【正文】 上，雙方差異達(dá)*億多元。今年共辦理續(xù)貸、新貸借款*筆共*億元，利息率比基準(zhǔn)利率平均降低8%，共節(jié)約利息費(fèi)用*多萬元。 二、開拓創(chuàng)新公司經(jīng)營(yíng)管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)要在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大環(huán)境下求得生存，發(fā)展壯大，就必須要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，思路要?jiǎng)?chuàng)新，管理要?jiǎng)?chuàng)新。 我公司與市局簽訂xx年下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書后，為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制落到實(shí)處，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“分層管理、責(zé)任到人、公正公開、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的管理理念，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，不斷推進(jìn)企業(yè)改革。 定崗定員，公正公開，全面推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司XX工作總結(jié) 第一篇：公司xx工作總結(jié)_1公司xx工作總結(jié) 務(wù)實(shí)創(chuàng)新深化改革 為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力 一年以來，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)局屬企業(yè)改革的文件精神，緊緊圍繞著機(jī)制創(chuàng)新與改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實(shí)工作，促進(jìn)了公司的各項(xiàng)工作落實(shí)，今年我公司實(shí)現(xiàn)投資收益*萬元，比去年增長(zhǎng)58%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬元，比去年增長(zhǎng)%，創(chuàng)公司成立以來最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為選賢任能，使懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能干事、肯干事的優(yōu)秀人才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，今年我局企業(yè)改革最富有特色的是全面實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，邊“選馬”為“賽馬”。一是完善公司管理制度，提高企業(yè)管理水平。今年特別是企業(yè)改革后，我們?cè)谛碌念I(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，完善公司治理結(jié)構(gòu)，積極做好融資工作，妥善處理歷史遺留問題，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，控制好資金的調(diào)配額度，調(diào)配時(shí)間，合理地利用資金，最大限度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在市局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極配合，通過會(huì)計(jì)事務(wù)所的努力，終于使這一歷史遺留問題得到了妥善的解決。按照局黨委的部署，公司今年開展固本強(qiáng)基、預(yù)防職務(wù)犯罪等一系列教育活動(dòng)，加深了黨員對(duì)黨的方針政策的理解，提高了黨員的政治水平和思想覺悟。針對(duì)這種情況，公司支委班子以穩(wěn)定大局為前提，以做好黨員的思想穩(wěn)定工作為“突破口”，注意發(fā)現(xiàn)和解決黨員和員工的思想問題。 一年以來，公司安全生產(chǎn)、女工、計(jì)生工作工作都井井有條，公司全年沒出現(xiàn)一次安全事故，無一人違反計(jì)劃生育政策。按照局屬企業(yè)改革的整體部署和局黨委對(duì)我們的要求，明年我們還要注資*億多元到*公司和局屬其他*個(gè)企業(yè)。明年，我們要利用公司經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)定、效益比較好、融資能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，拓寬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，開拓公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步改變公司經(jīng)營(yíng)單一的狀況。具體匯報(bào)如下： 一、積極宣傳、樹立形象。 對(duì)每一個(gè)客戶，我們都以熱情、耐心、細(xì)致的態(tài)度予以接待。 今年全體員工5人參加省、市典當(dāng)行業(yè)主管部門舉辦的新批典當(dāng)公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。河南xx典當(dāng)有限公司2013年元月 第三篇：公司員工工作總結(jié)_1公司員工工作總結(jié) 時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間從實(shí)習(xí)期間轉(zhuǎn)入正式員工。對(duì)于我所犯的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)都給予了我足夠的寬容、支持和幫助。 我的主要工作是組裝工作，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率當(dāng)然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。 第四篇：公司工會(huì)工作總結(jié)1公司工會(huì)工作總結(jié)1 2005年公司工會(huì)按照市總工會(huì)2005年工作安排，結(jié)合省工會(huì)的總體要求，在市總工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為方針，以市總工會(huì)省工會(huì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，選準(zhǔn)角度，發(fā)揮特色，在激發(fā)員工熱情、調(diào)解勞動(dòng)關(guān)系、開展全員競(jìng)聘、全員勞動(dòng)競(jìng)賽、提高員工素質(zhì)、職工之家建設(shè)等方面進(jìn)行了深入的探索和嘗試。 為離預(yù)退職工增加了工資，并進(jìn)行常見病、大病檢查和體檢。 這些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的文體活動(dòng)極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，對(duì)內(nèi)陶冶了員工情操，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)外弘揚(yáng)了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營(yíng)造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。 五、2005年工作中存在的主要問題 政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)的自學(xué)性不夠。 通過這十多天的工作，在工作不斷推進(jìn)的過程中，我通過前段時(shí)間對(duì)各分公司行政工作大檢查，也發(fā)現(xiàn)了各分公司行政事務(wù)工作目前存在較多的問題。公司能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，也在很大程度上取決于公司執(zhí)行力度。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，力求做到統(tǒng)一規(guī)劃及組織實(shí)施。為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，集團(tuán)公司行政事務(wù)部將制定相關(guān)的考核計(jì)劃，列出提綱，制定具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)要求， 要求各分公司積極參與。內(nèi)容既包括集團(tuán)各公司的動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)研討與交流，也包括員工的心聲和知識(shí)性、趣味性文章。 為提高集團(tuán)公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，下一步將根據(jù) 各子公司實(shí)際情況，集團(tuán)公司行政事務(wù)部將不定期、定時(shí)抽查各分公司的行政管理，檢查公司規(guī)章制度的落實(shí)情況、員工培訓(xùn)等，以此促進(jìn)行政管理工作進(jìn)一步的提高。現(xiàn)在公司有很多年輕人，其實(shí)大家來這里工作，我想每個(gè)人都不會(huì)甘于做一輩子工人，都有向上攀登的欲望，公司會(huì)提供給你們晉升的機(jī)會(huì)、給你們展示你們才能的平臺(tái)，只要你能干，我就敢提拔你。具體來說，就是分層面分工種對(duì)大家進(jìn)行思想及技能方面的培訓(xùn)，比如就是說加氣工、巡線工、客服人員等分類別的工作每個(gè)公司集中培訓(xùn)其需要的知識(shí)、技能， 三、 四、五級(jí)員工分層次的來培訓(xùn)。讓各項(xiàng)決策得到真正執(zhí)行和有效落實(shí)已刻不容緩，公司現(xiàn)有40幾項(xiàng)制度措施，是公司領(lǐng)導(dǎo)辛苦制定出來的，不是放那看的，是需要我們具體落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行的。檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)鉻公司的一些通病，例如：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃較少、員工對(duì)公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念認(rèn)識(shí)不透徹、公司規(guī)章制度執(zhí)行不徹底、各公司會(huì)議制度不完善，還有就是各公司對(duì)行管工作的重視程度不一等等，不過，檢查中也發(fā)現(xiàn)一些亮點(diǎn)，鄢陵公司的客服人事管理、以及周例會(huì)、月例會(huì)制度，其效果非常明顯，能使公司出現(xiàn)的方方面面問題能及時(shí)在會(huì)議上提出，并給予解決。深層資地開展工作還不到位，有