查、驗收；d) 組織處理工程實施中重大的工程質(zhì)量問題。第二條 質(zhì)量控制組織系統(tǒng)項目組建立在總項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由項目組總工程師具體主管的質(zhì)量控制組織系統(tǒng)。六、 施工方、供貨商應有自己的質(zhì)量保證體系并經(jīng)項目組批準。實行全員全過程的質(zhì)量管理。第三條 設(shè)備材料準備。（二）編制項目施工計劃。搞好施工、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的相互合作。（三）負責對施工各承包單位資質(zhì)審查。第二條 本辦法規(guī)定了項目施工過程的管理、職責以及項目實施的監(jiān)督、檢查。中標人放棄中標或因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件規(guī)定應當提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，除因不可抗力中標人放棄中標外，投標保證金不予退還，經(jīng)招標委員會批準確定第二中標候選人為中標人。經(jīng)評標委員會評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標，報經(jīng)招標委員會批準后，重新依程序另行組織招標。開標程序（1）紀檢監(jiān)督人員和投標人代表共同對投標文件的密封和文件簽署情況進行檢查；（2）紀檢監(jiān)督人員宣讀評標紀律；（3）工作人員依據(jù)遞交投標文件的先后順序或者現(xiàn)場進行抽簽決定開標順序，當眾開標宣讀有效標函的投標單位名稱、投標價格、工期、質(zhì)量，優(yōu)惠條件等。對投標人的質(zhì)疑進行書面答疑?？疾旖Y(jié)束之后，由牽頭單位負責寫出考察報告，提交公司招標委員會。第十四條 招標審核招標辦每月22日前完成對全公司招標申請資料的分類、匯總、審核，編制下月招標計劃，分類報招標領(lǐng)導小組審核，招標委員會主任審批，并報集團公司規(guī)劃發(fā)展部審批，批復后下達實施。合同金額低于10萬元的單位工程，可采取直接委托的方式確定施工單位，但工程造價優(yōu)惠幅度應參照同期相近工程確定。第四條 招標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。4) 采辦負責人將文件有審查意見的章節(jié)復印，插入另一份文件中，替下原來的章節(jié)，裝訂成冊后存檔。因為，在施工方提出的工程變更建議中，有部分是違背合同的，有部分是基于費用增加的原因提出的。5） 根據(jù)技術(shù)項目組的要求，現(xiàn)場技術(shù)代表組應派員參加生產(chǎn)調(diào)試方案的討論。 設(shè)計各專業(yè)之間的接口管理設(shè)計各專業(yè)之間的設(shè)計接口管理的主要措施是：1） 對設(shè)計各專業(yè)之間的設(shè)計接口，要求設(shè)計施工方制定相應的設(shè)計接口管理程序，設(shè)計過程中要嚴格按照規(guī)定的程序進行設(shè)計接口管理，以保證設(shè)計的質(zhì)量。每次設(shè)計審查要有生產(chǎn)準備項目組代表、同行專家和有關(guān)職能部門的代表參加，參加設(shè)計審查的人員應具有能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題的足夠經(jīng)驗和能力。在收到工程項目組的批準和作出所需的修改以后，施工方將按要求復制和分發(fā)規(guī)格書。施工方將提交給項目工程師兩份附有簽署單的規(guī)格書供審查.如規(guī)格書完全符合要求,項目工程師將在簽署單上簽字批準后會同規(guī)格書返回施工方。6) 在第8版圖紙之后，對AFC版本的所有修改都稱作“修訂版”。項目工程師在收集/綜合各專業(yè)工程師的意見后向施工方反饋意見。I圖的發(fā)布包括以下三個階段:1) 初始階段。設(shè)計過程管理主要工作內(nèi)容包括：1） 審查/批準設(shè)計施工方的PEP；2） 審查/批準設(shè)計施工方的QA/QC程序；3） 審查/批準設(shè)計施工方的設(shè)計進度計劃；4） 監(jiān)督施工方實施設(shè)計工作，保證按計劃提交設(shè)計成果；5） 及時處理施工方提出的各種設(shè)計問題；6） 及時提供應由公司提供的資料、文件；7） 參加施工方的設(shè)計方案論證及采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備驗證；8） 與設(shè)計施工方一道進行設(shè)備生產(chǎn)廠家調(diào)查；9） 統(tǒng)計設(shè)計施工方的人力資源投入情況，為將來如果出現(xiàn)設(shè)計變更時計算變更費用做好資料準備；10） 及時審批/確定設(shè)計方案；11） 及時掌握設(shè)備、材料價格，配合施工方編制設(shè)計概算和預算；12） 根據(jù)項目發(fā)包策略，指導施工方按采辦包編制采辦技術(shù)規(guī)格書；13） 及時溝通項目組與施工方之間的聯(lián)系。