農(nóng)村商業(yè)銀行支行上半年工作報告(存儲版)
【正文】 中小企業(yè)的支持力度。二是要加大對個體工商戶貸款的宣傳工作，加強(qiáng)與客戶的溝通，真正了解他們的生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)營思路，分析其業(yè)務(wù)發(fā)展前景及其經(jīng)營狀況，在存款、貸款、結(jié)算等方面為其提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。二是對已經(jīng)形成的不良貸款進(jìn)行全面排查，逐戶逐筆分門別類，建立臺帳，并及時對借款人情況進(jìn)行動態(tài)分析。一是建立科學(xué)有效的正向激勵機(jī)制，實行績效掛鉤的考核辦法，提高信貸人員貸款管理水平和化解不良貸款的積極性。一是要提高信貸人員整體素質(zhì)，建立長效的信貸培訓(xùn)機(jī)制。 要對臨柜人員業(yè)務(wù)操作規(guī)范以及新業(yè)務(wù)、新品種的操作規(guī)范進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，嚴(yán)格處罰違反財經(jīng)紀(jì)律的會出人員，確?；局贫鹊穆鋵?。內(nèi)控制度的核心就是提高經(jīng)營管理水平，防范和化解各種風(fēng)險。 （四）以抓“三防一?！睘橹攸c，強(qiáng)化安全保衛(wèi)。對護(hù)押人員要配備必要的防 護(hù)裝備；對營業(yè)場所或金庫安全防范不達(dá)標(biāo)的要盡快投入資金予以整改。要組織護(hù)押人員進(jìn)行技能演練，強(qiáng)化對突發(fā)事件的處置能力，做到有備無患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人予以處理，決不手軟，決不留面 子。要按照聯(lián)社下達(dá)的計劃，認(rèn)真做好表內(nèi)、外貸款收息工作；加強(qiáng)對其他應(yīng)收款項的催收，不斷提高資金營 運(yùn)水平。 （二）以防范操作風(fēng)險為重點，強(qiáng)化財會管理。（考核辦法另定） 六、進(jìn)一步抓管理，強(qiáng)建設(shè)，防案件，保安全 （一）以防范道德風(fēng)險為重點，強(qiáng)化信貸管理。一是對全家外出戶，由聯(lián)社統(tǒng)籌安排，抽調(diào)部分員工集中到外出戶相對集中地區(qū)強(qiáng)力追收一批；二是對經(jīng)營中暫時有困難的，通過“雪中送炭”活化轉(zhuǎn)收一批；三是對有財產(chǎn)抵償?shù)?，及時完善手續(xù)保全資產(chǎn)，以資抵債一批；四是對個別“釘子戶”，通過依法起訴強(qiáng)制清收，達(dá)到起訴一戶、震懾一批、帶動 一片的效果，防止“贏了官司輸了錢”。為此，要重點抓好以下工作： （一）要摸清家底，建好臺帳。各信用社要充分認(rèn)識到個體工商戶是我們未來的優(yōu)質(zhì)客戶群，要把個體工商戶作為信貸支持的重點，突出金融服務(wù)。 對此，我們一方面要進(jìn)一步規(guī)范小額農(nóng)貸的管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的《農(nóng)戶小額信用貸款管理辦法》?！边@就要求以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨的農(nóng)村信用社必須擔(dān)當(dāng)起新時期支農(nóng)主力軍的重任。五是要積極攻關(guān)，上下聯(lián)動，全力抓好大項目工程建設(shè)拆遷補(bǔ)償資金的組織工作。要及時查找不落實的事，解決不落實的問題，追究不落實的人，推進(jìn)各項工作的圓滿落實，確保聯(lián)社出臺的每一項制度和考核辦法不折不扣地得以 貫徹和落實，確保上下步調(diào)一致、政令暢通。落實是決策的生命，也是決策的落腳點。因此，在未來的 7 個月里，我們工作的重點就是要狠抓存款組織、貸款營銷、不良貸款的清收與遏制工作，確保年度經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在美國經(jīng)濟(jì)衰退、中國南方雪災(zāi)襲擊和四川大地震等一系列事件沖擊下，在經(jīng)濟(jì)界的不斷呼吁下，央行終于首次摒棄“雙防”中的“防止經(jīng)濟(jì)增長由偏 快轉(zhuǎn)向過熱”，轉(zhuǎn)而將“把控制物價上漲、抑制通貨膨脹放在更加突出的位置”。今年以來，聯(lián)社出臺了一系列的管理制度和考核辦法，但部分社推進(jìn)不力，致使業(yè)務(wù)發(fā)展緩 慢。不少信用社沒有落實不良貸款的清收任務(wù)，未調(diào)動全員清收和遏制不良貸款的積極性。四是轄內(nèi)客戶資源有限，投資渠道相對較少。 三、經(jīng)營管理成因分析 （一）存款業(yè)務(wù)分析。二是及時召開客戶座談會。下面，我講三個方面的意見： 前 5 個月工作的簡要回顧 15 月，聯(lián)社經(jīng)營班子按照“圍繞一個中心、突出兩項重點、抓好三條主線、實現(xiàn)四大目標(biāo)”的總體思路，在全體員工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，但同時還存在著諸多的問題。三是認(rèn)真開展了“農(nóng)信銀”個人通存通兌業(yè)務(wù)宣傳活動。三是單位存款減少，行政事業(yè)單位人員工資代發(fā)分流。一是農(nóng)戶小額信貸不良貸款強(qiáng)勁反 彈。 （一）主要業(yè) 務(wù)指標(biāo)完成較差，增降錯位。 面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 當(dāng)前，從＃＃市農(nóng)村信用社來講，各項業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展軌
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