【正文】 計(jì)核算體系和資金運(yùn)作監(jiān)控體系，尤其要關(guān)注注資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，要逐步探索出一套行之有效管理科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的路子；三是建立和完善資金防范風(fēng)險(xiǎn)制度，在增量投資和擔(dān)保融資上，要科學(xué)預(yù)算，量力而行，做好財(cái)務(wù)分析，避免盲目投資、融資、擔(dān)保，防患投資和貸款擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支（含工資、水電、裝修、辦公家具及用品用具、電腦、空調(diào)、電話(huà)安裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其它費(fèi)用等）共計(jì)x元，上繳營(yíng)業(yè)稅金及附加x元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。五是經(jīng)網(wǎng)上篩選郵寄給中小企業(yè)1000份宣傳資料。為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，為了鞏固已學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)，公司還經(jīng)常組織學(xué)習(xí)《物權(quán)法》、《擔(dān)保法》、《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，并進(jìn)行模擬典當(dāng)業(yè)務(wù)操作。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高法律、法規(guī)理論和業(yè)務(wù)水平。三個(gè)月內(nèi)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。 其次，對(duì)我三月來(lái)的工作狀況做一個(gè)小結(jié)。今后工作時(shí)間我一定要在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下倍加乾力，不斷學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，較全面地提高自己，為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力。2月5日召開(kāi)了公司二屆一次會(huì)議，一屆工會(huì)委員會(huì)屆滿(mǎn)，根據(jù)工會(huì)章程經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn)，經(jīng)代表先舉產(chǎn)生公司二屆工會(huì)委員會(huì)，代表們以高度主人翁責(zé)任感審議并通過(guò)了總經(jīng)理所做的題為《強(qiáng)化精細(xì)管理，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)建世界一流通信企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)》的工作報(bào)告，民主 評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)干部，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，涉及員工切身利益規(guī)定辦法，都提到了職代會(huì)審議通過(guò)。 開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。今年共計(jì)開(kāi)展了四項(xiàng)活動(dòng)分別為：1）節(jié)電競(jìng)賽活動(dòng)；2）窗口單位創(chuàng)服務(wù)競(jìng)賽；3）員工積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 現(xiàn)我就我分管的行政工作對(duì)大家做以匯報(bào)。譬如針對(duì)前階段行政大檢查，在以后工作中，集團(tuán)公司下屬分公司行政表格將全部使用統(tǒng)一樣式，使行政工作更加規(guī)范化。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施。根據(jù)這情況，我們計(jì)劃進(jìn)行崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)理念、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等，增強(qiáng)員工歸屬意識(shí)，以做好穩(wěn)定工作，為集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員梯隊(duì)儲(chǔ)備工作。對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化、對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象，作為企業(yè)文化的載體，公司內(nèi)部刊物起著傳遞信息、弘揚(yáng)先進(jìn)、表達(dá)心聲、展示風(fēng)采的作用，也包括投訴建議。謝謝大家。 六、計(jì)劃發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊。對(duì)于新入員工的培訓(xùn)，集團(tuán)公司將按照一些先進(jìn)企業(yè)的辦法對(duì)其進(jìn)行集中入職培訓(xùn)。 二、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。五洲公司場(chǎng)站內(nèi)部綠化，都是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工全體上陣，這些好的做法，都需要各分公司在以后的工作中，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，共同提高。 首先感謝萬(wàn)總和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)與各位同事的信任，讓我任集團(tuán)公司副總裁一職。 通過(guò)努力，2005年公司在職工之家建設(shè)結(jié)下了累累碩果，今年5月份晉升為“省模范職工之家”，10月份晉升為集團(tuán)公司“模范職工之家”，使建“家”工作真正上了一個(gè)新臺(tái)階。 建立健全組織機(jī)構(gòu)，保障企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，為了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)我們明確各部門(mén)在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)，各單位主要負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。全心全意為廣大員工服務(wù)，我們把表達(dá)和維護(hù)廣大員利益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷完善職代會(huì)制度，強(qiáng)化源頭參與，做好宏觀維護(hù)。在公司我一定要好好的努力工作，為藍(lán)卡公司的騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情。憂(yōu)的是：自己還有許多方面有待于提高。 明年工作設(shè)想： 一、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營(yíng) 二、強(qiáng)化宣傳工作和創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)新形象。對(duì)每一筆貸款進(jìn)行不定期跟蹤，提前催款，溫馨提示還款日期。三是利用移動(dòng)、聯(lián)通短信平臺(tái)向全市各鎮(zhèn)、街道發(fā)送典當(dāng)短信1萬(wàn)余條。 第二篇：公司2012工作總結(jié)11河南x(chóng)x典當(dāng)有限公司工作總結(jié) （2012年度） 河南x(chóng)x典當(dāng)有限公司自2xxx年x月初營(yíng)業(yè)以來(lái)，在公司各位股東（老總）的關(guān)心支持下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，全體員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神，認(rèn)真履行職責(zé)，在各自的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，探討投資型公司管理模式。一是要充實(shí)和加強(qiáng)專(zhuān)兼職干部隊(duì)伍建設(shè)，保證黨支部日常工作正常有序地進(jìn)行。絕大多數(shù)黨員和員工表現(xiàn)了良好的敬業(yè)精神和識(shí)大體、顧大局的胸懷和風(fēng)貌，在困難和挑戰(zhàn)面前團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，堅(jiān)守崗位，努力工作，做到了工作不斷，隊(duì)伍不亂，人心不散，既保持了業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康發(fā)展，又不斷促進(jìn)了改革的深化。三是落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度。 ，提高員工政治思想素質(zhì) 今年以來(lái)，公司堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)員工尤其是黨員的政治理論學(xué)習(xí)，提高員工的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟，用科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)工作。由于歷史原因，公司與市局其他下屬企業(yè)和*高速公路公司存在著復(fù)雜的債務(wù)關(guān)系。在市局完成對(duì)我公司增資*億元后，我們著手修改了公司的章程，在章程中明確了股東的權(quán)利和義務(wù)，完善了董事會(huì)議事規(guī)則，強(qiáng)化了董事和監(jiān)事的個(gè)人責(zé)任，為建立法人治理結(jié)構(gòu)提供了制度保障。各部門(mén)都擬訂了各自的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高工作質(zhì)量和辦事效率。最后，經(jīng)過(guò)民意測(cè)評(píng)、筆試、面試、演講、組織考察等考試程序，在*名競(jìng)聘者中選拔了8名同志擔(dān)任部門(mén)正職。為了使廣大員工真正理解改革、支持改革、參與改革，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出多學(xué)習(xí)、勤研討、常建議，加大對(duì)企業(yè)改革的宣傳力度。企業(yè)改革是一項(xiàng)涉及員工切身利益的重要工作，在改革中，員工有什么想法，關(guān)注哪些問(wèn)題，對(duì)改革持什么態(tài)度，將會(huì)對(duì)企業(yè)改革成敗與否將產(chǎn)生決定性的影響。在公開(kāi)選拔工作中，我公司堅(jiān)持公開(kāi)選拔職位、公開(kāi)資格條件、公開(kāi)選拔程序、公開(kāi)考試結(jié)果，讓員工直接參與到競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中去，讓員工給競(jìng)聘者進(jìn)行民意測(cè)評(píng)、演講打分，擴(kuò)大員工在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的知情權(quán)和參與權(quán)。二是明確員工各自管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)到人，責(zé)任到人。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，一直致力于建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建立一套股東、董事、