【正文】 上，雙方差異達*億多元。今年共辦理續(xù)貸、新貸借款*筆共*億元，利息率比基準利率平均降低8%，共節(jié)約利息費用*多萬元。 二、開拓創(chuàng)新公司經(jīng)營管理工作，提高公司經(jīng)濟效益 企業(yè)要在日益競爭的市場大環(huán)境下求得生存，發(fā)展壯大，就必須要不斷進行創(chuàng)新，機制要創(chuàng)新，思路要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新。 我公司與市局簽訂xx年下半年經(jīng)營目標責(zé)任書后，為確保經(jīng)營目標責(zé)任制落到實處，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“分層管理、責(zé)任到人、公正公開、務(wù)實創(chuàng)新”的管理理念，強化目標責(zé)任管理，努力實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標，不斷推進企業(yè)改革。 定崗定員，公正公開，全面推進管理人員競爭上崗。公司XX工作總結(jié) 第一篇：公司xx工作總結(jié)_1公司xx工作總結(jié) 務(wù)實創(chuàng)新深化改革 為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益而努力 一年以來，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實局屬企業(yè)改革的文件精神，緊緊圍繞著機制創(chuàng)新與改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實工作，促進了公司的各項工作落實，今年我公司實現(xiàn)投資收益*萬元，比去年增長58%，實現(xiàn)利潤*萬元，比去年增長%，創(chuàng)公司成立以來最佳經(jīng)營業(yè)績。為選賢任能，使懂經(jīng)營、會管理、能干事、肯干事的優(yōu)秀人才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，今年我局企業(yè)改革最富有特色的是全面實施管理人員競爭上崗制度，邊“選馬”為“賽馬”。一是完善公司管理制度，提高企業(yè)管理水平。今年特別是企業(yè)改革后，我們在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，完善公司治理結(jié)構(gòu)，積極做好融資工作，妥善處理歷史遺留問題，不斷提高公司經(jīng)濟效益。同時，控制好資金的調(diào)配額度，調(diào)配時間，合理地利用資金，最大限度降低財務(wù)費用。在市局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極配合，通過會計事務(wù)所的努力，終于使這一歷史遺留問題得到了妥善的解決。按照局黨委的部署，公司今年開展固本強基、預(yù)防職務(wù)犯罪等一系列教育活動，加深了黨員對黨的方針政策的理解，提高了黨員的政治水平和思想覺悟。針對這種情況，公司支委班子以穩(wěn)定大局為前提，以做好黨員的思想穩(wěn)定工作為“突破口”，注意發(fā)現(xiàn)和解決黨員和員工的思想問題。 一年以來，公司安全生產(chǎn)、女工、計生工作工作都井井有條，公司全年沒出現(xiàn)一次安全事故，無一人違反計劃生育政策。按照局屬企業(yè)改革的整體部署和局黨委對我們的要求，明年我們還要注資*億多元到*公司和局屬其他*個企業(yè)。明年，我們要利用公司經(jīng)營收入穩(wěn)定、效益比較好、融資能力強的優(yōu)勢，務(wù)實創(chuàng)新，拓寬公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，開拓公司新的經(jīng)濟增長點，逐步改變公司經(jīng)營單一的狀況。具體匯報如下： 一、積極宣傳、樹立形象。 對每一個客戶，我們都以熱情、耐心、細致的態(tài)度予以接待。 今年全體員工5人參加省、市典當行業(yè)主管部門舉辦的新批典當公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。河南xx典當有限公司2013年元月 第三篇：公司員工工作總結(jié)_1公司員工工作總結(jié) 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間從實習(xí)期間轉(zhuǎn)入正式員工。對于我所犯的錯誤領(lǐng)導(dǎo)都給予了我足夠的寬容、支持和幫助。 我的主要工作是組裝工作，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率當然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。 第四篇：公司工會工作總結(jié)1公司工會工作總結(jié)1 2005年公司工會按照市總工會2005年工作安排，結(jié)合省工會的總體要求，在市總工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為方針，以市總工會省工會工作會議精神為指導(dǎo)，選準角度，發(fā)揮特色，在激發(fā)員工熱情、調(diào)解勞動關(guān)系、開展全員競聘、全員勞動競賽、提高員工素質(zhì)、職工之家建設(shè)等方面進行了深入的探索和嘗試。 為離預(yù)退職工增加了工資，并進行常見病、大病檢查和體檢。 這些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效的文體活動極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，對內(nèi)陶冶了員工情操，增強了員工團隊合作意識，對外弘揚了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。 五、2005年工作中存在的主要問題 政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)的自學(xué)性不夠。 通過這十多天的工作，在工作不斷推進的過程中，我通過前段時間對各分公司行政工作大檢查，也發(fā)現(xiàn)了各分公司行政事務(wù)工作目前存在較多的問題。公司能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決樹立良好的企業(yè)信譽，也在很大程度上取決于公司執(zhí)行力度。重點加強轉(zhuǎn)變員工思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)開展前的細則工作，力求做到統(tǒng)一規(guī)劃及組織實施。為了進一步提高培訓(xùn)效果，集團公司行政事務(wù)部將制定相關(guān)的考核計劃，列出提綱，制定具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)要求， 要求各分公司積極參與。內(nèi)容既包括集團各公司的動態(tài)、業(yè)務(wù)研討與交流，也包括員工的心聲和知識性、趣味性文章。 為提高集團公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，下一步將根據(jù) 各子公司實際情況，集團公司行政事務(wù)部將不定期、定時抽查各分公司的行政管理，檢查公司規(guī)章制度的落實情況、員工培訓(xùn)等，以此促進行政管理工作進一步的提高?，F(xiàn)在公司有很多年輕人，其實大家來這里工作，我想每個人都不會甘于做一輩子工人，都有向上攀登的欲望，公司會提供給你們晉升的機會、給你們展示你們才能的平臺，只要你能干，我就敢提拔你。具體來說，就是分層面分工種對大家進行思想及技能方面的培訓(xùn)，比如就是說加氣工、巡線工、客服人員等分類別的工作每個公司集中培訓(xùn)其需要的知識、技能， 三、 四、五級員工分層次的來培訓(xùn)。讓各項決策得到真正執(zhí)行和有效落實已刻不容緩，公司現(xiàn)有40幾項制度措施，是公司領(lǐng)導(dǎo)辛苦制定出來的，不是放那看的，是需要我們具體落實，嚴格執(zhí)行的。檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)鉻公司的一些通病，例如：員工培訓(xùn)計劃較少、員工對公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念認識不透徹、公司規(guī)章制度執(zhí)行不徹底、各公司會議制度不完善，還有就是各公司對行管工作的重視程度不一等等，不過，檢查中也發(fā)現(xiàn)一些亮點，鄢陵公司的客服人事管理、以及周例會、月例會制度，其效果非常明顯，能使公司出現(xiàn)的方方面面問題能及時在會議上提出，并給予解決。深層資地開展工作還不到位，有