水煮三國讀后感(存儲版)
【正文】 合成一個強大的整體，企業(yè)才不會變成一個“漏水桶”。 “能攻心即反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢則寬嚴皆誤，后來治蜀要深思。倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。我們的團隊就能真正形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。 我想，每個人在工作中隨著瑣事的繁雜，隨著日復(fù)一日的工作，因為疲憊而漸漸淡忘了每個應(yīng)該完成的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，因為忙碌而淡忘了所負責(zé)的工作要做到什么程度。正式評估和日常管理中的及時評估。 第五，正確的績效評估。如果做的好，一個勞動模范也許會起到領(lǐng)頭羊的作用，然而在不同的工作環(huán)境下，這種情況很可能會打擊團隊的合作。 公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團隊，而一只光榮的團隊往往擁有自己獨特的標(biāo)志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉現(xiàn)的精神動力。 第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境。 其間一個個引人入勝的故事異彩紛呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。團隊建設(shè)是任何一個企業(yè)都必須著力應(yīng)對的基礎(chǔ)工程，但往往又成為企業(yè)內(nèi)部管理的難點。這部書具有很高的謀略學(xué)價值。三國時期各大軍閥之間的拼斗，拼的就是軍閥首領(lǐng)的英雄氣魄和管理能力。 作者巧妙地以人所共知的三國人物為載體，將市場管理、營銷的諸般道理滲透于一個個故事之中，講解得通俗快意，使人們在開懷一笑中受到啟迪?！苯?jīng)典的三國，水煮以后味道不就變了嗎。 《水煮三國》向我們展示的是市場競爭中的三類公司，一類是利用計劃經(jīng)濟的特點，大量占用國家資源的傳統(tǒng)企業(yè)，實力雄厚、產(chǎn)品占據(jù)市場半壁江山，如東漢的曹操；一類是依據(jù)特色，固守一
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