變電部中層干部述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 、規(guī)范化、指標(biāo)化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“可控、在控”的管理目標(biāo)。 （2）、完成二次驗(yàn)收工作，全年共驗(yàn)收1個(gè)500kv變電站，6個(gè)220kv變電站的新建改建，15個(gè)110kv變電站的新建改建驗(yàn)收任務(wù)。 （六）、安措、技措計(jì)劃完成情況 2010年的安措和技措計(jì)劃均在年內(nèi)100%完成。 五、以身作則，廉政勤政 作為變電部的一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，工作方法單一，在處理一些突發(fā)事情的時(shí)候情緒容易激動(dòng)，溝通的方式比較簡(jiǎn)單，可能給部分同志會(huì)帶來一些壓力。 以上是我對(duì)去年工作的簡(jiǎn)要回顧。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重，互相配合。工程管理過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)分析查找原因，與管理人員共同商討對(duì)策，力求使施工單位能夠有更大的精力投入到工程建設(shè)中去，為工程的及時(shí)高效完成提供了有力的后方保障。全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理的“三化”方針，下面是本人負(fù)責(zé)的幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域09年的一些數(shù)據(jù)指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，我深深的認(rèn)識(shí)到作為一名中層干部和作為一名管理專責(zé)是有很大的區(qū)別，感覺自己肩上的擔(dān)子越來越重，同時(shí)也堅(jiān)定了自己堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、埋頭苦干與抬頭看路齊頭并進(jìn)的信念。觀念新、思路對(duì)，發(fā)展就有希望。去年初南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議明確提出以“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的總體思路指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。我在工作中按照競(jìng)聘時(shí)許下的諾言認(rèn)真塌實(shí)的開展工作，在不斷的提高自己的專業(yè)知識(shí)水平的同時(shí)，大力的開展檢修和繼保專業(yè)的管理改革嘗試，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和班組員工的信任。 本人認(rèn)為，作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，才能
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