黨員分類管理經(jīng)驗材料五篇(存儲版)
【正文】 等形式，向老黨員問計詢策，聽取意見，幫助解決實際困難，鼓勵老黨員發(fā)揮余熱，做好傳幫帶工作，積極參加村務監(jiān)督。建立生活困難黨員聯(lián)系幫扶機制，積極整合駐村干部、村干部、致富能手、農(nóng)民“土專家”等各類優(yōu)勢資源，成立科技服務小組，采取“一對一”“多對一”“一對多”等形式，與困難黨員建立幫扶對子600多個，通過講政策、送技能、找項目等方式，幫助解決生活困難黨員實際問題，逐步形成經(jīng)濟互援、精神互勉、生產(chǎn)互助、經(jīng)驗互學、信息互享的長效機制，切實增強生活困難黨員脫貧致富、克服困難的信心和勇氣。目前，全縣900余名村“兩委”班子和村干部已全部完成年初承諾，向黨員群眾承諾年內(nèi)辦理事項2000余件。 單位黨員“雙管” 以支部為單位與120名機關、村（社區(qū)）在職黨員（預備黨員）干部簽訂目標責任書，將在職黨員的工作履職承諾、脫貧攻堅幫扶承諾、黨風廉政建設承諾等納入目標考核，定期開展“三會一課”，引導、督促在職黨員立足本職，不斷強化黨員意識和組織觀念。此項活動不僅拉近了老黨員們與黨總支的距離，弘揚了老黨員的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，更進一步激發(fā)了他們繼續(xù)為社區(qū)建設和發(fā)展凝心聚力的決心，同時為年輕黨員做了良好示范帶動作用，進一步推動社區(qū)各項工作有效開展。黨員人數(shù)多，老黨員占比較大，且部分黨員在外務工，加上近年來棚戶區(qū)改造項目實施致使黨員住址改變等種種原因讓黨總支對黨員管理陷入窘境。針對黨員結構的復雜性、黨員個體特征的多樣性，從提升黨員整體管理水平著手，兼顧黨員個體差異，分類別分層次采取不同方式進行教育管理。 對下崗失業(yè)黨員推行“幫扶式”管理。**縣針對離退休黨員的身體狀況、專業(yè)特長等方面的特點，進行“靈活式”管理，使他們老有所為，發(fā)揮余熱。**縣社區(qū)工作者中黨員共有69名，各社區(qū)黨支部以“新時代黨員群眾講習所”為教育陣地，對社區(qū)工作者黨員進行業(yè)務培訓和思想教育，引導社區(qū)工作者黨員積極參與社區(qū)治理，提升為民服務水平。**縣對社區(qū)居民開創(chuàng)性地實施網(wǎng)格化管理模式，以商業(yè)社區(qū)為試點，將“網(wǎng)格式”管理模式逐漸在全縣鋪開。**縣社區(qū)黨員隊伍中，年老黨員居多，各社區(qū)黨組織組建了義工隊，定期深入到年老體弱黨員家中走訪慰問，并結合“在職黨員進社區(qū)”，開展了結對幫扶獻愛心活動，活動中在職黨員與社區(qū)進行一幫一結對幫扶，將米、面、油等物品送到年老體弱黨員手中。 【篇二】 黨的十九大報告指出。 三是拓展提升，加大黨員管理創(chuàng)新探索。社區(qū)黨總支積極號召離退休黨員退
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