【正文】 公開(kāi)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的管理理念，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，不斷推進(jìn)企業(yè)改革。今年共辦理續(xù)貸、新貸借款*筆共*億元，利息率比基準(zhǔn)利率平均降低8%，共節(jié)約利息費(fèi)用*多萬(wàn)元。二是開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)。各項(xiàng)文體活動(dòng)的開(kāi)展，大大地豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。 拓寬公司經(jīng)營(yíng)渠道，積極穩(wěn)健開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。 二、穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。 五、加強(qiáng)溝通，努力開(kāi)創(chuàng)探索服務(wù)中小企業(yè)的新路子。 學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。 深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)切實(shí)為員工說(shuō)話(huà)辦事，2005年1月公司經(jīng)理、工會(huì)主席走訪離休干部及特困職工5家，送去尉問(wèn)金1700元，給10戶(hù)特困職工發(fā)放困難補(bǔ)助6200元，為減少女員員工多發(fā)病種的風(fēng)險(xiǎn)，減輕女員工肩負(fù)工作與家庭雙重壓力，公司為76名女員工購(gòu)買(mǎi)了《團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)》共1520元。 公司工會(huì)精心組織、情心安排，把工作落實(shí)到各個(gè)科室，各個(gè)縣市分公司、各個(gè)車(chē)間工會(huì)、各個(gè)班組職工當(dāng)中，形成了全員參與，人人爭(zhēng)做好員工的局面。 同時(shí)，下半年行政工作主要有以下幾個(gè)方面工作需要我們重點(diǎn)去做： 一、強(qiáng)化制度落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行力。 四、將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。在下半年的工作中，希望大家通力合作，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展共同努力。 三、新晉員工培訓(xùn)。還有許昌公司的員工宿舍，員工餐廳管理、長(zhǎng)葛公司的車(chē)輛管理、員工吃苦耐勞的精神更為可敬， 長(zhǎng)葛公司倉(cāng)庫(kù)的貨物比較多，公司采購(gòu)的貨物從沒(méi)請(qǐng)過(guò)外面人卸車(chē)，都是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶領(lǐng)員工卸車(chē)。優(yōu)化了建“家”軟件和硬件，使建“家”工作向規(guī)范化和科學(xué)化方向邁進(jìn)。 一、認(rèn)真履行工會(huì)的基本職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理力度，在新形勢(shì)下履行好工會(huì)的維護(hù)職能 認(rèn)真履行好維護(hù)職能。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力，在工作上盡心盡力的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，以此來(lái)豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢(shì)，我可以預(yù)見(jiàn)公司將有一個(gè)輝煌的明天。 三、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不夠。二是服務(wù)上門(mén)到小企業(yè)發(fā)送宣傳資料，講解典當(dāng)知識(shí)，共30家。為保證*公司注冊(cè)資金及時(shí)到位，我公司經(jīng)與相關(guān)銀行商討，擬采用信托融資方式籌集資本性投資所需資金，以確?！?”項(xiàng)目投資款及時(shí)到位，促進(jìn)“*”工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。廣大員工也經(jīng)受了考驗(yàn)，從原來(lái)困惑、不理解到面對(duì)現(xiàn)實(shí)、振奮精神。 三、積極穩(wěn)妥的加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì) 一年來(lái)，針對(duì)企業(yè)改革，人心浮動(dòng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以穩(wěn)定大局為前提，從強(qiáng)化政治理論入手，大力推進(jìn)固本強(qiáng)基工程，抓好黨風(fēng)廉政自律教育，做好員工的思想政治工作，積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，一直致力于建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建立一套股東、董事、監(jiān)事和管理人員各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的管理機(jī)制。在公開(kāi)選拔工作中，我公司堅(jiān)持公開(kāi)選拔職位、公開(kāi)資格條件、公開(kāi)選拔程序、公開(kāi)考試結(jié)果，讓員工直接參與到競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中去，讓員工給競(jìng)聘者進(jìn)行民意測(cè)評(píng)、演講打分，擴(kuò)大員工在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的知情權(quán)和參與權(quán)。為了使廣大員工真正理解改革、支持改革、參與改革，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出多學(xué)習(xí)、勤研討、常建議，加大對(duì)企業(yè)改革的宣傳力度。各部門(mén)都擬訂了各自的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高工作質(zhì)量和辦事效率。由于歷史原因，公司與市局其他下屬企業(yè)和*高速公路公司存在著復(fù)雜的債務(wù)關(guān)系。三是落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度。一是要充實(shí)和加強(qiáng)專(zhuān)兼職干部隊(duì)伍建設(shè)，保證黨支部日常工作正常有序地進(jìn)行。 第二篇：公司2012工作總結(jié)11河南x(chóng)x典當(dāng)有限公司工作總結(jié) （2012年度） 河南x(chóng)x典當(dāng)有限公司自2xxx年x月初營(yíng)業(yè)以來(lái)，在公司各位股東（老總）的關(guān)心支持下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，全體員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神，認(rèn)真履行職責(zé)，在各自的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。對(duì)每一筆貸款進(jìn)行不定期跟蹤，提前催款，溫馨提示還款日期。憂(yōu)的是：自己還有許多方面有待于提高。在公司我一定要好好的努力工作，為藍(lán)卡公司的騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 建立健全組織機(jī)構(gòu)，保障企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，為了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)我們明確各部門(mén)在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)，各單位主要負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。 首先感謝萬(wàn)總和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)與各位同事的信任，讓我任集團(tuán)公司副總裁一職。 二、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。 六、計(jì)劃發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊。對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化、對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象，作為企業(yè)文化的載體，公司內(nèi)部刊物起著傳遞信息、弘揚(yáng)先進(jìn)、表達(dá)心聲、展示風(fēng)采的作用，也包括投訴建議。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施。 現(xiàn)我就我分管的行政工作對(duì)大家做以匯報(bào)。 開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。今后工作時(shí)間我一定要在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下倍加乾力，不斷學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，較全面地提高自己，為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力。三個(gè)月內(nèi)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，為了鞏固已學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)，公司還經(jīng)常組織學(xué)習(xí)《物權(quán)法》、《擔(dān)保法》、《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，并進(jìn)行模擬典當(dāng)業(yè)務(wù)操作。各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支（含工資、水電、裝修、辦公家具及用品用具、電腦、空調(diào)、電話(huà)安裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其它費(fèi)用等）共計(jì)x元，上繳營(yíng)業(yè)稅金及附加x元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。 繼續(xù)做好投融資工作。正是由于公司對(duì)廉政教育工作的重視，一年來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生一起違紀(jì)違法的案件。二是解決了公司與市局往來(lái)帳差異的問(wèn)題。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大員工的共同努力下，7—10月份公司管理費(fèi)用支出*萬(wàn)元，占經(jīng)營(yíng)責(zé)任月指標(biāo)的*%，與去年同期比較，下降了*%；財(cái)務(wù)費(fèi)用支出8萬(wàn)元（不含與市局往來(lái)利息），占經(jīng)營(yíng)責(zé)任月指標(biāo)的8%，