【正文】 人均存款增加。 資產(chǎn)利潤率下降。 二、主要工作及成效 （一）明確工作重點，持續(xù)抓好客戶營銷。5月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)對接在內(nèi)的五對接會議，簽訂意向性貸款協(xié)議8份、28000萬元。上半年，我行分別向XX縣區(qū)糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區(qū)級儲備糧貸款1000萬元和162萬元，支持建立縣區(qū)級糧食儲備650萬公斤和100萬公斤。三是將中間業(yè)務(wù)營銷與提高農(nóng)發(fā)行結(jié)算手段掛鉤，截止6月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務(wù)16筆、950萬元。今年1月，對全市xx年以來的400份信貸檔案進(jìn)行集中整理歸檔。五是全力清收不良貸款。一是按照總量控制、均衡實施、適時調(diào)節(jié)、彈性管理的要求，加強(qiáng)資金運營和頭寸限額管理，%。五是適時加強(qiáng)內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)庫存現(xiàn)金、重要空白憑證及ic卡管理。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行制定的《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范（試行）》，觀看了禮儀視頻講座。三是目前我行已經(jīng)營銷的大唐風(fēng)電、國投風(fēng)電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對我行后續(xù)營銷和客戶維護(hù)工作提出了一定挑戰(zhàn)。 （四）全面加強(qiáng)內(nèi)部管理。 （六）全面完成經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)前，深化改革的步伐進(jìn)一步加快，對此，我們必須認(rèn)清形勢，緊跟形勢發(fā)展需要，結(jié)全實際，圍繞x全行工作目標(biāo)和科學(xué)發(fā)展這條主線，大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，積極為行領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮好參謀職能作用，并抓好各項工作措施的督查督辦和落實。 公文是各級行開展公務(wù)活動的基本工具和重要載體，也是各級行管理水平和工作效率高低的集中現(xiàn)，要實現(xiàn)公文管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化，發(fā)揮提升機(jī)關(guān)管理水平和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用，應(yīng)重點做到三個加強(qiáng)。針對這些問題，今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)對基層行檔案管理的指導(dǎo)，加強(qiáng)檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價值，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務(wù)部門充分利用歷來數(shù)據(jù)，定期開展業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢預(yù)測和分析，及時為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)。 緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中熱點、焦點、難點開展調(diào)研。辦公硬件設(shè)施比較落后，運行速度慢，故障比較多，影響了公文傳遞時效。積極探索有利于提高員工綜合素質(zhì)的激勵機(jī)制。 （三）全力防范信貸風(fēng)險。 三、存在的困難和問題 一是XX市城市轉(zhuǎn)型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，建議省分行能給我行以城市轉(zhuǎn)型專項授信或?qū)ｍ椯J款政策傾斜。三是樹立全新的企業(yè)形象，統(tǒng)一了辦公用品，設(shè)置了形象專欄，配套了班前音樂，規(guī)范了行文和信息報道格式，多次與城市信用社協(xié)調(diào)，完成了樓體外形象標(biāo)識的張貼懸掛工作。四是加強(qiáng)財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，%，與上年持平。 （三）圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。嚴(yán)格落實信貸員貸后監(jiān)管月報制，前6個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告108份，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題13個，提出改進(jìn)意見13條。止5月底，所有問題已全部整改到位。一是將吸收各縣區(qū)財政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，XX縣區(qū)支行上半年營銷財政性涉農(nóng)資金存款3839萬元。企業(yè)累計銷售各類糧油26904萬公斤、48308萬元，同比增加4583萬公斤、16601萬元。今年3月17日，XX市被國家列為首批資源轉(zhuǎn)型城市，在市委、市政府規(guī)劃的38個轉(zhuǎn)型項目中，有30個項目的65億元貸款符合農(nóng)發(fā)行信貸政策。 貸款累收數(shù)量增加。 收入成本率下降。 一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況 前6個月，我行業(yè)務(wù)經(jīng)營同比呈現(xiàn)兩減三增四降的特點，即： 貸款余額減少。二是進(jìn)一步加強(qiáng)各項應(yīng)收應(yīng)付款項的核查工作，防止企業(yè)各類虛掛和做假行為。四是排除人際因素，加大貨款回籠力度，將存放在農(nóng)行和工行的貨款及早全額歸行，增加日均存款。二是實行服務(wù)和管理并舉，著力做好老客戶的維護(hù)工作。 全力以赴做好秋季糧棉油收購工作。三是管理上存在一些薄弱環(huán)節(jié)，還不夠精細(xì)化、人本化。所取得的這些成績，無疑是學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神所結(jié)的碩果。元至6月。另一方面，大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，降低經(jīng)營成本。在貸款營銷環(huán)節(jié)，嚴(yán)格貸款準(zhǔn)入條件，合規(guī)營銷項目和企業(yè)，對在社會上有劣跡、在金融機(jī)構(gòu)有不良信用記錄的企業(yè)，一律不予支持。6月末全行各項日均存款139x萬元，比去年同期增加x萬元。截止6月底，清收準(zhǔn)政策性不良貸款x萬元，其中糧食收購貸款收回x萬元，%。在支持非糧棉油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展方面，湖北五瑞生物工程有限公司也是一個典型。四是強(qiáng)化了庫存檢查、企業(yè)經(jīng)營情況分析等貸后監(jiān)管措施，準(zhǔn)政策性貸款每月查庫不少于4次，政策性庫存和商業(yè)性庫存不少于2次。 深入開展黨風(fēng)廉政教育，扎實推進(jìn)合規(guī)管理。 加大收息工作力度，綜合收息率創(chuàng)歷史新高。達(dá)歷史新高。 一、全行經(jīng)營管理基本情況 加大信貸投放力度，業(yè)務(wù)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。%。嚴(yán)斌事跡被總行和人民日報刊登，嚴(yán)斌精神在農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)和XX省廣為傳頌。上半年，發(fā)放了油脂收購貸款3000萬元。我行根據(jù)企業(yè)的情況，主動上門服務(wù)，積極營銷x萬元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)循環(huán)貸款，切實為企業(yè)解決了資金需求，合理地滿足了企業(yè)對資金需求時限的要求。三是認(rèn)真執(zhí)行糧食購銷政策，加強(qiáng)收購資金回籠工作，確保約期收貸。經(jīng)過半年的努力，取得了一定的成效。同時，在全行開展了自查自糾活動，加強(qiáng)檢查整改，取得了一定成效：一是對工作中存在的問題，不查清不放過，切實糾正了以往存在的一些小毛病。 （七）勤儉辦行，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)會計管理，提升服務(wù)水平 一是堅持艱苦奮斗、勤儉辦行思想，嚴(yán)格財務(wù)收支管理，控制成本費用，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保每一分錢都用到實處。上半年，我行會計結(jié)算工作做到了賬務(wù)核算無差錯、系統(tǒng)運行無中斷、業(yè)務(wù)變更無滯后、運行管理無事故。在省市分行舉辦以學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神為主題的紅心向黨、青春激揚演講比賽中，我行選手均獲得第一名的好成績。二是一些員工存在消極懈怠、過份注重個人得失、小團(tuán)體主義等不良情緒和行為。要嚴(yán)格落實清場計劃，進(jìn)一步加強(qiáng)對糧棉企業(yè)銷售的指導(dǎo)和督促工作，加大查庫頻次，加強(qiáng)資金監(jiān)管和銷售回籠工作