變電部中層干部述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-28 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精心組織各項(xiàng)工作。我主動的參加一些業(yè)余職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了中國式管理大師曾仕強(qiáng)教授的管理理念。通過學(xué)習(xí)，我深深的認(rèn)識到作為一名中層干部和作為一名管理專責(zé)是有很大的區(qū)別，感覺自己肩上的擔(dān)子越來越重，同時也堅(jiān)定了自己堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、埋頭苦干與抬頭看路齊頭并進(jìn)的信念。 三、積極踐行南網(wǎng)方略，按照生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的思路推進(jìn)檢修工作的全面進(jìn)步。 生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“可控、在控”的管理目標(biāo)。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，使全員樹立風(fēng)險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下去年，我積極帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)本部門相關(guān)專業(yè)人員，圓滿完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全事故。在做好本職工作的同時，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各種管理制度，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員進(jìn)行溝通，力求通過溝通和交流使大家充分的認(rèn)識到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)程進(jìn)行工作的重要性。同時，我積極向部門領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，主張采取多種方式深化變電部的內(nèi)部改革，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措。全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理的“三化”方針，下面是本人負(fù)責(zé)的幾個專業(yè)領(lǐng)域09年的一些數(shù)據(jù)指標(biāo)。 （一）繼電保護(hù)工作（1）、定檢計(jì)劃截止至12月31日主網(wǎng)保護(hù)定檢工作全面完成。 （2）、完成二次驗(yàn)收工作，全年共驗(yàn)收1個500kv變電站，6個220kv變電站的新建改建，15個110kv變電站的新建改建驗(yàn)收任務(wù)。 （二）、檢修工作 積極開展一次設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，利用各種停電機(jī)會對各電壓等級的隔離開關(guān)、開關(guān)進(jìn)行維護(hù)，全年沒有出現(xiàn)因開關(guān)故障原因造成的安全事故及障礙
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