詳細設(shè)計階段的工作深度應滿足相關(guān)規(guī)范、標準所規(guī)定的圖紙文件要求，包括但不限于提供下列圖紙、文件和資料：1） 項目總說明書及各專業(yè)設(shè)計說明書；2） 工程建設(shè)項目總規(guī)格書；3） 站場、控制中心總平面布置圖和設(shè)備布置圖；4） 工藝和公用系統(tǒng)流程圖、數(shù)據(jù)表、計算書；5） 工藝和公用系統(tǒng)說明書；6） 設(shè)備規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、設(shè)備和材料清單；7） 非標準機械裝置設(shè)計圖及安裝圖；8） 容器規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、容器設(shè)備和材料清單、安裝圖；9） 儀表電氣系統(tǒng)規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、單線圖、邏輯圖、因果圖、布置圖、設(shè)備和材料清單、電纜清冊、儀表設(shè)備安裝圖；10） 通訊系統(tǒng)規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、系統(tǒng)圖、設(shè)備和材料清單（包括電纜清冊）、通訊設(shè)備安裝圖；11） 安全消防規(guī)格書、系統(tǒng)流程圖、數(shù)據(jù)表、計算書、布置圖、設(shè)備和材料清單、設(shè)備安裝圖；12） 危險區(qū)域劃分圖；13） 防腐總說明書、涂裝設(shè)計規(guī)格書、陰極保護規(guī)格書和計算書、陽極制造和檢驗規(guī)格書、陽極結(jié)構(gòu)圖和裝配圖、涂層及陰極和陽極材料表；14） 工程費用預算報告；15） 生產(chǎn)調(diào)試大綱；16） 生產(chǎn)操作手冊；17） 其它各專業(yè)施工所需的圖紙和文件。設(shè)計管理主要包括三個方面：1） 質(zhì)量控制：科學、準確、合理選用有關(guān)標準規(guī)范，確保項目建設(shè)質(zhì)量，同時，建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系，確保設(shè)計工作質(zhì)量達到預定的要求，同時確保項目質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)；2） 進度控制：完善以事前控制為主的進度控制工作體系，保證設(shè)計工作按預定的進度運行，為項目采辦、施工階段的工作按計劃進行創(chuàng)造必要的條件，進而確保項目管理進度控制目標的實現(xiàn)；3） 費用控制：協(xié)助做好項目的費用控制工作，同時，要嚴格監(jiān)督設(shè)計合同的執(zhí)行，將項目設(shè)計費用控制在預算范圍內(nèi)。4） 保證按時完成全部設(shè)計文件。27） 負責項目組其他的外部協(xié)調(diào). 4計劃財務部職責1） 負責項目組的財務管理和會計核算工作，編制項目管理的各種財務會計報表；2） 建立項目會計核算體系，按工程費用編碼設(shè)立明細科目、明細帳簿和會計報表，對項目進行總體核算和明細核算，并對經(jīng)濟業(yè)務實施會計監(jiān)督；3） 負責審查項目各類合同的付款程序、付款方式、稅務、保險、銀行擔保等商務條款，并負責審核工程承包和材料及設(shè)備供應商的財務狀況及財務資信；4） 負責項目人民幣資金、銀行帳戶、銀行票據(jù)和印鑒的管理，確保項目資金的安全性、有效性和資金使用的合法性；5） 根據(jù)批準的年度預算和項目進度計劃，審核承包商、供應商的付款申請文件的合法性、合理性和真實性，同時審核簽付程序及手續(xù)的正確性以及附件的完整性等，簽署最終審核意見并根據(jù)付款權(quán)限和程序提交給總項目經(jīng)理或總項目經(jīng)理授權(quán)人，按合同規(guī)定的方式支付工程款項；6） 負責項目組工程費用以外的其它各項費用的預算編制、控制和管理；7） 負責匯總編制項目組年度預算和年度、月度及周度用款計劃；8） 負責管理項目的稅務、保險事務；9） 協(xié)助項目現(xiàn)場審計和公司監(jiān)事會及有關(guān)部門對項目建設(shè)的財務檢查；10） 負責項目組人員社會保險統(tǒng)籌、住房公積金和企業(yè)補充保險等的計算、交納和管理；11） 協(xié)助項目組其他部門做好項目經(jīng)費控制工作；12） 協(xié)助工程技術(shù)部進行工程竣工結(jié)算，并負責項目財務竣工決算工作；設(shè) 計 管 理1概述 原則設(shè)計是項目的基礎(chǔ)，設(shè)計管理是貫穿項目管理全過程的重要工作。13） 負責進口設(shè)備報關(guān)、提貨入庫；組織有關(guān)部門對到場貨物進行驗收；14） 在項目進入施工階段，進行工程施工現(xiàn)場管理工作；15） 進行項目統(tǒng)計工作，組織編寫工程項目的各種報告；16） 協(xié)助計劃財務部管理和執(zhí)行工程承包合同、設(shè)備和材料采辦合同付款等財務條款，接收并審查承包商、供應商的付款申請文件，負責對付款條件、時間進行核對并簽署審核意見；17） 編制項目年度工程費用預算，協(xié)助財務部編制項目年度預算計劃；18） 配合生產(chǎn)準備項目組進行生產(chǎn)人員培訓。 公司與項目組的關(guān)系及工作界面在項目進入實施階段，籌建處組建項目組。三、本月其他工作情況 其他各項工作的完成情況，如各類招標、審查、技術(shù)方案確定、設(shè)計變更等。工 程 月 報（第1 期）編制： 審核： 一、 工程概況簡述工程建設(shè)規(guī)模、工程整體計劃、項目投資計劃、工程建設(shè)目標等內(nèi)容（此內(nèi)容作成固定格式，如有重大變更，相應調(diào)整）。凡遲報、錯報、無制表人及無主管領(lǐng)導認可的報表均視為無效。 4 、施工進展情況、包括實物工程量完成情況和工程質(zhì)量